Governancecode casus 1/6 - Handelen als privépersoon vs bestuurder

Aw, Aedes en de VTW bereidden 6 casussen voor om toezichthouders en bestuurders uit te dagen de geactualiseerde Governancecode tot leven te brengen.

Wij nodigen u uit om, zonder vooroordeel, het goede gesprek over deze casussen binnen uw raad te voeren. Welke verschillende perspectieven komen ter sprake? Welke dilemma's identificeert u? Welke afwegingen maakt u als raad? En wat besluit de raad uiteindelijk? Hoe legt u dat vast? 

Deel uw reflecties, overwegingen en perspectieven uiterlijk maandag 30 juni 2025 met ons. Uw inzendingen verwerken wij in de uitwerkingen, die wij met u zullen delen. Onder de inzenders verloten we zes exemplaren van het boek: 'Biografie van Vertrouwen' door Edgar Davids.

NB De namen van de personen en organisaties in de casussen zijn fictief. Mochten er gelijkenissen zijn met bestuurders of toezichthouders, dan is dit puur toeval. Volgende week delen wij de volgende casus (2/6).

Casus nr 1 - Handelen als privépersoon versus handelen als bestuurder

Mark Bosvelt, bestuurder van woningcorporatie Groen Wonen, staat bekend als een bevlogen en maatschappelijk betrokken leider. Onder zijn leiding is de corporatie voortvarend aan de slag gegaan met de verduurzaming van het woningbezit, en de resultaten zijn veelbelovend. Ook in zijn vrije tijd is Bosvelt gepassioneerd over duurzaamheid: hij begeleidt als vrijwilliger natuurexcursies om mensen bewust te maken van de waarde van natuur en biodiversiteit.

Wanneer in de regio een wegverbreding ten koste dreigt te gaan van eeuwenoude bomen, voelt Bosvelt zich geroepen om in actie te komen. Een actiegroep organiseert in het weekend een demonstratie, en Bosvelt besluit zich aan te sluiten. De actie verloopt vreedzaam: demonstranten bezetten een stuk van de weg, waardoor het verkeer wordt geblokkeerd. De politie geeft herhaaldelijk het bevel om te vertrekken. Sommige demonstranten gehoorzamen, maar Bosvelt en anderen blijven zitten. Uiteindelijk grijpt de politie in en worden de actievoerders, inclusief Bosvelt, fysiek verwijderd.

De volgende ochtend siert een foto van Bosvelt, die door de politie in een arrestantenbusje wordt geduwd, de voorpagina van de regionale krant. Op social media wordt de afbeelding breed gedeeld en is zowel lof als kritiek te horen.

Die avond vindt een reeds geplande RvC-vergadering met de bestuurder plaats. De RvC-voorzitter opent met een verwijzing naar de berichtgeving en de foto.

Dilemma’s en bespreekpunten

Mag Bosvelt uit persoonlijke overtuiging als privépersoon deelnemen aan burgerlijke ongehoorzaamheid zoals het blokkeren van een weg tijdens een demonstratie? In hoeverre strookt dit met de voorbeeldfunctie en professionele verantwoordelijkheid van Bosvelt als bestuurder?

Betrek hierbij de volgende punten/vragen:

  • De persoonlijke overtuiging en het handelen van Bosvelt als privépersoon versus de voorbeeldfunctie/professionele verantwoordelijkheid en het handelen van Bosvelt (verbonden aan zijn rol) als bestuurder.
  • De (impact op de) geloofwaardigheid en het vertrouwen van Bosvelt als bestuurder binnen en buiten de corporatie.
  • De rol van de RvC hierbij.
  • Maakt het verschil als Bosvelt geen bestuurder maar RvC-voorzitter of commissaris zou zijn geweest?

De geactualiseerde Governancecode 2025 is hieronder beschikbaar als interactief (online) document.
Klik HIER voor de interactieve pdf en HIER voor de printversie van de Governancecode.


Terug