Hans Coppus die in de afgelopen zeven jaar als commissaris de transformatie van Wonen Limburg heeft meegemaakt, pleit voor meer diversiteit in de Raden van Commissarissen. Volgens hem is dat bepalend voor professioneel toezicht en voor het succes van de organisatie. ‘Ga op zoek naar andersdenkenden.’
Tekst: Lisette Vos
Hans Coppus is toe aan zijn laatste jaar als RvC-lid bij Wonen Limburg. Op 1 juli volgend jaar moet hij plaats maken voor een nieuwe commissaris. Coppus zal het werk missen, maar dat een commissaris na twee termijnen van vier jaar moet plaatsmaken telt voor hem zwaarder. ‘Dat komt de diversiteit ten goede. Na acht jaar moet er ruimte zijn voor een ander geluid.’
 |
Diversiteit in de RvC is bepalend voor professioneel toezicht en voor het succes van de organisatie, stelt Coppus. Hij vindt dat corporaties meer op zoek moeten naar commissarissen met verschillende achtergronden, en vooral naar kandidaten die minder voor de hand liggen. ‘Ga op zoek naar andersdenkenden. Als iedereen hetzelfde denkt, krijg je eenheidsworst. Dat is niet goed voor de organisatie.’
Bekende kanalen
Coppus, directeur bij een commercieel bedrijf in zand en grint, spreekt uit ervaring. Zeven jaar geleden solliciteerde hij tien keer tevergeefs naar een functie als commissaris bij een corporatie. ‘Ik kom niet uit de bekende kanalen, en dan kom je er lastig tussen, ook al heb je een goed CV. Ik hou niet van opgeven, dus ik heb doorgezet. Wonen Limburg koos juist wel voor diversiteit.’
Volle overtuiging
Volgens Coppus kan het in veel sectoren – ook in de corporatiebranche – altijd beter. Dat is ook zijn drijfveer om als commissaris bij Wonen Limburg zijn werk te doen. ‘Als je ziet dat iets beter kan, dan moet je ermee aan de slag. Je kan dit werk alleen doen vanuit de volle overtuiging. En ja, dat kost tijd en het gaat niet vanzelf. Maar het is voor de goede zaak: goed en betaalbaar wonen voor huurders.’
In de afgelopen zeven jaar heeft Coppus als commissaris de transformatie van Wonen Limburg meegemaakt. Hij trad aan toen de fusie net achter de rug was, en de bestuurders Ger Peeters en Wim Hazeu de nieuwe organisatie naar de toekomst moesten leiden. De RvC onderschreef de strategie van de corporatie: niet de stenen, maar de mensen centraal.
Zichtbaar zijn
In dat traject heeft Coppus als commissaris altijd een open houding gehad, ook buiten de vier muren van de bestuurskamer. ‘Ik wil zichtbaar zijn en mensen moeten mij kunnen aanspreken. Natuurlijk moet je niet op de stoel van de bestuurder gaan zitten. In de contacten binnen en buiten de organisatie hoor ik wat er speelt. Het gaat om een gouden evenwicht. Vergeet niet: als het fout gaat, dan is de RvC wél verantwoordelijk.’
Volgens hem heeft de diversiteit in de RvC van Wonen Limburg bijgedragen aan de kwaliteit van de organisatie die de huurder centraal stelt. ‘We hebben als RvC vaak pittige discussies. We luisteren naar de verschillende perspectieven van de RvC-leden met ieder hun eigen achtergrond en inbreng. Samen komen we tot een goed onderbouwd standpunt. Daar staan we dan ook voor: ons standpunt brengen wij als één blok naar buiten.’
Meer lezen?
Interview met Ger Peeters (bestuurder) van Wonen Limburg uit de vorige VTW Nieuwsbrief: https://www.vtw.nl/e-nieuws/116/artikel/861