ZelfevaluatieOnline geactualiseerd

Inzichten ondersteunen gesprek in de rvc over de werkgeversrol

Opvolgingspotentieel binnen de organisatie en de interne beloningsverhoudingen verdienen meer aandacht.

Meer dan 450 toezichthouders hebben tussen maart 2021 en september 2025 voor hun RvC-zelfevaluatie gebruik gemaakt van de tool VTW-ZelfevaluatieOnline die in het voorjaar is geactualiseerd. Uit hun antwoorden komt naar voren dat de meeste deelnemers de wijze waarop de rvc zijn werkgeversrol vervult als goed of uitstekend beoordelen. Ook het jaarlijkse evaluatieproces van de directeur-bestuurder, het geven van feedback en de aandacht voor nevenfuncties en mogelijke belangenconflicten worden overwegend positief gewaardeerd.

Ruimte voor verbetering

Tegelijkertijd komen twee onderwerpen naar voren waar ruimte is voor verbetering en die meer aandacht verdienen. Als eerste het inzicht in het opvolgingspotentieel binnen de organisatie voor de positie van directeur-bestuurder. Een derde (33%) van de deelnemers beoordeelt dit inzicht als matig tot onvoldoende. Beperkt inzicht in mogelijke interne opvolgers kan een risico vormen bij onverwachte uitval of vertrek van de bestuurder. Het kan bovendien de mogelijkheden beperken om tijdig te sturen op de continuïteit van bestuur en organisatie.

[figuur 1 - opvolgingspotentieel]

Het tweede onderwerp betreft het inzicht in de interne beloningsverhoudingen. Meer dan de helft (61%) van de deelnemers beoordeelt de eigen kennis van de beloningsverhoudingen tussen de directeur-bestuurder(s) en het MT als matig tot onvoldoende. Voor de beloningsverhouding tussen de directeur-bestuurder(s) en "de gemiddelde werknemer" geldt dit in nog veel sterkere mate (69%). Inzicht in deze verhoudingen biedt de RvC relevante context bij de beoordeling of de bestuurdersbeloning passend en uitlegbaar is binnen de organisatie.

[figuur 2 - beloningsverschillen]

[figuur 3 - meer aandacht]

Goed werkgeverschap is een doorlopende opdracht

Het opvolgingspotentieel is geen onderwerp dat pas aandacht verdient wanneer een bestuurder vertrekt. Het maakt deel uit van het doorlopende toezicht op de toekomstige kwaliteit en continuïteit van het bestuur en de organisatie. Zet bestuurlijke continuïteit daarom jaarlijks op de agenda. Bespreek mogelijke scenario’s bij plotselinge uitval of vertrek en breng samen met de directeur-bestuurder en HRM het aanwezige talent en managementpotentieel in beeld.

Ga daarbij na of mogelijke opvolgers gericht worden ontwikkeld, welke sleutelposities kwetsbaar zijn en welk effect eerder afgesproken maatregelen hebben gehad. Vraag HRM daarnaast periodiek om een overzicht en duiding van de interne beloningsverhoudingen. Zo kan de RvC bij haar afweging niet alleen de formele normen betrekken, maar ook de positie van de bestuurdersbeloning binnen het bredere beloningsgebouw.

Tool geactualiseerd

Voorjaar 2026 is de vragenlijst van ZelfevaluatieOnline geactualiseerd op punten van digitale transformatie, cybersecurity, diversiteit en inclusie, duurzaamheid en ESG. Ook zijn vragen aangescherpt over doelstellingen in het beloningsbeleid, het verkennen en benutten van kansen, rolzuiverheid en de cultuur en veilige meldomgeving binnen de organisatie. Daarmee biedt de rapportage een actuelere en bredere basis voor het goede gesprek in de raad.

De ZelfevaluatieOnline bevat ongeveer zestig governance-gerelateerde vragen. De uitkomsten worden overzichtelijk weergegeven en gespiegeld aan eerder ingevulde vragenlijsten. De kracht zit daarbij niet alleen in de scores, maar vooral in de verschillen binnen de eigen raad: waar lopen beelden uiteen en welk gesprek is daarbij nodig?

Speciale aanbieding: volg uw ontwikkeling

Een tweede meting maakt zichtbaar of afgesproken verbeteringen werkelijk effect hebben. Heeft u met uw raad de ZelfevaluatieOnline gebruikt en wilt u de tool in het direct opvolgende jaar nogmaals inzetten? Dan ontvangt u een korting op de tweede afname. Zo wordt zelfevaluatie geen momentopname, maar onderdeel van een doorlopende verbetercyclus. Meer informatie en direct aan de slag via de website:

VTW ZelfevaluatieOnline

Samen tillen we het intern toezicht naar een hoger niveau!