PE-aanbod

Leerdoelen

- Inzicht krijgen in de gevolgen van gewijzigde wet- en regelgeving voor corporaties en bouwprojecten.
- Praktische handvatten opdoen voor sneller, efficiënter en toekomstbestendig bouwen.
- Kennis verbreden op het gebied innovaties binnen de bouwsector
- Inzicht krijgen over risico's die spelen binnen het vastgoedbezit
- Netwerken en nieuwe perspectieven ophalen uit de sector.

Competenties

• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• Assetmanagement
• Betaalbaarheid
• Efficiency
• IT en innovatie met IT
• Opdrachtgeverschap
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Volkshuisvestelijk toezicht
• Wet- en regelgeving overheid
• Zorgvastgoed

Docenten/Sprekers

Bronia Vermaas (directeur VTW), Jeroen de Willigen (voorzitter BNA / stedenbouwkundige en partner bij De Zwarte Hond)

Omschrijving bijeenkomst

Op 30 maart organiseert de VTW de 3e VTW Bouwdag: ''Samen Bouwen met Verbeeldig'' in de Vasim in Nijmegen. Hét event dat zich richt op actuele thema’s binnen de bouw die relevant zijn voor commissarissen en bestuurders van woningcorporaties.

Bent u benieuwd naar de impact van gewijzigde wet- en regelgeving op uw bouwopgave? Wilt u praktische handvatten ontdekken om woningbouw te versnellen en innovatie in uw projecten te stimuleren? En wilt u weten hoe sociale waarden duurzaam verankerd kunnen worden in gebiedsontwikkeling en wat woningcorporaties kunnen betekenen voor ouderenhuisvesting?

Dan verwelkomen wij u graag op de VTW Bouwdag. Ook dit jaar kunt u rekenen op inspirerende workshops, deskundige sprekers en ruime gelegenheid om te netwerken. Het thema "Samen Bouwen met Verbeelding" daagt uit om samen vooruit te kijken en nieuwe perspectieven te verkennen.

Keynote - Verbeelding als Bouwkracht
Tijdens de keynote biedt Jeroen de Willigen (voorzitter Koninklijke Bond van Nederlandse Architectenbureaus, BNA / stedenbouwkundige en partner bij De Zwarte Hond) een frisse, strategische blik op de woningbouwopgave. Aan de hand van historische én internationale voorbeelden laat hij zien hoe eerdere grootschalige woningbouwopgaven zijn aangepakt en welke rol architecten daarin speelden als vernieuwers en verbinders. Vanuit dat perspectief daagt hij uit om met verbeelding en ontwerpkracht tempo te maken en richting te geven aan de woonopgave van morgen.

Locatie tot verbeelding
De Vasim ligt midden in het NYMA-kwartier, aan de rand van Nijmegen-West: een nieuw pioniersgebied dat de komende jaren een ingrijpende transformatie ondergaat. Het gebied zal ruimte bieden aan 300+ ondernemingen, variërend van horeca en ateliers tot sport- en maakbedrijven en brouwerijen. Een inspirerende omgeving die perfect aansluit bij het thema van de dag.

Workshops
Klik op de link voor uitgebreide informatie over de inhoud en de sprekers van de workshops: VTW_Bouwdag_2026_workshops

Programma

15.00 - 15.30 uur Inloop met koffie en thee
15.30 - 15.45 uur Verassende openingsact door Henrike van Engelenburg
15.45 - 15.55 uur Welkom door Bronia Vermaas (directeur VTW)
15.55 - 16.40 uur Keynote: Verbeelding als Bouwkracht door Jeroen de Willigen (voorzitter BNA / stedenbouwkundige en partner bij De Zwarte Hond)
16.45 - 17.30 uur Workshop ronde 1
17.35 - 18.25 uur Culinair genieten en netwerken in de foodcourt
18.30 - 19.15 uur Workshop ronde 2
19.20 - 20.05 uur Workshop ronde 3
20.10 - 20.30 uur Plenaire afronding met koffie en dessert
20.30 uur Einde bijeenkomst

Leerdoelen

Een nieuwe opleiding voor toezichthouders die betekenisvol willen handelen in de dynamische wereld waarin we leven en werken (inschrijven voor losse modules mogelijk).

✓ Herken patronen en breek met vastgeroeste denkbeelden.
✓ Ontwikkel wendbaarheid in een veranderende wereld.
✓ Handel met richting en betekenis in je werk en je leven.

Waarom Filosofisch leiderschap in een veranderende wereld?

Deze trainingsreeks gaat over de wereld van nú, de wereld waarin we leven en werken. Filosofisch leiderschap helpt je stil te staan bij wat er werkelijk toe doet, om richting te vinden in je werk en leven en te handelen vanuit wie je bent en wat je kunt betekenen.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Integriteit
• Strategieontwikkeling
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Jeroen Flipse (filosoof, trainer en initiatiefnemer van OVERDENKWERK), . Marjan Slob (filosoof, schrijver, voormalig Denker der Nederlanden), Cor van Montfort (Onderwijsraad, senioronderzoeker Vrije Universiteit Amsterdam), Sabine Winters (filosoof op het

Omschrijving bijeenkomst

Wat is Filosofisch leiderschap?

Filosofisch leiderschap is het lef om te twijfelen, je eigen aannames te onderzoeken en je blik te verruimen. Door verschillende perspectieven in te nemen ontwikkel je perspectivistische lenigheid: een vermogen om de complexiteit van de wereld werkelijk te zien. Dit leiderschap ontstaat niet uit snelle antwoorden, maar uit een dieper begrijpen en een ruimer denkvermogen.

De trainingsreeks is bedoeld voor leiders en veranderaars, zoals toezichthouders, ondernemers, bestuurders, managers en strategische professionals, inclusief toezichthouders en beleidsadviseurs.

Over deze trainingsreeks:

- Vier tweedaagse modules en een slotbijeenkomst op het prachtige Landgoed ISVW te Leusden met interactieve filosofie colleges
- 5 x diner met wijn en lunches op een bijzondere locatie
- Prachtige boswandelingen in de natuur van een inspirerend landgoed
- Filosofische literatuur van de oorspronkelijke denkers en andere filosofen
- Je krijgt het boek Montaigne van Stefan Zweig kado bij deelname aan de trainingsreeks.

Programma

Vier modules over zin, werk & de wereld:

Module 1 – Identiteit & maskers

Wie denk je dat je bent – of moet zijn? Onderzoek met de inzichten van Locke, Hume, Goffman en Parfit wie je echt bent, los van de rollen en maskers die je dagelijks draagt.

Module 2 – Solidariteit & tolerantie

Hoe leef je samen met wie je het fundamenteel oneens bent? Verken met John Stuart Mill, Erasmus en Spinoza de grenzen van verdraagzaamheid en solidariteit in werk en samenleving.

Module 3 – Tijd & aandacht

Hoe maak je ruimte voor aandacht in een volle wereld? Leer met filosofen als Heraclitus, Kant, Bergson en Hannah Arendt hoe je echte aanwezigheid cultiveert te midden van constante afleiding.

Module 4 – Geluk & werk

Werk je om te leven of leef je om te werken? Onderzoek wat geluk betekent in relatie tot werk en zingeving met Epicurus, Montaigne, Nietzsche en boeddhistische inzichten.

Leerdoelen

Woningcorporaties staan de komende jaren voor grote uitdagingen. Er moeten veel sociale huurwoningen worden bijgebouwd, de bestaande woningvoorraad moet worden verduurzaamd en de betaalbaarheid van het wonen moet worden gewaarborgd. Al enige tijd staat bij woningcorporaties het duurzaam prestatiemodel volop in de belangstelling. Bij de actualisatie van de Nationale Prestatieafspraken (NPA) werd duidelijk dat de gemiddelde woningcorporatie geen duurzaam prestatiemodel heeft. De maatschappelijke opgaven zijn dus groot en het belang van het effectief inzetten van de financiële middelen om zoveel mogelijk opgaven te realiseren neemt toe.

Kortom de sector is beleidsmatig sterk in ontwikkeling, waarbij financiële vraagstukken een cruciale rol spelen. Dit betekent dat hoge interne- en externe eisen worden gesteld aan het 'in control' zijn van de organisatie. Dat houdt in het op orde krijgen en houden van bedrijfsprocessen, efficiënte sturing op bedrijfsmiddelen, kennen en begrijpen.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Teamspeler
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Bedrijfslasten
• Betaalbaarheid
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Corporate government
• Corporatiebranche
• Crisiscommunicatie
• Efficiency
• Externe accountant en relatie RvC
• Financieel toezicht
• Informatievoorziening RvC
• Integriteit
• Organisatie vraagstukken
• Projectontwikkeling en vastgoedtransacties
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Toetsingskader RvC
• Volkshuisvestelijk toezicht
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Onze docenten komen uit de wetenschap en de praktijk.

Omschrijving bijeenkomst

Start 1 x per jaar, aanvang in maart/april met 7 bijeenkomsten op donderdagen.

Let op: de volgorde van de modules kan wisselen, vraag het actuele rooster op via , esaa-woningcorporaties@ese.eur.nl, met onderwerp Rooster 2026.

Bijeenkomst: Financial Management
Kern van deze bijeenkomst is: Vanuit de totale financiële sturing ingaan op de financieringsproblematiek en de achtervangconstructies zoals deze in de corporatiesector zijn ingericht.

Bijeenkomst: Risk Management
Kern van deze bijeenkomst is: Vanuit de specifieke positie van corporaties ingaan op de doelstellingen van een corporatie als geheel en de totale financiële sturing die hierbij wordt gehanteerd en de financiële risico’s waarbij scenario’s de kwetsbaarheid van beslissingen laten zien.

Bijeenkomst: Performance Management & Internal Control
Kern van deze bijeenkomst is: Vanuit het voor het management beheersbaar zijn en sturen en belonen van de financiële prestaties, bespreken en vaststellen van de sturingsproducten op basis van performance management. In het onderdeel Internal Control gaat het over de Rol intern Toezicht en de Work flow managementsystemen en AIS in een geautomatiseerde omgeving.

Bijeenkomst: Treasury Management
Kern van deze bijeenkomst is: Diepgang naar financieringsproducten zoals deze in het algemeen worden toegepast en zoals die voor corporaties geschikt kunnen zijn.

Bijeenkomst: Project Control
Kern van deze bijeenkomst is: Vanuit de totale financiële sturing ingaan op de project-specifieke aansturingen en kengetallen die in de corporatiesector worden gehanteerd (denk bijvoorbeeld aan onrendabele top).

Bijeenkomst: Financial Accounting
Kern van de bijeenkomst: Vanuit de jaarverslaggevingsvereisten ingaan op de wijzigingen in de jaarverslaggeving voor woningcorporaties

Bijeenkomst: Corporate Governance
Kern van deze bijeenkomst is: Externe verantwoording passend bij de rol zoals deze voor corporaties is weggelegd en de discussies die rondom dit thema actueel zijn.

Programma

Door wetenschap en praktijk samen te brengen krijgen deelnemers nieuwe inzichten aangereikt en wordt beoogd de interactie tussen docenten en deelnemers te bevorderen. Dit met als doel bij te dragen aan een vergroting- en verdieping van kennis en inzicht bij de deelnemers.

Start 1 x per jaar, aanvang in maart/april met 7 bijeenkomsten op donderdagen.

Door de modulaire opbouw zijn de bijeenkomsten ook afzonderlijk te volgen.
Instromen is hierdoor op elk gewenst moment (ook na de start van het programma) mogelijk.

Aanvang en einde bijeenkomsten 16.00 - 21.00 uur (inl. maaltijd 18.00 - 19.00 uur).

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de
organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste
samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur;
met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als
voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met
Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime Puck Dinjens of
Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van
Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het
functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op
de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen
en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue
reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een
maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de
maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede
relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het
voorzitterschap (simulatie).

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Save the date - inschrijven nog niet mogelijk

Leerdoelen

Het programma helpt leiders corporaties toekomstbestendig te maken in een tijdperk waarin AI een steeds grotere rol speelt. Deelnemers krijgen inzicht in de strategische impact van AI en leren hoe technologische ontwikkelingen kunnen worden vertaald naar organisatiedoelen en een effectieve AI‑strategie. Ook verdiepen zij zich in de menselijke kant van verandering: gedrag, adoptie en het creëren van een leer‑ en experimentcultuur.

Tijdens interactieve sessies werken deelnemers zelf met AI: zij leren effectieve prompts formuleren en bouwen eigen AI‑agents voor strategische vraagstukken, procesoptimalisatie of teamondersteuning. Zo ervaren zij de mogelijkheden, beperkingen en voorwaarden voor verantwoord gebruik.

Daarnaast versterken deelnemers hun persoonlijk leiderschap, ontwikkelen ethisch bewustzijn en leren zij praktijksituaties analyseren en omzetten in interventies die bijdragen aan duurzame en verantwoorde AI‑transformatie.

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie

Kennisgebieden

• IT en innovatie met IT
• Organisatie vraagstukken
• Strategieontwikkeling
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Multidisciplinair team met expertise op het gebied van AI-strategie, leiderschapsontwikkeling en gedragsverandering. Vanuit hun ervaring met complexe digitale transities brengen ze zowel theoretische kennis als praktijkervaring mee.

Omschrijving bijeenkomst

Het Leiderschap & AI programma van &samhoud is ontwikkeld voor directeuren, bestuurders en toezichthouders die strategisch vorm willen geven aan de manier waarop kunstmatige intelligentie hun organisatie beïnvloedt. Het programma combineert inzichten over maatschappelijke trends, technologische ontwikkelingen met de menselijke en gedragsmatige kanten van leiderschap in een digitale transitie. Deelnemers krijgen een diepgaand begrip van wat AI betekent voor hun rol als leider en hoe zij, vanuit moreel en verbindend leiderschap, richting kunnen geven aan complexe veranderprocessen.

De bijeenkomst richt zich op zowel de strategische als de praktische dimensie van AI gedreven transformatie. Inhoudelijke onderdelen zoals AI fundamentals, prompting en strategische casussen worden afgewisseld met verdiepende reflecties op leiderschap, ethiek en menselijk gedrag. Deelnemers passen nieuwe inzichten direct toe op hun eigen praktijk door middel van real life cases, interactieve werkvormen zoals scenario oefeningen en reflectieopdrachten. Hierdoor ontstaat een dynamisch leerproces waarin kennis, ervaring en persoonlijke ontwikkeling samenkomen.

Gedurende het programma wordt ook aandacht besteed aan de manier waarop leiders een cultuur van leren, experimenteren en samenwerking stimuleren binnen hun organisatie. Deelnemers verkennen welke vaardigheden nodig zijn om AI innovatie te versnellen en tegelijkertijd menselijke kwaliteiten zoals empathie, oordeelsvorming en intuïtie te versterken. Zo biedt de bijeenkomst een integrale benadering van leiderschap in het AI tijdperk, waarin technologie en menselijkheid elkaar niet uitsluiten maar juist versterken.

Programma

Het programma bestaat uit een zorgvuldig opgebouwde reeks sessies, opgedeeld in 3 dagen, waarin kennisoverdracht, praktijkvoorbeelden en diepgaande reflectie elkaar afwisselen. De bijeenkomst start met het verkennen van de fundamenten van AI en de impact daarvan op organisaties, gevolgd door interactieve werkvormen waarin deelnemers inzicht krijgen in het strategisch toepassen van AI binnen hun eigen context. Daarna verschuift de focus naar gedrag, mindset en leiderschap: onderwerpen die essentieel zijn voor succesvolle AI transformatie.

Door middel van opdrachten, casuïstiek en scenario oefeningen worden de deelnemers stap voor stap meegenomen in het vertalen van technologische ontwikkelingen naar concrete acties en leiderschapsinterventies. Afsluitend is er ruimte voor reflectie, praktische toepassing en het borgen van inzichten, zodat de opgedane kennis direct inzetbaar is in de dagelijkse praktijk als bestuurder of senior leider.

DAG 1: AI FUNDAMENTALS & AI STRATEGIE
AI fundamentals & trends
• Een introductie tot generatieve AI en de technologie achter grote taalmodellen.
• De belangrijkste en meest relevante ontwikkelingen in de corporatie sector en daarbuiten
Intro agentic AI
• Hoe werken agents en wat is de impact op de workforce?
• Voorbeeld van verschillende agents.
Applying agentic AI in leadership
• Praktijk casus over AI en besluitvorming
• Hoe werken meerdere agents samen en hoe geef je daar leiding aan

DAG 2: AI SAVVINESS & AI READY ORGANISATIE
AI act
• Leer alles over de consequenties van de AI act op jouw organisatie.
• Lessen toepassen: loop langs een aantal casussen om de AI act in de praktijk te toetsen met de hulp van een AI agent.
Building AI agents
• Leer hoe je AI moet prompten en ontwikkel je eigen AI agent.
• Denk met elkaar na over waar en hoe AI agents toegepast kunnen worden op jouw eigen context.
De impact van AI op strategie
• Ontdekken van valkuilen en best practies, aan de hand van case based learning.
• Toepassen van lessen op jouw organisatie en peer-to-peer uitwisseling.

DAG 3: MINDSET EN GEDRAG VERANDEREN
AI as a force for good
• Wat het betekent om mens te zijn in tijden van AI.
• Diep gesprek over verantwoord AI‑gebruik met aandacht voor menselijke toetsing, bias en maatschappelijke impact.

Versnellen van AI‑adoptie door gedragslens
• Inzicht in obstakels bij AI‑adoptie en hoe deze te overwinnen.
• Duurzame gedragsverandering stimuleren.

Menselijker leiderschap in het AI‑tijdperk
• Verkenning van de menselijke kwaliteiten die leiders in het AI‑tijdperk onderscheiden en hoe deze versterkt kunnen worden.
• Een cultuur van experimenteren en continu leren bevorderen.
• Emotionele intelligentie versterken als kernkwaliteit van leiderschap in het AI‑tijdperk.

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Middag/ avondprogramma

Leerdoelen

Ben je toe aan een verruiming van je blikveld en nieuwsgierig naar wat je nog meer uit jezelf kunt halen? Wandel in de voetsporen van Jean-Paul Sartre en Simone de Beauvoir en stap uit je dagelijkse omgeving. Laat je inspireren door de filosofische rijkdom van Parijs.

De stad als spiegel voor strategie- en visievorming | Deze unieke studiereis is ontworpen voor bestuurders, commissarissen, ondernemers en strategen die op zoek zijn naar een nieuw en fris perspectief. Tijdens vier inspirerende dagen in Parijs gaan we de stad als als spiegel gebruiken om buiten de gebaande paden te denken en nieuwe inzichten op te doen die je kunt toepassen in je werk en je leven. Bovendien brengt het je in contact met andere professionals die jouw passie voor een dieper inzicht en vernieuwing delen.

Competenties

• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Corporatiebranche
• Integriteit
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Cor van Montfort - Cor van Montfort (dr.) is lid van de Onderwijsraad en als senioronderzoeker verbonden aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

Jeroen Flipse - Jeroen Flipse is filosoof, trainer en initiatiefnemer van OVERDENKWERK.

Alec van der Horst

Omschrijving bijeenkomst

Deze studiereis is meer dan een professionele training; het is een ontdekkingsreis naar de kern van jezelf en je manier van denken. We nodigen je uit om samen met gelijkgestemde professionals te twijfelen door anders te kijken naar het Zelf, het Leven en de Waarheid.

Leerdoelen van deze studiereis:

Je kent de waarde van twijfelen aan je eigen overtuigingen, zoals in de Renaissance, en kunt deze vaardigheid gebruiken om je eigen denken te herzien en te verruimen.

Je begrijpt hoe de rede, geïnspireerd door de Verlichting, kan worden ingezet om een vernieuwd gevoel van vrijheid en visie te realiseren binnen je werkcontext of binnen je eigen leven.

Je bent bekend met de verantwoordelijkheid die vrijheid met zich meebrengt in een wereld zonder vaste betekenis en kunt dit inzicht toepassen bij beslissingen in je werk en in je leven.

Je herkent hoe de werkelijkheid als constructie gezien kan worden en kunt dit perspectief gebruiken om creatiever en kritischer naar je eigen rol in en visie op de wereld te kijken.

Programma

De reis is onderverdeeld in 4 studiedagen in Parijs, een reisdag naar huis en een slotbijeenkomst in Leusden.


Studiedag 1 | Durf te twijfelen – De Renaissance: de wedergeboorte van het twijfelende Zelf

Studiedag 2 | Durf te denken – De Verlichting: de rede, de vrijheid en de terreur

Studiedag 3 | Durf te kiezen – Het Existentialisme: vrij, verantwoordelijk en vervreemd

Studiedag 4 | Durf te verbeelden – Het Postmodernisme: de werkelijkheid als origineel, constructie of afbeelding

Slotbijeenkomst – Terugkomdag in Leusden waarin gereflecteerd wordt op de filosofie, de stad en op je werk/leven.

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de
organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste
samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur;
met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als
voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met
Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime Puck Dinjens of
Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van
Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het
functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op
de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen
en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue
reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een
maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de
maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede
relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het
voorzitterschap (simulatie).

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Leerdoelen

Voor leiders en vernieuwers die richting willen geven aan technologische en existentiële toekomstvraagstukken.

✓ Ontwikkel denkkracht voor complexe toekomstvraagstukken.
✓ Doorzie vroegtijdig opkomende patronen en denkfouten.
✓ Leid met moed richting morgen.

Deze opleiding helpt je richting te geven in technologische, maatschappelijke en existentiële toekomstvraagstukken. Filosofisch leiderschap nodigt je uit stil te staan bij wat echt telt, je perspectief te verruimen en met betekenis en visie te handelen.

De reeks is bedoeld voor leiders en vernieuwers, zoals ondernemers, bestuurders, commissarissen, managers, strategische professionals, toezichthouders en beleidsadviseurs — die willen anticiperen op complexe toekomstvraagstukken en hun leiderschap willen afstemmen op de wereld van morgen.

Competenties

• Authenticiteit
• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Visie
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur
• Integriteit
• Strategieontwikkeling

Docenten/Sprekers

Jeroen Flipse, Sabine Winters, Martha Claeys, Johan Braeckman, Rob Janssens

Omschrijving bijeenkomst

Wat is Filosofisch leiderschap?

Filosofisch leiderschap is het lef om te twijfelen, je eigen aannames te onderzoeken en je blik te verruimen. Door verschillende perspectieven in te nemen ontwikkel je perspectivistische lenigheid: een vermogen om de complexiteit van de wereld werkelijk te zien. Dit leiderschap ontstaat niet uit snelle antwoorden, maar uit een dieper begrijpen en een ruimer denkvermogen.

Programma

Vier modules over toekomst, verbeelding & verandervraagstukken

Module 1 — Vooruitgang & toekomstdenken

Hoe kijken we naar de wereld van morgen — hoopvol of kritisch? Met inzichten uit onder andere Rousseau, Nietzsche en Latour onderzoek je de spanning tussen vooruitgangsoptimisme en cultuurkritiek.

Module 2 — Emancipatie & verandering

Wie mag de toekomst eigenlijk mee vormgeven? Vanuit onder meer Jean-Paul Sartre, Simone de Beauvoir en Gloria Wekker onderzoek je patronen van uitsluiting, privilege en emancipatie.

Module 3 — Mens & technologie

Hoe blijven we menselijk in een wereld die steeds technischer wordt? Vanuit Kierkegaard, Harrari & Donna Haraway verken je hoe AI, autonomie en digitale systemen onze blik op onszelf veranderen.

Module 4 — Democratie & participatie

Hoe kunnen we samen de toekomst vormgeven? Met Plato, Tocqueville, Van Reybrouck onderzoek je nieuwe vormen van democratische betrokkenheid.

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de
organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste
samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur;
met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als
voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met
Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime Puck Dinjens of
Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van
Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het
functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op
de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen
en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue
reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een
maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de
maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede
relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het
voorzitterschap (simulatie).

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de
organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste
samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur;
met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als
voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met
Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime Puck Dinjens of
Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van
Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het
functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op
de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen
en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue
reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een
maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de
maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede
relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het
voorzitterschap (simulatie).

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Leerdoelen

U leert: - De raad van toezicht op strategische wijze in te zetten t.b.v. de
organisatie en haar maatschappelijke doelstelling; - Het juiste
samenspel: in de Raad van Commissarissen; met de Raad van Bestuur;
met andere stakeholders, zowel intern als extern; - De eigen rol als
voorzitter effectief in te zetten

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Stakeholders

Docenten/Sprekers

Mat Botman, Hildegard Pelzer of Marjolein Sulter(kerndocenten) met
Steven de Waal, Abdelilah el Barzouhi, of Monica Haime Puck Dinjens of
Marcel Wanrooy

Omschrijving bijeenkomst

De voorzitter is cruciaal voor het functioneren van de Raad van
Commissarissen. Hij/zij heeft een speciale verantwoordelijkheid voor het
functioneren van de raad en heeft grote invloed binnen de raad en op
de relatie met het bestuur. Hoe die verantwoordelijkheid goed te nemen
en de invloedrijke positie goed te benutten? Dat vraagt om continue
reflectie, zeker gezien de hoge eisen die aan het intern toezicht van een
maatschappelijke organisatie met zijn vele stakeholders worden gesteld.

Programma

Dag 1: De rollen van de voorzitter en de Raad van Commissarissen in de
maatschappelijke context Dag 2: Werken aan een goed team en goede
relaties met bestuur en stakeholders Dag 3: Boardroom dynamics en het
voorzitterschap (simulatie).

Competenties

Kennisgebieden

Programma

Middag/ avondprogramma

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Weet u welk beleidsinstrumentarium woningcorporaties ter beschikking hebben om de betaalbaarheid daadwerkelijk te beïnvloeden?
- Hoe kunnen de corporaties en de RvC in de praktijk het woonlastenbeleid vormgeven?
- Heeft u als commissaris inzicht in de toekomstige woningvraag?
- Welke fundamentele beleidskeuzes liggen er voor de toekomst?

Competenties

Kennisgebieden

• Betaalbaarheid
• Huur- en woonlastenbeleid

Docenten/Sprekers

Peter Boelhouwer is hoogleraar Huisvestingssystemen in Delft. Sinds bijna 40 jaar bestudeert Peter de interactie tussen de woningmarkt en het volkshuisvestingsbeleid. Peter was o.a. extern adviseur van de parlementaire enquêtecommissie woningcorporaties,

Omschrijving bijeenkomst

In deze Online Masterclass worden u diverse methoden uitgelegd waarop de betaalbaarheid kan worden vastgesteld en welke fundamentele beleidskeuzes er voor u liggen in de toekomst. Ook de wijze van vormgeving van het woonlastenbeleid is een belangrijk thema dat wordt behandeld.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken ( totale duur 1:02:01 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Inzicht in de wijze van overleg tussen uw woningcorporatie en stakeholders;
- Welke consequenties heeft de samenstelling van uw woningbezit als woningcorporatie?
- Wettelijk vereiste reglementen voor een corporatie;
- De betekenis van de diverse belanghouders;
- Beoordeling van de rol van de RvC bij strategiediscussies;

Competenties

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken
• Stakeholders
• Rol van de RvC

Docenten/Sprekers

Rob Haans is directievoorzitter en bestuurder van woningcorporatie de Alliantie. Daarnaast is hij actief als bestuurslid van Aedes en voorzitter eigendomsstichting van de Keukenhof. Rob werkte hiervoor als bestuursvoorzitter van woningcorporatie De Key. E

Omschrijving bijeenkomst

Deze Online Masterclass gaat onder meer in op de vijf kernfuncties die de inrichting van de corporatie bepalen. Door de sterk veranderde branche staan bestuurders en commissarissen voor tal van (nieuwe) strategische vraagstukken. Dit college is specifiek bedoelt voor commissarissen die nieuw zijn in de volkshuisvesting.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit zes blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:53:52 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Meer kennis en achtergrond van de financiële begrippen;
- Inzicht en de inhoud en vorm van de verschillende interne en externe rapportages;
- Meer handvatten op het gebied van waarderen en investeren;
- Goede gesprekspartner voor financieel specialisten en bestuurder,zonder zelf de specialist te worden.

Competenties

Kennisgebieden

• Financieel toezicht
• Financiële basisinstrumenten

Docenten/Sprekers

Hans van Vark is registeraccountant en werkt als zelfstandig interim-manager en adviseur vooral voor woningcorporaties en zorginstellingen. Zijn opdrachten liggen vaak op het gebied van financiën, bedrijfsvoering en informatievoorziening. Hij geeft traini

Omschrijving bijeenkomst

Deze Online Masterclass geeft in vogelvlucht inzicht in de belangrijkste financiële basisinstrumenten zoals de (meerjaren)begroting, investeringsvoorstellen, kasstroommanagement (treasury) en de jaarrekening. Er wordt ook aandacht besteed aan wat specifiek is voor woningcorporaties, zoals de verschillende waarderingssystemen, financieringsmogelijkheden en rendementsdenken, zowel financieel als maatschappelijk.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een viertal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 49:48 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- U leert hoe u de risico’s op aansprakelijkheid kunt beperken;
- U krijgt meer kijk op de Aw (Autoriteit woningcorporaties) en leert wat een governance audit inhoudt voor een corporatie;
- U hoort met wie u als RvC te maken heeft en waarom. En waar moet u hierbij op letten?
- Inzicht in uw taken als commissaris en hoe deze zich op juridisch vlak met elkaar verhouden;
- En leert u hoe u de interventieladder toepast.

Competenties

Kennisgebieden

• Juridische aspecten intern toezicht
• Stakeholders
• Werkgeversrol RvC
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Mr. Eelkje van de Kuilen is advocaat en partner bij AKD. Ze is gespecialiseerd in het adviseren van woningcorporaties over onder meer de Woningwet, governance, toezicht Aw, en herstructureringen. Eelkje adviseert Aedes, VTW en meer dan 50 corporaties in N

Omschrijving bijeenkomst

Zonder noodzakelijke juridische voorkennis wordt u op de hoogte gebracht van het wettelijk kader voor een RvC en wat dat vervolgens voor u als commissaris betekent in de praktijk.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 48:39 minuten).

Leerdoelen

Wat brengt deze Online Masterclass u als commissaris en als RvC?

- Als commissaris wordt u geïnformeerd over de nieuwe ontwikkelingen bij het ontwikkelen, bouwen en renoveren van woningen, zoals ‘nul op de meter woningen’, modulair bouwen, kleiner bouwen en ontwikkelingen op de onderhoudsmarkt;
- 5 subthema’s worden nader toegelicht;
I. Vastgoedsturing
II. Projectmanagement
III. Organiseren & contracteren
IV. Financieel
V. Investeringsstatuut

Competenties

Kennisgebieden

• Vastgoedsturing, projectmanagement, organiseren & contracteren, finanieel en investeringsstatuut

Docenten/Sprekers

Drs. ing. Arnoud Spithoven MRE MRICS is specialist op het gebied van vastgoedsturing en assetmanagement. Hij ondersteunt bestuurders en directies bij investeringsbeslissingen ten aanzien van het optimaliseren en transformeren van bestaand vastgoed en het

Omschrijving bijeenkomst

Het proces van bouw en renovatie heeft grote impact, er is veel geld mee gemoeid. De RvC dient haar rol dan ook tijdig te pakken in projecten zoals bouwopgave en renovaties. Deze Online Masterclass voorziet commissarissen van de nodige basiskennis om dit te doen. Cruciaal in deze, vaak complexe, processen met een zeer lange doorlooptijd en vele factoren met grote belangen. Het kan betekenen dat een RvC al in een eerdere fase op passende wijze acteert alvorens het project daadwerkelijk van start gaat.

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:38:03 minuten).

Leerdoelen

Tijdens deze online masterclass zullen de antwoorden op deze vragen wetenschappelijk worden onderbouwd, maar wel vanuit een praktische invalshoek zodat u er mee aan de slag kan. Uw inzicht zal worden verdiept dat diversiteit alleen niet automatisch tot een beter functionerende organisatie/een beter toezicht leidt. Het gaat om de bereidheid en inzet om de waarde van diversiteit, dus de waarde van het verschil, in te zetten. Commitment en een actieve rol van de top van organisaties is daarvoor onmisbaar. Dat vergt grote investering, maar die investering betaalt zich dubbel en dwars terug.

Competenties

Kennisgebieden

• Diversiteit & inclusiviteit

Docenten/Sprekers

Dr. Abdelilah el Barzouhi is arts en toezichthouder. In 2013 is hij gepromoveerd aan de Universiteit Leiden. Abdelilah volgde naast zijn geneeskundestudie aan de Erasmus Universiteit met succes de masters Clinical Research en Zorgmanagement. In 2012 heeft

Omschrijving bijeenkomst

In deze online masterclass zal dieper worden in gegaan op de waarde van diversiteit en inclusiviteit voor een beter toezicht. Waarom wordt diversiteit en inclusiviteit steeds belangrijker? Wat zijn de doelstellingen en belangen bij diversiteit en inclusiviteit? Waaruit blijkt dat divers samengestelde groepen tot betere besluiten komen en wat is daar de verklaring voor?

Ondanks dat niemand de waarde van diversiteit en inclusiviteit ontkent, is diversiteit en inclusiviteit in vele organisaties nog niet vanzelfsprekend. Hoe verklaar je dat? En tot slot, hoe kun je als organisatie stappen maken als het gaat om diversiteit en inclusiviteit?

Programma

De Online Masterclass bestaat uit een vijftal blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u de Online Masterclass onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:00:02 minuten).

Leerdoelen

- Inzicht en bewustzijn in het proces van het komen tot conclusies en besluiten;
- Ontdekken van patronen in eigen oordeelsvormingsproces en in die van anderen;
- Praktische toepassingen om uw eigen vooroordelen te kunnen hanteren en te gebruiken als impuls voor de goede vraag;
- Door het gericht stellen van vragen aan u zelf en anderen situaties kunnen verhelderen;
- Effectiever en efficiënter gesprekken kunnen voeren.

Competenties

• Onafhankelijke oordeelsvorming

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• (Zelf)evaluatie RvC

Docenten/Sprekers

Ron Henkes

Omschrijving bijeenkomst

Oordeelsvorming is een dagelijkse activiteit van ons allemaal. Maar speciaal waar het gaat om belangrijke conclusies en besluiten, is het goed dit proces meer te leren kennen. Als toezichthouder/commissaris is oordeelsvermogen dus een belangrijke eigenschap. Hoe weet u wat er speelt in de organisatie. Waarop baseert u uw conclusies en besluiten precies? Welke kwaliteiten heeft u zelf in dit proces? En uw collega’s in de raad?

Werken met Dynamische Oordeelsvorming® maakt u bewust van uw primaire reacties en de achterliggende (voor)oordelen en gevoelens. Door vragen aan uzelf te stellen, objectiveert u uw primaire reacties tot heldere conclusies en realistische besluiten. Dat geeft innerlijke rust, ruimte voor inspiratie en vernieuwende inzichten. In gesprekken en vergaderingen maakt het toepassen van Dynamische Oordeelsvorming u bewust van de oordeelsvormingsprocessen die zich in uzelf en bij anderen afspelen. Door uw vooroordelen terug te houden bent u in staat inhoudelijk en procedureel met anderen een goede dialoog aan te gaan. Uw optreden wordt effectiever.

Programma

Deze masterclass gaat in op dit instrument om uw oordeelsvermogen te versterken, om zo bewust en efficiënt om te gaan met uw dagelijkse vraagstukken en uitdagingen. Het stellen van de juiste vragen is hierbij doorslaggevend.

Leerdoelen

- U wordt geïnformeerd over de betekenis van waardegedreven toezicht en waardecreatie;
- Besproken wordt nut en noodzaak van waardegedreven toezicht vanuit externe en interne dynamiek;
- Er wordt een basis gelegd voor het vergroten van uw inzicht in uw eigen moreel kompas;
- U wordt aangereikt hoe de raad en u als individuele commissaris en/of toezichthouder maatschappelijke en morele dilemma’s kunt agenderen;
- U sluit af met een concrete agenda voor de uitoefening van uw maatschappelijk waardegedreven toezicht voor de organisatie waar u toezichthouder bent.

Competenties

• Integriteit en moreel besef
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Marianne Luyer

Omschrijving bijeenkomst

Vrijwel alle codes gaan ervan uit dat de kernfunctie van het intern toezicht is het toezichthouden op de maatschappelijke opdracht van de organisatie, met de daarbij behorende kernwaarden. Van de toezichthouders wordt gevraagd toezicht te houden, niet alleen op de publieke waardecreatie die de organisatie levert, maar ook op de cultuur en gedrag van bestuur en medewerkers. Hierbij gaat men ervan uit dat de basis op orde is, dus dat kennis van financiën, remuneratie, strategie en kwaliteit, aanwezig is in de raden van toezicht. Van u wordt een extra inzet gevraagd, namelijk het beoordelen van de kwaliteit van de maatschappelijke functie van de organisatie en het zijn van een uitdagende en interessante gesprekspartner voor bestuur en anderen als het gaat om de maatschappelijke impact.

Programma

In deze online masterclass wordt ingegaan op de vraag op welke wijze je als toezichthouder een bijdrage kan leveren aan de maatschappelijke waardecreatie van de organisatie. In vogelvlucht worden handvatten aangereikt om te werken aan het vergroten van je vermogen tot het uitoefenen van waardegedreven toezicht. Waardegedreven Toezicht wordt meer en meer gezien als de kernfunctie van het intern toezicht.

Leerdoelen

Als commissaris wordt u geïnformeerd over de aanleiding, oorsprong en vooral inhoud van de diverse wetswijzigingen. Een aantal onderwerpen wordt nader toegelicht;

- Aanleiding voor de WBTR
- Samenhang (evaluatie) WBT-2013 en WBTR-2021
- WBTR en sectorale wetgeving
- Grondslag raad van commissarissen (RvC) bij verenigingen en stichtingen
- Grondslag monistisch bestuurssysteem (“one-tier-board”) bij alle rechtspersonen
- Voor de vereniging, de coöperatie, de onderlinge waarborgmaatschappij en de stichting: codificatie taak en norm bestuurders en commissarissen, uniformering tegenstrijdig belang regeling en uniformering regels over aansprakelijkheid van bestuurders en commissarissen
- Uniformering ontslag bestuurder
- Modernisering regeling ontslag van stichtingsbestuurders en commissarissen door de rechtbank

Competenties

Kennisgebieden

• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Joost Kramer

Omschrijving bijeenkomst

De Wet Bestuur en Toezicht Rechtspersonen (WBTR) treedt per 1 juli 2021 in werking. De WBTR verduidelijkt de regeling voor bestuur en toezicht bij verenigingen, coöperaties, onderlinge waarborgmaatschappijen en stichtingen. Hierbij wordt aangesloten bij de bestaande regels voor de naamloze- en de besloten vennootschap (nv/bv) in het Burgerlijk Wetboek. De WBTR hangt nauw samen met de Wet Bestuur en Toezicht (WBT) uit 2013 en de Commissie-Halsema uit 2013. De WBTR is het meest van belang voor commissarissen / toezichthouders in het semipublieke domein.

Programma

Deze online masterclass, die circa een uur duurt, zoomt in op de aanleiding, oorsprong en vooral inhoud van de diverse wetswijzigingen.

Leerdoelen

Als commissaris krijgt u meer bewustwording in de werking van kracht en tegenkracht in de boardroom. Tevens krijgt u aanbevelingen op welke manier u het gesprek voert en daarmee tegenkracht juist ten voordele gebruikt.

- Wat is paradigmaverkleving? Welke risico’s brengt dit met zich mee? En wat is de relatie tot de factor ‘tijd’?
- Hoe herkent u de verkleefde bestuurder of lid van de raad van toezicht?
- Wat betekent dit voor het functioneren van de bestuurder en RvT/RvC?
- Hoe kunt u hierover het goede gesprek met elkaar voeren? Wat zijn de do’s en don’ts? Wat maakt het voeren van een dergelijk gesprek zo moeilijk?
- Hoe kunt u de tegenkracht juist in het voordeel gebruiken?

Competenties

Kennisgebieden

• Communicatie in RvC en met bestuur
• Organisatie vraagstukken

Docenten/Sprekers

Dr. Marilieke Engbers

Omschrijving bijeenkomst

In dit bijzondere online college voert dr. Marilieke Engbers de dialoog met prof. dr. Ernst Kuipers (bestuursvoorzitter MC Erasmus) en Hedy van den Berk (bestuurder woningcorporatie Havensteder) over hun aanpak en ervaringen met betrekking tot ‘Kracht en Tegenkracht in de boardroom’. Dit gebeurt o.l.v. Maarten Bouwhuis (o.a. presentator BNR).

Centraal in dit college staat de publicatie Kracht en Tegenkracht van de Autoriteit woningcorporaties (Aw). Uit het onderzoek, uitgevoerd door dr. Marilieke Engbers, blijkt dat de mate van tegenkracht uitgeoefend door de omgeving bepalend is voor het risico op paradigmaverkleving. Dat ontstaat als een bestuurder en /of lid van de Raad niet meer leert, vasthoudt aan eigen overtuigingen, geen tegenspraak meer duldt en omringd wordt door gelijkgestemden. Dit noemen we ook wel defensiviteit, en heeft, uiteraard, gevolgen voor de governance. Hoe herken je de verkleefde bestuurder? Hoe voer je het gesprek over het functioneren van hem of haar, en wat maakt het gesprek hierover zo moeilijk?

Programma

Het online college bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 01:23:36 minuten

Blok 1: 16:06 minuten
Blok 2: 19:32 minuten
Blok 3: 15:20 minuten
Blok 4: 14:39 minuten
Blok 5: 17:59 minuten

Leerdoelen

Als commissaris krijgt u meer inzicht in welke prestatieafspraken voor de RvC van belang zijn. Daarnaast wordt dieper ingegaan op de groeiende betekenis ervan in het toezicht.

- Wat zijn prestatieafspraken eigenlijk?
- Waarom zijn prestatieafspraken zo belangrijk? Hoe is dit in de woningwet terecht gekomen?
- Hoe kom je tot prestatieafspraken?
- Inzicht in de wettelijke inbedding van prestatieafspraken in de samenwerking tussen gemeente, corporaties en huurdersorganisaties. Wettelijke proces en handige tips en tricks vanuit de praktijk.
- Wat is hierin uw rol als commissaris? En die van de RvC? Welke afwegingen maakt u?
- Wat is een mogelijke inhoud van prestatieafspraken en geven we enkele voorbeelden waar de rol van de commissaris van belang is.

Competenties

Kennisgebieden

• Werkgeversrol RvC
• Prestatieafspraken

Docenten/Sprekers

Koos Parie en Bram Klouwen

Omschrijving bijeenkomst

Met de Woningwet 2015 is het proces om te komen tot prestatieafspraken tussen corporaties, huurdersorganisaties en gemeenten wettelijk verankerd. Het doel is een stevigere inbedding van de volkshuisvestelijke prestaties in het lokale woonbeleid. Op veel plaatsen heeft sindsdien het werken aan prestatieafspraken een vlucht gekregen. Bij de evaluatie van de Woningwet in 2019 is vastgesteld dat dit doorgaans succesvol is, maar dat de prestatieafspraken concreter en wederkeriger kunnen. Bovendien hebben prestatieafspraken met de nieuwe visitatiemethodiek 6.0 een uitwerking gekregen in de beoordeling van het presteren naar opgaven. Het belang van prestatieafspraken neemt zo toe.

Door al deze ontwikkelingen hebben prestatieafspraken ook een groeiende betekenis in het toezicht. Immers goede prestatieafspraken bieden kansen voor de corporatie: een efficiënte uitvoering van het vastgestelde beleid. Tegelijkertijd zijn er ook risico’s. Wat betekent het voor de corporatie als zij de prestaties niet waar kunnen maken? Of wat betekent het voor de corporatie als anderen dit niet kunnen? Vanuit de positie in het netwerk wordt u als commissaris hierop aangesproken. Als klankbord van de bestuurder kunt u het proces helpen versterken.

Het college behandelt de elementen van prestatieafspraken die voor de RvC belangrijk zijn. We gaan in op de wettelijke inbedding van prestatieafspraken in de samenwerking tussen gemeente, corporaties en huurdersorganisaties. Vervolgens schetsen we het wettelijke proces en handige tips en tricks vanuit de praktijk. Daarna komt uw rol als commissaris aan bod. Tot slot gaan we in op de mogelijke inhoud van prestatieafspraken en worden er enkele voorbeelden gegeven waar de rol van de commissaris van belang is.

Programma

Het online college bestaat uit vijf blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 1:18:49 minuten

Blok 1: 12:16 minuten
Blok 2: 23:40 minuten
Blok 3: 14:45 minuten
Blok 4: 15:29 minuten
Blok 5: 12:50 minuten

Leerdoelen

U krijgt meer inzicht in de context van duurzaamheid, de mogelijkheden tot integratie in uw organisatie, maar vooral ook in de rol die u hierin als commissaris heeft.

- Wat is duurzaamheid? Introductie van de begrippen materialiteit en maturity en de actuele topics rondom duurzaamheid.
- Hoe zien we duurzaamheid terug binnen woningcorporaties? Welke actuele thema’s spelen specifiek binnen deze branche?
- Waarom is duurzaamheid van belang voor uw organisatie?
- Welke rol kunt u als commissaris spelen in de integratie van duurzaamheid in uw organisatie? Hoe komt dit terug in uw verschillende rollen (commissaris, werkgever, adviseur)? Agenderen van duurzaamheid in uw RvC.
- Boardroom dynamics in het kader van duurzaamheid Hoe kunt u duurzaamheid vertalen naar de doelen van uw woningcorporatie? Hoe kunt u duurzaamheid embedden in het curriculum?

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Werkgeversrol RvC

Docenten/Sprekers

Mr. Elfrieke van Galen

Omschrijving bijeenkomst

Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen is een actueel topic. Thema’s en dilemma’s in duurzaamheid zijn verschillend per sector en per organisatie. Ze variëren van klimaat en energie, biodiversiteit, circulaire economie, mensenrechten, veiligheid, sustainable development goals etc. Maar wat betekent duurzaamheid voor u als commissaris?

Dit online college van Elfrieke van Galen geeft in vier blokken inzicht in de context en definitie van duurzaamheid, de rol van de toezichthouder op duurzaamheid en boardroom dynamics rond duurzaamheid. Vervolgens wordt ingegaan op die thema’s die specifiek van belang zijn voor de corporatiesector. Het laatste blok behandelt de energietransitie en de circulaire economie. Het online college geeft een goede basis voor elke commissaris in de corporatiesector om duurzaamheid handen en voeten te geven, kennis op te doen en de eigen rol goed te kunnen invullen.

Programma

Het online college bestaat uit vier blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 41:37 minuten

Blok 1: 09:33 minuten
Blok 2: 09:26 minuten
Blok 3: 08:54 minuten
Blok 4: 13:44 minuten

Leerdoelen

Wat brengt dit online college u als commissaris en als RvC?

- Meer inzicht in de uiteenlopende opgaven van het woonbeleid.
- Een uiteenzetting van verschillende oorzaken van het oplopend tekort, die zowel met het aanbod als met de vraag te maken hebben, en vooral de samenhang daartussen.
- Een beschrijving van de ontwikkeling van de woonlasten, Met speciale aandacht voor de bijzondere en precaire positie van de starters en van de middengroepen in de huidige woningmarkt.
- Mogelijke oplossingen voor de woningtekorten en de woonlastenproblematiek.
- Daarbij komen het hoe en het waar nadrukkelijk aan bod.
- Een bredere discussie over ouderenhuisvesting.

Competenties

Kennisgebieden

• Corporatiebranche
• Volkshuisvestelijk toezicht

Docenten/Sprekers

prof. Peter Boelhouwer

Omschrijving bijeenkomst

De wachtlijsten zijn lang, de huren hoog en er wordt te weinig gebouwd. Starters kunnen bijna geen kant op. Een greep uit de vraagstukken die samen de wooncrisis vormen. Het onderwerp staat weer hoog op de politieke agenda en is vrijwel dagelijks in het nieuws. Voor corporaties is het een structurele uitdaging en – maatschappelijk en financieel een enorme opgave – om een belangrijke bijdrage te leveren aan de oplossing. Voor commissarissen is het een must om gedegen inzicht te hebben in dit complexe vraagstuk.

Corporaties hebben veel actuele maatschappelijke vraagstukken op de schouders. Niet alles kan tegelijk, maar het oplopend woningtekort vraagt om een dringende oplossing. In dit online college bespreekt woningmarktexpert prof. Peter Boelhouwer diverse aspecten van de wooncrisis met u.

Programma

Het online college bestaat uit vier blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken.

Totale duur: 1:02:28 minuten

Blok 1: 19:07 minuten
Blok 2: 09:28 minuten
Blok 3: 24:56 minuten
Blok 4: 09:22 minuten

Leerdoelen

U krijgt in dit college meer inzicht in de dynamieken die er spelen tussen mensen en in groepen mensen, zoals uw Raad van Toezicht; waar kunt u op letten, en wat kunt u zelf doen om deze processen beter te stroomlijnen.

Competenties

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Efficiency

Docenten/Sprekers

Hannah Bovenkerk

Omschrijving bijeenkomst

Binnen en buiten de boardroom spelen zich voortdurend groepsdynamische processen af tussen verschillende mensen. Tussen de raad en de bestuurder(s), maar ook tussen de commissarissen onderling. Een proces tussen mensen met verschillende rollen, belangen, drijfveren en persoonlijkheden en vooral ook gedragingen. Uiteindelijk moet dit samenspel tussen personen en rollen leiden tot gewogen goede beslissingen voor de organisatie en haar stakeholders. Als daar onvoldoende oog voor is of sommigen groepsdynamische processen bewust misbruiken, kan het lelijk misgaan. Met alle negatieve gevolgen voor de organisatie als gevolg. Dat dit altijd goed verloopt is natuurlijk geen gegeven. Juist omdat er zoveel menselijke factoren meespelen. Uit vele onderzoeken blijkt dat die menselijke gedragingen veelal doorslaggevend zijn in positieve en negatieve zin. Vooral als het echt ergens over gaat.

Het online college Boardroom Dynamics is vooral een praktijksimulatie. De zaken die hierin worden beschreven, zijn ‘uit het leven gegrepen’ en komen ons – wanneer we ze benoemen – erg bekend voor. We weten het allemaal wel, maar daarmee is niet gezegd dat we het allemaal voorbeeldig doen. Vaak is er sprake van actie-reactiepatronen, ingesleten gedrag, een automatische piloot, heuristieken etc. Het college maakt u opnieuw bewust van die oude patronen. U kunt het vergelijken met autorijden. Als je al dertig jaar autorijdt zijn er soms gedragingen ingesleten die feitelijk risicovol zijn. Wanneer u besluit (of verplicht bent) om na zo’n lange tijd opnieuw rijles te nemen en rijexamen te doen, staat u er versteld van. Er worden suggesties gegevens en het laat u experimenteren om dingen net iets beter of juist anders te doen.

Dit geldt zowel voor uw als commissaris, als individu, maar ook als complete raad. Er zijn soms patronen ontstaan, die ondanks goede wil en afspraken steeds weer opnieuw plaatsvinden. In het online college wordt u hier weer opnieuw bewust van en krijgt u aangrijpingspunten mee om deze patronen te doorbreken. Hierdoor kan de effectiviteit van de raad vergroot worden. Onder het motto ‘gedrag roept gedrag op’ wordt nog eens benadrukt dat u niet de ander kunt veranderen, maar wel zelf een ander repertoire kunt aanleren of uw repertoire kunt uitbreiden waarmee u een andere reactie kunt bewerkstelligen.

Programma

Het online college bestaat uit zeven blokken. Na het bekijken van alle blokken kunt u het online college onbeperkt terugkijken (totale duur: 1:11:21 minuten).

Leerdoelen

Aan de hand van eigen concrete vraagstukken uit de toezichtpraktijk onderzoeken en ontwikkelen van het eigen denken en handelen van de toezichthouder.

Competenties

• Helikopterview
• Integriteit en moreel besef
• Onafhankelijke oordeelsvorming
• Zelfreflectie

Kennisgebieden

• Board Dynamics RvC
• Communicatie in RvC en met bestuur

Docenten/Sprekers

Martijn de Loor

Omschrijving bijeenkomst

Data op aanvraag en in overleg met de deelnemers

Programma

Intervisie gedurende drie uur

Competenties

Kennisgebieden

Docenten/Sprekers

* Diederik Hommers (partner bij organisatieadviesbureau Rijnconsult, interim-bestuurder, en commissaris sinds 2007 bij woningcorporaties en kinderopvang)
* Bronia Vermaas - van de Bilt (directeur VTW)
* Patrick Kenis (hoogleraar Public Governance aan de T

Omschrijving bijeenkomst

Op 31 januari 2025 bent u van harte welkom bij de vierde editie van het jaarlijkse seminar.

Veel maatschappelijke opgaven rondom bijvoorbeeld kwaliteit van leven, leefbare wijken, duurzaamheid en digitalisering lijken effectiever aan te pakken wanneer organisaties samenwerken. Organisaties doen dit – soms noodgedwongen – steeds vaker via netwerken. Denk bijvoorbeeld aan publiek-private samenwerkingen in de energietransitie of regionale zorgnetwerken die complexe zorgvraagstukken coördineren. Deze netwerken zijn vaak sector-overschrijdend, langjarig en gelaagd. Samenwerken in netwerken roept vragen op over de benodigde flexibiliteit en handelingsruimte voor bestuurders, evenals over hoe om te gaan met het spanningsveld tussen compliance (wat mag) en maatschappelijke impact (wat nodig is).

De centrale vraag van het seminar luidt: hoe ziet de rol van de RvT/RvC eruit in de context van toenemende samenwerking tussen organisaties via netwerken? Voor raden van toezicht ontstaan daarbij nieuwe uitdagingen, zoals de vraag waarop precies toezicht wordt gehouden. In een regionaal zorgnetwerk, bijvoorbeeld, rijst de vraag of toezicht zich moet richten op het bereiken van de doelen van de eigen organisatie, of op de bredere netwerkdoelen, zoals het verbeteren van de regionale zorgkwaliteit. Wordt de rol van de RvT/RvC in zulke situaties fundamenteel anders, of gaat het om aanvullende verantwoordelijkheden? Daarnaast is het belangrijk om te bepalen vanuit welk belang of perspectief dit toezicht plaatsvindt. Bij een samenwerking in de energietransitie kan de raad bijvoorbeeld moeten afwegen of het belang van de eigen organisatie vooropstaat, of dat het maatschappelijke doel van CO₂-reductie prioriteit krijgt. Een andere relevante vraag is hoe toezicht op netwerken optimaal kan worden ingericht. Dit omvat aspecten zoals informatievoorziening, beoordelingskaders en interventiemogelijkheden. Hoe kun je bijvoorbeeld tijdig signaleren wanneer een netwerk als geheel niet functioneert, terwijl individuele partners ogenschijnlijk hun afspraken nakomen? Hoe verkrijg je informatie over de uitkomsten en impact van de gezamenlijke activiteiten? En welke interventies staan een raad van toezicht ter beschikking in een dergelijk netwerk?

Het doel van dit seminar is om deze vragen te verkennen, kennis te delen aan de hand van actuele cases en best practices, en te reflecteren op uw rol als toezichthouder bij organisaties die samenwerken via netwerken. Deelnemers krijgen concrete handvatten en nieuwe inzichten om hun rol als toezichthouder binnen netwerken effectief te vervullen.

Wilt u ook bij dit unieke seminar aanwezig zijn en sparren met andere bestuurders en toezichthouders? Schrijf u dan in.

Programma

10:00 – 11:00 uur Ontvangst
11:00 – 11:10 uur Welkomstwoord
11:10 – 12:10 uur Keynotespreker Diederik Hommes
12:15 – 12:30 uur Bronia Vermaas
12:30 – 13:30 uur Lunch
13:30 – 15:15 uur Break out sessies door Patrick Kenis, Cor van Montfort en Jef Hendrickx
15:15 – 16:00 uur Fauteuilsessie
16:00 – 17:00 uur Netwerkborrel

Leerdoelen

1. Deelnemers kunnen uitleggen wat generatieve AI is, welke misvattingen er leven en welke ontwikkelingen relevant zijn voor woningcorporaties
2. Deelnemers herkennen toepassingsmogelijkheden van generatieve AI binnen het werkveld van woningcorporaties, inclusief bijbehorende risico’s en randvoorwaarden.
3. Deelnemers reflecteren op hun rol als toezichthouder bij de inzet van genAI

Competenties

• Bestuurlijk inzicht
• Helikopterview
• Visie

Kennisgebieden

• Informatievoorziening RvC
• Organisatie vraagstukken
• Risicomanagement
• Strategieontwikkeling
• Stakeholders
• Wet- en regelgeving overheid

Docenten/Sprekers

Ilona Boomsma helpt mensen en organisaties om slimmer te werken met AI. Ze is mede-auteur van het boek Beter, Leuker, Sneller met AI (2024), dat wekenlang in de Managementboek Top 10 stond en lovende recensies kreeg.

Ze combineert haar jarenlange ervar

Omschrijving bijeenkomst

In 2 uur volledig bij in generatieve AI – praktisch en actueel

Generatieve AI verandert in hoog tempo het werk. Deze sessie biedt je als toezichthouders een stevige basis om kansen, risico’s en misvattingen rond AI te begrijpen, en hun rol hierin bewust en effectief te vervullen.

De aanpak is inspirerend en praktisch. Een interactieve keynote en demo's op maat voor wat er vandaag in jouw werk al kan, vormt de basis. AI in actie dus. Die lessen kun je daarna direct toepassen in je werk. En dit perspectief biedt je de fundering om jouw rol goed te vervullen.

Opzet
• Duur: 2 uur
• Werkvormen: interactieve keynote, dialoog, reflectie én zelf in actie.

Programma

Interactieve keynote
• Introductie in generatieve AI
• Wat is het, wat kan het, wat niet?
• Recente ontwikkelingen in AI
• Misverstanden en maatschappelijke impact

Praktische toepassingen
• Voorbeelden van GenAI in jouw werk
• Live demo’s van tools en toepassingen
• Beste prompttips vanuit onderzoek en praktijk
• Zelf aan de slag

Kritische reflectie & dialoog
• Wat betekent dit voor toezicht?
• Welke vragen moeten we stellen?
• Gezamenlijke reflectie op de rol van de RvC

Competenties

Kennisgebieden

Programma