Vacatures

Profiel

Bij Thús Wonen passen commissarissen die zich verbonden voelen met het platteland en de ontwikkelingen in een landelijk gebied (zoals vergrijzing). Voor Thús Wonen is het belangrijk dat je je herkent in de kernwaarden van de organisatie: eenvoudig, verbonden en oplossingsgericht.

De raad van commissarissen zoekt een lid met ervaring in een maatschappelijke omgeving (beoogd voorzitter). De insteek is dat je na een korte periode als lid van de raad wordt benoemd als voorzitter. Je past als voorzitter bij de raad als je rust en overzicht hebt en in staat bent om anderen aan het woord laten. En het is belangrijk dat je intrinsiek maatschappelijk betrokken bent en er zin in hebt je in te zetten voor de volkshuisvesting. De raad hecht waarde aan onderstaande expertise:

- Eindverantwoordelijke ervaring in een maatschappelijke omgeving en ervaring als voorzitter.
- Proactieve, stevige gesprekspartner voor de directeur-bestuurder, binnen de raad en voor de accountant met een focus op de lange termijn (maatschappelijke) doelstellingen;
- Inzicht in governance, HRM en organisatieontwikkeling en ervaring met medezeggenschap.
- Inzicht in een organisatie van de omvang van Thús Wonen en een visie hoe om te gaan met het niet duurzame businessmodel van woningcorporaties.
- Binding met de regio.
- Ervaring in zorg en welzijn is een pre.

Selectie procedure

Thús Wonen werkt samen met whyz executive search in de search naar een lid raad van commissarissen (beoogd voorzitter). Download het uitgebreide profiel via https://whyz.nl/vacature/lid-raad-van-commissarissen-beoogd-voorzitter-bij-thus-wonen/. Reageren kan tot en met 7 september 2025.

Profiel

Lid Raad van Commissarissen en voorzitter auditcommissie. De leden van de RvC dienen geschikt en betrouwbaar te zijn voor hun taak. De samenstelling van de RvC dient zodanig te zijn dat de leden ten opzichte van elkaar, de bestuurder en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch opereren. De RvC streeft bij de omvang en samenstelling (en bij beoogde benoemingen) naar een gediversifieerde en evenwichtige samenstelling, waarbij wordt gekeken naar geslacht, leeftijd, etnische afkomst, beroepsgroepen, kennis en expertise en persoonlijkheidskenmerken. In aanvulling daarop zal er een balans zijn in ervaring en affiniteit van leden met de organisatie en cultuur van de Alliantie en de sociale volkshuisvesting.

Over de organisatie

Stichting de Alliantie is met ca 750 medewerkers en een balanstotaal van circa € 14 miljard één van de grootste woningcorporaties in Nederland en biedt ruim 55.000 huishoudens in de noordvleugel van de Randstad een thuis. Onder de overtuiging dat iedereen het recht heeft mee te doen in de samenleving bouwt en beheert de Alliantie betaalbare, goede sociale huurwoningen in fijne buurten voor mensen met een bescheiden inkomen en helpt kwetsbare groepen aan een woning via maatschappelijke huisvesting. De Alliantie is er bovendien voor mensen met een middeninkomen.

De Alliantie is onderscheidend van andere woningcorporaties gelet op haar grote ontwikkelkracht – 1.000 nieuwe woningen per jaar – en haar vermogen tot innoveren, in brede zin. De Alliantie is actief in onder meer de metropoolregio Amsterdam – als kernwerkgebied – en de regio’s Amersfoort en Gooi- en Vechtstreek. De Alliantie hecht aan lokale verankering en heeft zich daartoe ingericht.

De Alliantie is een interessante werkomgeving, waar grote maatschappelijke opgaven spelen. Enerzijds is de druk op de woningmarkt onveranderd hoog. Er is grote vraag naar betaalbare woonruimte voor mensen met een bescheiden inkomen of middeninkomen bij gering aanbod van woningen. Anderzijds is de urgentie voor duurzaamheid alleen maar toegenomen. De opgave, in een context van snel opvolgende technologische ontwikkelingen en sociale innovaties, is fors en doet een groot beroep op samenwerking met andere partijen.

Over de RvC

Bij de Alliantie is de Raad van Commissarissen (RvC) verantwoordelijk voor het toezicht op het bestuur en de algemene gang van zaken binnen de Alliantie. De RvC fungeert als een adviseur en klankbord voor de bestuurder en weegt binnen zijn toezichthoudende functie zelfstandig het maatschappelijk belang af tegen de financiële continuïteit van de Alliantie. De RvC beslist over benoeming, beoordeling, beloning, schorsing en ontslag van bestuurder.

De RvC fungeert als een college met gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dat betekent dat alle leden van de RvC gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor besluiten die worden genomen in de RvC, ook als zij zich in de vergadering tegen de inhoud van het besluit hebben uitgesproken.

De RvC houdt toezicht op de statutaire directie en adviseert deze over beleid, ontwikkelingen en uitvoering. De RvC heeft een aantal specifieke verantwoordelijkheden, zoals benoeming, beoordeling, beloning, schorsing en ontslag van bestuurder en het goedkeuren van bepaalde besluiten van de statutaire directie. Uitgangspunt hierbij is de vraag of het beleid wordt gevoerd overeenkomstig de wet, de elementaire beginselen van verantwoord ondernemerschap en good governance. Hun taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn vastgelegd in het reglement van de Raad van Commissarissen.

Selectie procedure

Voor de Alliantie begeleiden Marrit Smit en Sven de Jongh van Chasse Executive Search de zoektocht naar het nieuwe lid voor de Raad van Commissarissen. Sluitingsdatum voor de schriftelijke sollicitatie met motivatie en curriculum vitae (in twee separate PDF-bestanden) is vrijdag 5 september 2025 via info@chassesearch.nl.

Profiel

Wat van iedere commissaris wordt verwacht:

De RvC wil graag op de volgende manier samenwerken:
• “Wij vinden het fijn om onszelf te kunnen zijn. Authentiek en open.
• Wij houden van enige zelfrelativering. Humor helpt ons daarbij.
• We vinden het fijn om elkaars standpunten te horen en zijn nieuwsgierig naar de ander.
• We vinden luisteren belangrijk. We vinden goede vragen stellen belangrijker dan oordelen vellen.
• We zijn scherp op de inhoud, en zacht op de relatie. We zijn respectvol.
• We zijn gelijkwaardig, ieder met een eigen rol, en zonder hiërarchie. Samen zijn we verantwoordelijk voor de taak waar we voor staan.
• We helpen en consulteren elkaar. We spreken elkaar aan en laten ons aanspreken.
• We hebben respect voor elkaars deskundigheden en kennis en maken daar gebruik van.
• We doen alles wat we doen om Domesta (en dus de huurder) er beter van te laten worden.”

Wat van het nieuwe lid met het profiel vastgoed-financiën wordt verwacht:

• Brede kennis op het gebied van vastgoed in verandering, assetmanagement, beheer en onderhoud van vastgoed; kennis van bedrijfsvoering in het algemeen.
• Brede ervaring op het gebied van volkshuisvesting, waaronder visie op het behouden en verstevigen van betaalbaarheid voor de doelgroep van beleid.
• Ervaring met beheer en realisatie van (sociale) woningbouwprojecten, woningvoorraadbeheer en zo mogelijk zorg-gerelateerde woningbouw.
• Kennis van de financiële/bedrijfskundige aspecten van projectontwikkeling, bouwprocessen, vastgoed-investeringen, strategisch voorraadbeleid, duurzaamheid, inclusief risicomanagement, met gevoel voor “wat voor vastgoed helpt een buurt vooruit?”.
• Visie op maatschappelijke en politieke ontwikkelingen rondom wonen, zorg en welzijn.
• Scherp analytisch, een constructief-kritische houding met het vermogen uitdagende vragen te stellen.
• Een teamspeler, een verbinder die niet bang is te confronteren, met gevoel voor humor.
Het nieuwe lid zal deel uitmaken van de Auditcommissie.

Bezoldiging
De bezoldiging van RvC-leden is conform de VTW-beroepsregel. De benoeming is voor een periode van vier jaar met de mogelijkheid tot herbenoeming voor een totale periode van ten hoogste acht jaar, waarbij de RvC een rooster van aftreden heeft vastgesteld.

Over de organisatie

Domesta is een ondernemende, maatschappelijk gedreven woningcorporatie die bijna 11.000 sociale huurwoningen verhuurt in de regio Zuidwest en Zuidoost-Drenthe (Coevorden, Hoogeveen en Emmen).
De corporatie doet meer dan alleen huizen bouwen en verhuren. Met hart voor mensen en oog voor de omgeving zorgt Domesta voor betaalbare, duurzame en toekomstbestendige woningen. Domesta heeft een relatief uitgebreide zorgportefeuille.
Domesta gelooft in buurten waar iedereen zich thuis voelt — jong en oud, starter of gezin, met of zonder extra zorgbehoefte. De organisatie – zo’n 124 medewerkers – is dichtbij, betrokken en toegankelijk. Samen met bewoners, gemeenten en partners werkt de corporatie aan leefbare wijken waar het prettig wonen is. Domesta pakt aan, denkt mee en neemt verantwoordelijkheid in de uitdagingen van vandaag én morgen — van de energietransitie tot woningnood.

In oktober 2024 is de nieuwe koers ‘Ruimte om te leven, een thuis voor ieder mens’ opgesteld, in samenspraak met medewerkers en samenwerkingspartners. Zij vertelden wat ze in hun omgeving zien gebeuren en wat de corporatie vooral wel maar ook niet meer moet doen. Ze namen de organisatie mee in hun ideeën voor de komende jaren en welke rol Domesta daarin kan spelen.
In de koers zijn de volgende prioriteiten gesteld: leefbare buurten, betaalbaar wonen, duurzaamheid, voldoende passende huizen en financiële toekomstbestendigheid.
Domesta is nu financieel gezond. Wel zal de corporatie scherpere volkshuisvestelijke en financiële keuzes moeten maken, in balans met de maatschappelijke opgave. De corporatie werkt met de drie gemeenten samen in (meerjarige) prestatieafspraken aan de opgave in relatie tot betaalbaarheid, kwaliteit en aantallen woningen.

Domesta werkt samen met drie huurdersorganisaties, die zich verenigd hebben in een samenwerkingsverband, SAM (Bewonersraad Domesta Emmen, Huurders van Domesta Coevorden en Huurdersbelangen Domesta Hoogeveen).

In november 2023 onderging Domesta een maatschappelijke visitatie. De commissie roemt de menselijke, creatieve aan pak, klantgerichtheid en focus op maatwerk. Tegelijk adviseert de commissie meer zakelijkheid en scherpte in de dienstverlening waar nodig.

Over de RvC

De RvC bestaat uit vijf personen, inclusief de voorzitter. De RvC is werkgever, toezichthouder en klankbord (gevraagd en ongevraagd) van de bestuurder. De RvC ziet toe op strategie, uitvoering, financieel beheer en volkshuisvestelijke prestaties. Daarbij zijn de volkshuisvestelijke en maatschappelijke opgaven leidend.


De RvC hecht aan goede samenwerkingsrelaties met de bestuurder, de huurdersorganisatie SAM, de Ondernemingsraad en de gemeenten. De RvC onderschrijft de Governancecode woningcorporaties 2025.

Aan het einde van dit jaar bereikt een lid van de RvC de maximale zittingstermijn. Dat maakt dat de RvC zoekt naar een opvolger, een Lid Raad van Commissarissen, profiel vastgoed- financiën.
Vanwege de in de RvC aanwezige ervaring, worden ook startende toezichthouders gevraagd te reflecteren. Verwacht wordt dat je invulling kunt geven aan toezichthouden in de volle breedte.
De RvC streeft diversiteit en inclusiviteit na in zijn samenstelling.

Inlichtingen

Drs. Wilbert de Kroon: 0346-354354

Selectie procedure

Solliciteren

De selectieprocedure wordt begeleid door bureau Diemen & Van Gestel. Je cv, vergezeld van een motivatiebrief, kun je tot en met 14 september via www.diemenenvangestel.nl/vacatures toezenden aan drs. Wilbert de Kroon, directeur. Voor eventuele vragen: 0346-354354.
· Sollicitatietermijn tot en met 14 september.
· De voor-selectiegesprekken met Diemen & Van Gestel vinden plaats in de periode van 15 tot en met 19 september.
· Op 22 september wordt bepaald wie voor selectiegesprekken wordt uitgenodigd.
· Eerste ronde selectiegesprekken met de selectiecommissie vindt plaats op 24 september in de middag.
· Eventuele tweede ronde selectiegesprekken vindt plaats op 29 september in de middag.
· Voorgenomen benoemingsdatum: 1 januari 2026, na positieve zienswijze van de Autoriteit woningcorporaties.

Voordat de benoeming plaats kan vinden, beoordeelt de Autoriteit Woningcorporaties de geschiktheid en betrouwbaarheid van de kandidaat conform haar beoordelingskader (te vinden via deze link).

Profiel

De volledige profielschets voor deze vacature en meer informatie is te vinden op onze website.

Profiel

Stadlander zoekt een lid Raad van Commissarissen (huurderscommissaris) met focus op dienstverlening, digitalisering en binding met de regio.

Door het aflopen van de benoemingstermijn van een van de leden van de Raad van Commissarissen (RvC) ontstaat per 1 januari 2026 een vacature voor lid van de RvC bij Stadlander. Het betreft een zetel op voordracht van de huurdersorganisaties. In deze positie ligt de nadruk op het behartigen van huurdersbelangen en expertise op het gebied van digitalisering, ICT en/of dienstverlening.

Stadlander
Stadlander is een woningcorporatie met circa 13.500 woningen in West-Brabant en op Tholen. Wij willen dat onze huurders prettig wonen – nu en in de toekomst. Daarom zetten wij ons in voor aanvaardbare woonlasten, een duurzame wijk die schoon en veilig is, goede buren en voldoende voorzieningen in de buurt, zoals scholen en winkels.

We zijn actief en zichtbaar in stad én dorpen. Stadlander werkt vanuit de kernwaarden: Samen, Dichtbij, Duurzaam, Denken en Doen. We combineren vakmanschap en betrokkenheid met goed luisteren naar de omgeving en zoeken waar nodig de samenwerking op.

Meer informatie is te vinden op: www.stadlander.nl

Het Ondernemingsplan
Stadlander staat voor een brede volkshuisvestelijke opgave en pakt deze voortvarend aan. In ons ondernemingsplan 2024–2027 geven we richting aan onze ambitie: het verbeteren van het leefklimaat in onze wijken, het versnellen van woningbouw en het investeren in duurzame, toekomstbestendige woningen. We bouwen de komende jaren 1.250 nieuwe woningen en renoveren er 3.000.

Huurders kunnen in elke levensfase bij ons terecht – van starters tot senioren, van de eerste woning tot een geclusterde woon(zorg)vorm. Dit vraagt om nieuwe woonvormen en passend toewijzen. Het is een belangrijk speerpunt in onze woonruimteverdeling, waarbij we zorgvuldig afwegen wat verantwoorde keuzes zijn. Onze middelen zijn toereikend, maar niet onbeperkt. Daarom maken we bewuste en duurzame keuzes, met oog voor toekomstige generaties en het behoud van onze financiële gezondheid.

Digitalisering en automatisering spelen een sleutelrol in het verbeteren van onze dienstverlening. We streven naar een snellere, slimmere en persoonlijkere aanpak, gebaseerd op data en resultaatgericht werken. Tegelijkertijd creëren we ruimte voor innovatie, samenwerking en huurdersbetrokkenheid.

Stadlander is een wendbare en lerende organisatie, diepgeworteld in de regio. Met onze maatschappelijke opdracht stevig verankerd, zetten we ons vol overtuiging in voor goed en betaalbaar wonen – nu en in de toekomst.

Governance Stadlander
De kernopdracht van de Raad van Commissarissen (RvC) is het stimuleren en bewaken dat het bestuur en de organisatie goede volkshuisvestelijke producten en diensten leveren tegen aanvaardbare kosten en risico’s, met inbreng van relevante belanghebbenden en binnen wettelijke en interne kaders.

De RvC bewaakt de continuïteit, legitimiteit, doelmatigheid, rechtmatigheid en reputatie van het handelen van zowel bestuur als organisatie. De raad vervult daarbij vier rollen: werkgever, toezichthouder, klankbord en aanspreekpunt voor belanghebbenden.

Over de Raad van Commissarissen
De RvC bestaat uit vijf leden en kent vier vaste commissies: remuneratie, audit, vastgoed en agenda. Daarnaast kunnen tijdelijke commissies worden ingesteld, bijvoorbeeld bij de werving van een nieuwe commissaris.

De leden van de RvC zijn onafhankelijk, handelen zonder last of ruggespraak en onderschrijven de Governancecode Woningcorporaties. De RvC functioneert als een multidisciplinair team. Ieder lid brengt persoonlijke competenties en inhoudelijke expertise mee. Jaarlijks evalueert de raad haar functioneren, taakopvatting en werkwijze. De werkwijze van de RvC is vastgelegd in het Reglement Raad van Commissarissen, beschikbaar via de website van Stadlander.

Deskundigheid leden RvC in het algemeen
De RvC streeft naar een evenwichtige samenstelling waarin leden gezamenlijk expertise inbrengen op terreinen zoals governance, volkshuisvesting, vastgoedontwikkeling, sociaal-maatschappelijke thema’s, zorg en welzijn, bestuurlijke besluitvorming, financiën, organisatieontwikkeling, juridisch advies en ICT/data. Leden zijn generalisten met specifieke aandachtsgebieden. Zij beschikken over:
· Affiniteit met volkshuisvesting en de doelgroep van Stadlander.
· Strategisch en analytisch vermogen.
· Onafhankelijkheid en kritische reflectie.
· Inzicht in bedrijfsvoering.
· Maatschappelijke betrokkenheid en een relevant netwerk.
· Ervaring met bestuur, management of toezicht (of bereidheid zich hierin te ontwikkelen).
· Vermogen om het bestuur gevraagd en ongevraagd te adviseren, met een verbindende houding.

Ook kandidaten zonder toezichthoudende ervaring worden nadrukkelijk uitgenodigd te solliciteren.

Specifieke deskundigheid voor deze vacature
Voor deze positie zoeken wij een kandidaat die:
· Affiniteit heeft met huurdersbelangen en de volkshuisvestelijke taak.
· Een sterke binding heeft met het werkgebied van Stadlander (West-Brabant of Tholen).
· Kennis of ervaring heeft met digitalisering, ICT en/of dienstverlening.
· Beschikt over bestuurlijke sensitiviteit en zicht heeft op maatschappelijke ontwikkelingen.
· Een sociale antenne heeft en waarde hecht aan huurdersparticipatie.

Daarnaast bent u benaderbaar, betrokken, verbindend en bereid om actief contact te onderhouden met de huurdersorganisaties. De huurders van Stadlander zijn vertegenwoordigd in vijf huurdersbelangenverenigingen (HBV’s), verdeeld over het werkgebied. Dit zijn HBV Bergen op Zoom, HBV Samen Sterk op Tholen en Sint-Philipsland, HBV Halsteren-Lepelstraat, Huurdersvereniging SRW Steenbergen en HBV Putte. De vier HBV’s in het buitengebied (Tholen, Halsteren, Steenbergen en Putte) zijn vertegenwoordigd in het Platform van Huurdersbelangenverenigingen.

Benoemingstermijn, tijdsinvestering en bezoldiging
De benoeming geldt voor vier jaar, met de mogelijkheid tot herbenoeming. De RvC vergadert circa zes keer per jaar. Daarnaast zijn er bijeenkomsten van commissies of themasessies. Van de leden wordt actieve deelname verwacht. Op de bezoldiging is klasse G van toepassing waar Stadlander onder valt.

Samenstelling en diversiteit van de RvC
De RvC streeft naar diversiteit in geslacht, leeftijd, achtergrond, opleiding en competenties. We verwelkomen kandidaten die de diversiteit van het team versterken. De RvC is multidisciplinair en hecht waarde aan een breed scala aan perspectieven en ervaringen. Bij gelijke geschiktheid gaat de voorkeur uit naar een kandidaat die de diversiteit in de RvC versterkt.

Procedure werving en selectie
De selectie vindt plaats in nauwe samenwerking met de HBV’s. De benoeming gebeurt op voordracht van de HBV’s, in samenspraak met de RvC. De procedure wordt begeleid door executive searchbureau Colourful People. Voor vragen over de functie kun je contact opnemen met:

Michiel van Kruijsbergen, senior partner
06-53476733 | m.van.kruijsbergen@colourfulpeople.nl

Let op: van 4 t/m 31 augustus 2025 is de contactpersoon:
Rick Verhoeven, managing partner
06-26706757 | r.verhoeven@colourfulpeople.nl

Je kunt je motivatiebrief en CV uploaden via het sollicitatieformulier op de website van Colourful People. Reageren kan tot uiterlijk 14 september 2025.

Profiel

Lieven de Key is een woonstichting in Amsterdam ontstaan uit een aantal woningcorporaties waarvan de eerste in 1868 werd opgericht. Sinds haar ontstaan zet ze zich in voor starten en wonen in Amsterdam. Lieven de Key kent een éénhoofdig bestuur en een Raad van Commissarissen bestaande uit drie tot zes personen (de huidige RvC bestaat uit zes personen). Per 1 januari 2026 ontstaat er een vacature voor een RvC-lid. Het betreft een lid van de auditcommissie. Wij zoeken:

Een lid RvC met stevige affiniteit met digitalisering en
data gedreven werken (lid auditcommissie)

Wij zoeken een lid voor onze RvC met een digitaliseringsprofiel, dat toetreedt tot onze Auditcommissie. De Commissaris die we zoeken heeft een breed ict-profiel met nadrukkelijk ervaring op het gebied van het automatiseren van processen (zowel in bedrijfsvoering als in het primair proces) en datagericht werken. Hij of zij heeft de innovatieve kracht van ict-toepassingen in organisaties geïntroduceerd en kent naast de kansen ook de risico’s die hiermee gepaard gaan en de impact die dit kan hebben op de organisatie en (gedrag van) medewerkers. Daarnaast is het beheer, life-cycle-management en leveranciersmanagement gekoppeld aan de ict-investeringen bekend terrein. Vanuit deze persoonlijke ervaring is hij of zij kritisch doortastend in het verkennen van ambities en beoordelen van nieuwe initiatieven en zorgvuldig in de besluitvormingstrajecten die hiermee gepaard gaan. Als lid van de auditcommissie is vanzelfsprekend meer brede financiële kennis vereist. Ervaring als toezichthouder is geen must, wel is het essentieel dat de Commissaris volwaardig gesprekspartner van bestuur, directie, medezeggenschap en collega toezichthouders is. Dit reflecteert zich bijvoorbeeld in ervaring op directieniveau in organisaties van vergelijkbare omvang en een serieuze oriëntatie op het vak van toezichthouder/commissaris.

Kort samengevat zoeken we een Commissaris die:
• kennis heeft van financieel-economische vraagstukken en managementtechnieken gericht op beheersing/control en risicomanagement;
• kennis heeft van ontwikkelingen rondom digitalisering en data;
• ervaring heeft met bedrijfsvoering en ICT-processen;
• de kunst verstaat van ‘de goede en kritische vragen stellen’;
• geen groot ego;
• werkt vanuit vertrouwen en transparantie;
• inlevingsvermogen heeft in huurdersaangelegenheden en de doelgroep woonstarters in een grootstedelijke omgeving;
• visie heeft op maatschappelijke ontwikkelingen en ketensamenwerking rondom wonen, zorg, onderwijs.

Over de organisatie

2 Over Lieven de Key

Woonstichting Lieven de Key is een woningcorporatie, gevestigd in Amsterdam. Met ca. 34.000 woningen is het een van de grotere woningcorporaties van Nederland. De missie van Lieven de Key is om starters op de Amsterdamse woningmarkt een kans te geven en om al haar bewoners een betaalbaar huis te bieden. Deze missie is stevig in de statuten verankerd, hierin is opgenomen dat de ze zich in het bijzonder richt op jonge ‘toetreders op de woningmarkt’ en het ‘realiseren van vernieuwende initiatieven in de volkshuisvesting’ (artikel 3, statuten).

Visie op de stad
De droom van Lieven de Key is een ongedeelde, dynamische stad. Een stad waarin mensen, ongeacht leeftijd, inkomen en achtergrond, samen leven, leren en werken. Waar mensen zich thuis voelen en zich kunnen ontwikkelen. Waar segregatie, tweedeling en kansenongelijkheid actief worden bestreden. Dat kan alleen door gedurfd maatschappelijk te investeren in onder andere wonen. In een ongedeelde, dynamische stad is ruimte voor alle doelgroepen. Jongeren komen naar de stad om te leren en te werken. Ze geven iets wezenlijks terug aan de stad want ze vormen het arbeidspotentieel voor straks. In verzorgende beroepen, in kennisintensieve beroepen, in dienstverlenende beroepen, in bestuur en nog veel meer. Tegelijkertijd dragen jongeren dagelijks bij aan de levendigheid van de stad, omdat ze intensief gebruikmaken van de vele voorzieningen, op alle momenten van de dag. Thuisgevoel betekent een plek waar je jezelf kunt zijn, waar je je comfortabel, veilig en welkom voelt. Dat gaat over de woning, maar ook over het woongebouw, de straat, de buurt én over het gevoel ergens bij te horen. Bewoners die elkaar kennen, helpen en aanspreken, zijn verbonden. Met elkaar en met hun omgeving. Dat draagt ook bij aan het thuisgevoel en maakt een buurt veerkrachtig.

Starten en wonen in Amsterdam
Lieven de Key draagt bij aan een ongedeelde, dynamische stad door nieuwe woningen te bouwen en toe te wijzen aan woonstarters. Zo krijgen jongeren de kans om hun eerste stappen te zetten op de Amsterdamse woningmarkt. Lieven de Key zorgt voor een plek waar bewoners zich thuis voelen. Daarom werkt ze aan betaalbare, toekomstbestendige woningen. Op die wijze wordt bijgedragen aan de veerkracht van buurten. Starten en wonen in Amsterdam, dat doet Lieven de Key al meer dan een eeuw en dat blijven ze doen, nu en in de toekomst. In alles wat wordt gedaan, wordt steeds de gevraagde vernieuwing gezocht, voor onze huidige en toekomstige bewoners en voor de stad waarin we werken.

Waar we voor kiezen
Starten en wonen mogelijk maken, dat betekent omgaan met dilemma’s, tegengestelde belangen en onzekere omstandigheden. Het vraagt inlevingsvermogen en organisatorische wendbaarheid. Het daagt uit om vernieuwende, soms gedurfde keuzes te maken.
Invulling geven aan de dromen kan Lieven de Key niet alleen. Dat doet ze altijd in gesprek met haar partners in de stad. Van bewoners tot gemeente, van collega-corporaties tot verschillende maatschappelijke organisaties. Vijf hoofdkeuzes bieden houvast:
1. We bouwen voor woonstarters in ons werkgebied
2. We houden woningen betaalbaar en maken ze toekomstbestendig
3. We hebben oog voor de veerkracht in buurten
4. We stimuleren beschikbaarheid en doorstroming
5. We staan voor goede dienstverlening aan en samenwerking met onze bewoners
De uitwerking van deze hoofdkeuzes is terug te vinden in het koersboek:

Digitale ontwikkeling
Lieven de Key is financieel gezond en beschikt over een sterke bedrijfsvoering. Dat is ook nodig, want de investeringen in renovatie en verduurzaming van woningen vragen financieel veel. Er staat veel te gebeuren waaronder fors meer nieuwbouw. Om de resultaatgerichtheid van en efficiëntie in de organisatie verder te versterken is vanuit de visie op digitalisering een plan in werking gezet om op het gebied van data, IT en processen de komende jaren verdergaande ontwikkeling door te maken. Het opzetten van een datawarehouse en het verder benutten van openbare data voor analyses is een onderdeel hiervan, evenals het continu versterken van de (cyber)security, het verbeteren van de werkprocessen en het zinvol inzetten van a.i. hierin. Onderdeel van dit plan is het versterken van de capaciteit in de organisatie om processen te uniformeren, standaardiseren en automatiseren en om te investeren in technologie om data beter te ontsluiten. Tevens is er een samenwerking aangegaan met vijf andere woningcorporaties om krachten te bundelen op digitaliseringsthema’s. Hechte samenwerking met de gemeenschappelijke leveranciers draagt bij om professionalisering van IT-dienstverlening te realiseren.
Tegen deze achtergrond wil Lieven de Key haar RvC versterken met expertise op het gebied van digitalisering en data gedreven werken.

Over de RvC

Lieven de Key wordt bestuurd door een eenhoofdig bestuur, de directeur-bestuurder. De RvC houdt toezicht op het beleid en functioneren van de directeur-bestuurder en de organisatie. De leden van de RvC vormen als het ware de ogen van de maatschappij. De huidige RvC bestaat uit zes personen.
De raad van commissarissen (RvC) van Lieven de Key streeft naar een gemengde en gebalanceerde samenstelling naar geslacht, leeftijd, beroepsgroepen, kennis en expertise, etnische afkomst en persoonlijkheidskenmerken. Dit is opgenomen in de profielschets van de raad en hier wordt actief op gestuurd.
De RvC houdt toezicht op het bestuur en op de algemene gang van zaken bij Lieven de Key en bij de ondernemingen die daarbij horen. De raad adviseert het bestuur en is de werkgever van de algemeen directeur-bestuurder.

De raad opereert conform de wet- en regelgeving en de Governancecode woningcorporaties. De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de RvC staan in de statuten en zijn verder uitgewerkt in het reglement van de RvC. Beide documenten staan op www.lievendekey.nl. Deze documenten zijn onderdeel van het interne toetsings- en toezichtskader voor de raad. Bij deze kaders horen ook de statuten voor verbindingen, treasury en vastgoed(des)investeringen, het financieel kader en het Reglement Financieel Beleid en Beheer. Daarnaast kent Lieven de Key als toetsingskader het vastgestelde beleid op basis van de (geactualiseerde) koers: de portefeuillestrategie, het jaarplan en de meerjarenbegroting. RvC en bestuur hebben een gezamenlijke visie op bestuur en toezicht.

Stabiele bestuurlijke context biedt kansen voor startende toezichthouders
Lieven de Key heeft een stabiele bestuurlijke context; de huidige bestuurder is voor een tweede bestuursperiode herbenoemd en de huidige RvC is zeer ervaren en wisselingen in de RvC zijn conform het vastgestelde rooster van aftreden. Dit maakt dat er binnen de RvC gericht wordt gezocht naar inhoudelijke versterking van de RVC met een lid dat diepgaand thuis is op het gebied van informatievoorziening en digitalisering. Dit biedt ook ruimte aan kandidaten die kwalificeren als startende toezichthouders (mits ze voldoen aan onderstaande criteria).

Inlichtingen

De werving- en selectieprocedure wordt begeleid door Reian Gerrits en Ronald Bruin partners bij de Galan Groep. We nodigen u gra

Selectie procedure

De gespreksrondes met de Selectiecommissie staan gepland in onderstaand overzicht. De beoogde benoeming gaat per 2026 in.

Beoogde Planning
• Sluiting reactietermijn : 1 september
• Voorselectiegesprekken kantoor Galan Groep : 1e week september
• Eerste ronde selectiegesprekken : 12 september (middag)
• Tweede ronde selectiegesprekken : 24 september
• Kennismakingsgesprek OR : oktober
• Toetsing Autoriteit woningcorporaties : medio november - december
• Beoogde datum benoeming : 1 januari 2026

Profiel

Kijkend naar de kennis en perspectieven die reeds vertegenwoordigd zijn in de RvC, is er behoefte aan een toezichthouder die:
• Beschikt over gedegen kennis en bij voorkeur bestuurlijke ervaring met vraagstukken rond financiering en financiële continuïteit van een soortgelijke (maatschappelijke) instelling.
• Kennis heeft van -en inzicht in- financiële risico’s voor de corporatie en de relevante eisen en regels, onder meer op het terrein van treasury, beleggingen en risicobeheersingssystemen.
• In staat is om investeringsbeslissingen te kunnen beoordelen op risico’s. Heeft kennis van financieel-economische en fiscale vraagstukken en managementtechnieken gericht op beheersing/control en kennis van de regels voor (financiële) (jaar)verslaglegging en van waarderingsmethoden vastgoed.

Het nieuwe lid van de Raad van Commissarissen wordt voorzitter van de auditcommissie.
Bestuurder en RvC hebben behoefte aan aanvulling met een strategisch sparringpartner die de financiële en bedrijfsvoering aspecten beheerst en die in samenhang met de maatschappelijke opgave van de woningcorporatie kan overzien. Naast het vermogen om bovengenoemde rol op een strategisch niveau in de discussie te bespreken, zoekt de RvC van De Leeuw van Putten bovenal een verbindende teamspeler die de verschillende rollen van de RvC goed weet te doorgronden en naast een positief kritisch toezichthouder en werkgever ook als sparringpartner de bestuurder tot steun kan zijn in het besturen van deze mooie organisatie.

Over de organisatie

De Leeuw van Putten is een echte Spijkenisser corporatie en zet zich met haar hele team met hart en ziel in voor een mooi, veilig en leefbaar Spijkenisse. Wij beheren in deze stad ongeveer 4.000 woningen, winkels, bedrijfsruimten en maatschappelijk vastgoed.
De Leeuw van Putten richt zich vooral op het bieden van perspectief aan mensen met minder kansen op de woningmarkt. Wonen is voor ons meer dan alleen woonruimte leveren. We zetten ons actief in voor de woonomgeving en leefbaarheid in ons werkgebied. We werken actief samen met de gemeente, zorg- en welzijnsaanbieders en andere instellingen.
De Leeuw van Putten is relatief stabiel: de werkorganisatie is op sterkte, het bezit is grotendeels gebouwd in de jaren ’80 en heeft daardoor een grote onderhoudsopgave te ondergaan de komende jaren, de relaties met de stakeholders en de financiën zijn op orde. Uitdagingen zijn de uitvoering van de grootonderhoud-/duurzaamheidsprojecten, een herstructureringsopgave in een woonwijk en nieuwbouwplannen. Met het voorsorteren op deze drie opgaven, moeten vele afwegingen en keuzes worden gemaakt op volkshuisvestelijk en op financieel gebied.

Inlichtingen

De procedure wordt begeleid door Willem Almekinders (06-20723398) van DirectieWerf.

Selectie procedure

Uw brief met curriculum vitae ontvangen wij graag vóór 1 september 2025, t.a.v. Willem Almekinders, per e-mail: info@directiewerf.nl. De selectiecommissie voert vervolgens de selectiegesprekken met de shortlistkandidaten in week 39.

Profiel

De vacature

De raad van commissarissen (RvC) van BrabantWonen bestaat uit zes leden. Twee van hen zijn op voordracht van de huurdersvertegenwoordiging benoemd. De sfeer binnen de raad is betrokken, informeel en constructief.

Hoofddoel van de RvC is toezicht houden op de volkshuisvestelijke prestaties en de financiële continuïteit van BrabantWonen. Als uitgangspunten voor hoogwaardig toezicht wordt aangemerkt dat de leden van de RvC onafhankelijk en professioneel zijn in hun rol als toezichthouder. Ieder lid heeft een brede maatschappelijke belangstelling en affiniteit met de volkshuisvestingssector en de doelstellingen van BrabantWonen.


De commissaris waar wij naar op zoek zijn is een ervaren toezichthouder, bij voorkeur een professional (RA/RC) met kennis van en ervaring met de operationele aspecten van het aandachtsgebied en is in staat investeringsbeslissingen en het treasurybeleid te beoordelen. De commissaris treedt toe tot de Auditcommissie.

Voor deze vacature geldt specifiek dat het nieuwe lid beschikt over:
• Kennis en ervaring op bedrijfseconomisch terrein.
• Kennis en ervaring op het gebied van (vastgoed)financiën om als sparringpartner te dienen voor de bestuurder op dit gebied.
• Kennis en ervaring op het terrein van financierings- en beleggingsbeleid en fiscale vraagstukken.
• Kennis en ervaring op het terrein van risicomanagement.
• inzicht heeft in het algemene functioneren van de woning- en vastgoedmarkt en in de externe belanghouders en marktpartijen waarmee wordt samengewerkt.
• Kennis op het gebied van digitalisering / nieuwe (informatie)technologieën in relatie tot dienstverlening en de inrichting van organisaties is een pré.

Het is een pré als het nieuwe RvC-lid in of nabij het werkgebied woont of aantoonbare binding heeft met het werkgebied.


Voor alle leden van de RvC geldt het volgende uitgangspunt:
• Ieder lid is generalist en beschikt over strategisch inzicht.
• De RvC beschikt over voldoende boardroom ervaring, bestuurlijke en/of management ervaring in de publieke en/of private sector.
• Ieder lid moet algemene financiële kennis hebben om op hoofdlijnen de jaarstukken, de begroting en de kwartaalrapportages te kunnen beoordelen en het treasurybeleid te kunnen volgen.
• Ieder lid heeft inzicht in taken en rollen tussen RvC en bestuur en is bekend met de issues van de corporate governance.
• Ieder lid heeft het vermogen de adviserende en toezichthoudende rol in teamverband te kunnen uitoefenen.
• Ieder lid is bekend met bestuurlijke netwerken en heeft daar toegang toe.
• Ieder lid is in staat sociale, economische, maatschappelijke en politieke signalen te vertalen naar het beleid van BrabantWonen.
• Ieder lid heeft een hbo-/academisch niveau.
• Is in het bezit van reflectief vermogen en handelt met een hoge mate van integriteit en ethisch besef.
• Is benaderbaar, integer, open, kan goed luisteren en is onafhankelijk.
• Ieder lid weet een goede balans aan te brengen tussen betrokkenheid en distantie.
• Heeft voldoende tijd beschikbaar en is bereid deze tijd te besteden om een goede invulling aan de functie te kunnen geven.

Over de organisatie

Over BrabantWonen

BrabantWonen heeft een grote verantwoordelijkheid op het gebied van wonen in de regio rond ’s-Hertogenbosch en Oss en de woningcorporatie bepaalt in belangrijke mate het gezicht van deze beide gemeenten. BrabantWonen is er voor huishoudens die niet terecht kunnen op de koopmarkt of particuliere huurmarkt, voor starters en studenten en voor mensen die zorg of een steuntje in de rug nodig hebben. In totaal heeft BrabantWonen bijna 22.000 woningen, zorglocaties met name bij BrabantZorg, kantoren, winkels, garages en parkeerplaatsen in de regio Noordoost-Brabant. In ’s-Hertogenbosch is BrabantWonen de grootste huisvester van studenten. Vanuit de locaties ’s-Hertogenbosch en Oss werken zo’n 220 medewerkers samen met regionale partners aan een prettige woonomgeving voor de bewoners. De woningcorporatie heeft een sterke financiële positie en is in staat een passende invulling te geven aan haar maatschappelijke opdracht. Meer informatie over BrabantWonen is te vinden op: www.brabantwonen.nl.

Over de RvC

Wij zoeken een betrokken en open kandidaat met een heldere visie op en ervaring in de volkshuisvesting. Een kandidaat die intrinsiek gemotiveerd is een bijdrage te leveren aan de verdere ontwikkeling van BrabantWonen en daarmee aan een prettige woonomgeving voor haar huurders. Wil jij maatschappelijk impact maken en je expertise inzetten voor deze aansprekende organisatie? Lees dan verder!

Inlichtingen

De werving en selectie voor deze procedure wordt begeleid door Berenschot. Ben je geïnteresseerd? Stuur dan voor 22 augustus een

Selectie procedure

Geïnteresseerde kandidaten worden na een eerste selectie uitgenodigd voor een oriënterend gesprek bij Berenschot in week 35 en 36. Berenschot komt op basis hiervan tot een voordracht van kandidaten voor de RvC van BrabantWonen. Geselecteerde kandidaten worden uitgenodigd voor gesprekken met BrabantWonen op 16 september.

Profiel

Fien Wonen staat voor een goed, gezond en betaalbaar (t)huis in een veerkrachtige buurt. De woningcorporatie verhuurt en beheert ruim 3.400 woningen in de gemeenten Hardinxveld-Giessendam en Vijfheerenlanden. Bij Fien Wonen werken ongeveer 40 medewerkers. Samen zorgen zij ervoor dat zoveel mogelijk mensen met lage en middeninkomens betaalbaar kunnen wonen. In prettige buurten en duurzame woningen. Want goed wonen zorgt voor een beter leven. Fien Wonen kijkt daarom vooral naar wat wel kan en hoe het beter kan. Zo zorgen ze voor woongeluk voor iedereen. Want bij Fien Wonen draait het om mensen. Zij geloven in kansen en mogelijkheden voor iedereen. Daarbij helpen ze elkaar: “Samen gaan we aan de slag voor woongeluk.” Verduurzaming van het bezit, betaalbaarheid van het wonen en zorgen voor voldoende beschikbare woningen, zijn belangrijke uitdagingen.
De beide huurdersraden en de raad van commissarissen zoeken per direct:
een maatschappelijk betrokken (huurders)commissaris met kennis op het brede terrein van de volkshuisvesting.

Van het RvC-lid wordt het volgende verwacht:
Je bent een toegankelijk persoon, gericht op samenwerking met een onafhankelijke en kritische houding. Vanuit je expertise en ervaring kun je op gezaghebbende wijze de dialoog aangaan met het bestuur, de collega-RvC-leden en de stakeholders. Je bent maatschappelijk betrokken bij vraagstukken op het brede terrein van de volkshuisvesting. Je betrekt de belangen van huurders in je oordeels- en besluitvorming. Je kent de ontwikkelingen in de volkshuisvesting en kunt die verbinden met de maatschappelijke bedoeling van een woningcorporatie. Je bent nieuwsgierig, innovatief-gedreven en voelt je verbonden met de missie en de opgave van Fien Wonen.

Uitgangspunt voor de bezetting van de RvC is dat deze bestaat uit generalisten met verschillende expertises. RvC-leden handelen vanuit rolbewustzijn en komen samen tot oordeels- en besluitvorming. De volledige profielschets met meer informatie over de uitdagingen van Fien Wonen, de rol van de RvC en de gewenste expertise en competenties, kunt u vinden op https://www.atrive.nl/vacature-commissaris-fien-wonen .

Reactie en procedure
Personen die zich herkennen in de profielschets en in staat zijn een rol als toezichthouder te vervullen nodigen wij graag uit om een brief met cv te sturen aan Atrivé, t.a.v. Gerrit van Vegchel, sollicitatie@atrive.nl o.v.v. lid RvC Fien Wonen. Reageren kan tot en met 24 augustus 2025.

Voor vragen kunt u contact opnemen met Gerrit van Vegchel, telefoonnummer 06 52 67 01 12. Reacties worden zorgvuldig behandeld en de vertrouwelijkheid van uw gegevens wordt gewaarborgd.

In week 35 vinden oriënterende gesprekken plaats met potentieel geschikte kandidaten via Teams. De selectiegesprekken vinden plaats eind week 36 of begin week 37 bij Fien Wonen in Hardinxveld-Giessendam.