‘Betere balans tussen toezicht en klankbord’ - interview met Bert Krikke, RvC-lid Volkshuisvesting Arnhem en Wooninvest Voorburg, nieuw bestuurslid VTW

Bert Krikke, RvC-lid Volkshuisvesting Arnhem en Wooninvest Voorburg, is tijdens de Algemene Ledenvergadering op 24 november benoemd als nieuw bestuurslid van de VTW. Krikke, in het dagelijks leven eigenaar/directeur van 4THECITY, vindt dat de term toezichthouder de lading niet dekt. ‘Je houdt als RvC-lid niet alleen toezicht, maar bent ook een klankbord voor het bestuur. Die twee rollen moeten beter in balans zijn.’

Tekst: Lisette Vos

De stad of een gebied beter maken. Dat is kortgezegd de drijfveer van Bert Krikke, het nieuwe bestuurslid van de VTW. Als directeur / eigenaar van 4THECITY in Arnhem ontwikkelt hij duurzaam maatschappelijk vastgoed en gebieden, met een zo laag mogelijk energiegebruik en de toepassing van duurzame materialen. Corporaties spelen een grote rol in het wonen en leven in een stad of gebied. Als RvC-lid bij twee corporaties heeft Krikke ook de ambitie om de stad beter te maken, maar dan vanuit een andere rol.  

Gevraagd en ongevraagd advies
Sinds 3,5 jaar is Krikke RvC-lid van Volkshuisvesting Arnhem in zijn woonplaats, en sinds een jaar RvC-lid van Wooninvest in Voorburg. Hij stelt dat een moderne commissaris niet alleen toezicht houdt, maar ook het bestuur gevraagd en ongevraagd adviseert. ‘Als RvC-lid ben je met je kennis en expertise een klankbord voor het bestuur, met het doel om de organisatie beter haar werk te laten doen. Die rol is net zo belangrijk als de boeken controleren.’

Krikke, die zijn kennis over vastgoed, duurzaamheid en financiering inbrengt, zal daarbij nooit op de stoel van de bestuurder gaan zitten. ‘Ik verwacht dat een bestuurder sterk in zijn of haar schoenen staat en juist gebruik maakt van de kennis en expertise van de RvC. Dat kan in een RvC-vergadering, maar ook één op één. Natuurlijk doe ik mijn werk vanuit het besef dat je commissaris bent en geen bestuurder. De organisatie maakt altijd de keuzes.’

Rol VTW
De sector staat voor grote opgaven en de RvC’s van woningcorporaties moeten inhoudelijk kennis hebben om de klankbordrol goed te vervullen, stelt Krikke. Volgens het nieuwe bestuurslid speelt de VTW daarin een belangrijke rol. Dat is ook de reden dat hij op de vacature heeft gesolliciteerd. ‘Als sector moeten we grote slagen maken. Daarvoor is alle kennis en expertise nodig. De VTW is een landelijk gremium om die kennis en expertise met de leden te delen. Bij de twee corporaties beperkt mijn rol zich tot Arnhem en Voorburg. Als bestuurslid van de VTW kan je op landelijk niveau je bijdrage leveren.’

Circulaire economie
Eén van de belangrijke inhoudelijke thema’s is verduurzaming. Volgens Krikke ligt het accent in de sector vooral op de ambities uit het Klimaatakkoord (in 2050 energieneutraal), maar ligt er nog een andere opgave die even belangrijk is: de circulaire economie. Doel van het Rijksprogramma is dat Nederland in 2050 circulair is. Dat houdt in: een economie zonder afval, waarbij alles draait op herbruikbare stoffen. ‘Dat doel is geen harde afspraak, zoals het Klimaatakkoord, maar wel heel belangrijk. Onze grondstoffen raken op.’

De corporatiesector kan in die circulaire economie een grote rol spelen, maar volgens Krikke gebeurt dat nog weinig. Als voorbeeld noemt hij sloop en nieuwbouw. ‘Dat biedt een uitgelezen kans om materialen uit de sloopwoningen te hergebruiken.’  

Corporatie versus projectontwikkelaar
Ongeveer tien jaar geleden kwam Krikke als adviseur in vastgoed voor het eerst in aanraking met een corporatie (Volkshuisvesting Arnhem) waarmee hij een huurcontract voor een zorggebouw afsloot. In de afgelopen twintig jaar heeft hij veel gewerkt met projectontwikkelaars én corporaties. Volgens hem hebben beide partijen het doel om de stad beter en mooier te maken. De corporatie heeft daarbij een maatschappelijk doel: huisvesten van de doelgroep met lagere inkomens.

Voorafgaand aan de ALV, waarin Krikke werd benoemd, ging het tijdens de VTW themabijeenkomst over de bouwopgave onder meer over de corporatie versus de commerciële projectontwikkelaar. ‘De corporatie staat anders in de wedstrijd, maar voor beide partijen geldt dat vertraging in de bouw geld kost. Voor corporaties lijkt dat soms minder een issue. Maar het is niet zo zwart-wit. Tijdens de bijeenkomst werd ook gezegd dat projectontwikkelaars meer gedaan krijgen bij de gemeente. Mijn ervaring is dat corporaties juist een goede relatie met de gemeente hebben en ook veel voor elkaar kunnen krijgen, vanwege hun maatschappelijke taak.’