RvC’s realiseren zich – terecht – hoe belangrijk het functioneren als team is en willen daarin investeren, zeker gezien het feit dat de samenstelling met regelmaat wisselt. Wanneer is een RvC een goed team? Meestal wordt gekeken naar de kwaliteit van de onderlinge Relaties: openheid, elkaars drijfveren kennen, een goede...
Corporaties werken steeds meer met andere organisaties samen in lokale netwerken om complexe maatschappelijke problemen op te (kunnen) lossen. Het is goed dat er wordt samengewerkt omdat deze problemen onmogelijk door één organisatie kunnen worden opgelost. Maar wat betekent de vernetwerking van maatschappelijke thema’s voor de rol van de intern toezichthouders? De VTW houdt...
Van Dijk is voorzitter van de auditcommissie van Duurzaam wonen, een moderne corporatie waar zo’n 100 mensen werken. Geheel onverwacht wordt Van Dijk gebeld door de controller, een 30-jarige registeraccountant die nu zo’n twee jaar bij Duurzaam Wonen werkt. Zij wil graag van gedachten wisselen over het risicobeleid van de...
Bestuurders en commissarissen woningcorporaties moeten kritisch blijven op eigen overtuigingenBij het besturen van een woningcorporatie en het toezicht houden door de raad van commissarissen (RvC) is een kritische grondhouding noodzakelijk. Als een bestuurder te veel vast houdt aan zijn eigen werkwijze, denkpatronen en overtuigingen kan dat leiden tot ongewenste situaties.
Bij het besturen van een woningcorporatie en het toezicht houden door de raad van commissarissen (RvC) is een kritische grondhouding noodzakelijk. Als een bestuurder te veel vast houdt aan zijn eigen werkwijze, denkpatronen en overtuigingen kan dat leiden tot ongewenste situaties. Dat blijkt uit het onderzoek ‘Kracht en tegenkracht’ naar de risico’s...