Governance in 100 woorden - De commissaris is niet zomaar een adviseur

In de column 'Governance in 100 Woorden' schetsen Marjolein Sulter en Koos Parie in 100 woorden situaties die regelmatig voorkomen in de bestuurskamer.

Zowel Marjolein als Koos hebben de nodige ervaring als bestuurder, toezichthouder, consultant en docent van de VTW Academie.

Aflevering #2 - De commissaris is niet zomaar een adviseur

Commissarissen hebben vaak veel ervaring en deskundigheid. Fijn om die te kunnen inzetten voor de organisatie! Gevraagd en ongevraagd wordt de bestuurder voorzien van goed bedoelde en meestal oplossingsgericht. “Je kunt beter zus of zo doen.” Maar wat moet de bestuurder daarmee?

Een goede bestuurder maakt immers zijn eigen afwegingen en komt dan met een plan of een voorgenomen besluit. Dat kan heel goed betekenen dat hij afwijkt van het advies van zijn commissaris of van zijn gehele raad. Immers: hij bestuurt.

Een goede commissaris zal zich realiseren dat een bestuurder veel meer heeft aan het stellen van vragen die hem helpen om tot een goed besluit te komen. Een goede commissaris acteert niet als consultant, vertelt niet wat er moet gebeuren, maar stelt de goede vragen. En een goede bestuurder neemt de adviezen serieus maar beschouwt ze niet als een opdracht.