Frisse wind bij de VTW Academie - Conny Heemskerk volgt Koos Parie op als Programmamanager VTW Academie

‘Net als in de sector vernieuwing nodig’ - Na zeven jaar heeft programmamanager Koos Parie van de VTW Academie het stokje overgedragen aan Conny Heemskerk.

Zij zet de lijn van haar voorganger voort: doel is om masterclasses te vernieuwen én meer en diverse deelnemers te werven. Een dubbelinterview, met een terug- en vooruitblik.

Sinds 1 januari 2018 is de organisatie van de VTW Academie uitbesteed aan Avicenna (Academie voor Leiderschap). Koos Parie, sinds 1982 actief in de sector als bestuurder, commissaris en adviseur, volgde Hildegard Pelzer toen als programmamanager op.

Daarnaast stelde de VTW een programmaraad in die over het aanbod van masterclasses adviseert en de kwaliteit monitort. Vanuit Avicenna is directeur Frank Seine verantwoordelijk voor de VTW Academie.

Conny Heemskerk en Koos Parie

Vernieuwing

Koos Parie die in afgelopen 7 jaar een belangrijke stempel drukte op de ontwikkeling van de VTW Academie, vindt het een goed moment om een stap terug te doen. ‘Vernieuwing is nodig, net als in de sector. Er is een enorm woningtekort, we moeten verduurzamen, de leefbaarheid in wijken staat onder druk. Als we blijven hangen in het klassieke denken, lopen we vast. De sector heeft innovatieve oplossingen nodig. Het aanbod van de VTW Academie moet daar op aansluiten.’

Koos Parie noemt de masterclass De woonzorgopgave – het veranderende speelveld voor woningcorporaties - als voorbeeld. Conny Heemskerk, zelfstandig adviseur op dit terrein, is één van de docenten. Parie: ‘We moeten veel beter samenwerken met partners in zorg en welzijn. In veel wijken, waar soms 80 procent van de bewoners een rugzakje heeft, gaat het niet goed. Veel huurders hebben zorg nodig. Dat kan je als corporatie niet alleen oplossen. Commissarissen moeten zich daar bewust van zijn. Masterclasses dragen bij aan dat bewustzijn.’

Verwondering

Koos Parie is zelf al ruim twintig jaar docent van de VTW Academie, onder meer bij de Leergang de aankomende commissaris. Zijn motivatie om zijn kennis over te dragen komt onder meer voort uit verwondering over ervaringen in de bestuurskamer. ‘Ik heb diverse crisissen bij corporaties meegemaakt, onder meer als interim-bestuurder. Commissarissen wisten vaak niet waar ze het over hadden. Of ze zagen ‘good governance’ als doel. Terwijl governance een middel is om corporaties hun werk goed te laten doen.’

Trots en kritisch

Volgens Koos Parie is de professionaliteit van de commissarissen door de jaren heen toegenomen. Hij is trots op het consistente aanbod van de VTW Academie en het gemiddelde cijfer dat de deelnemers van de masterclasses geven: een 8. Koos Parie blijft kritisch op de inzet van RvC-leden. ‘Ik bespeur nog steeds zelfgenoegzaamheid in de sector. Commissarissen die vinden dat ze het goed doen en de governance op orde hebben, terwijl de corporatie veel minder presteert dan ze in plannen beloven. Heb je het dan goed gedaan?’

Toekomstgericht toezicht

Conny Heemskerk, naast docent en programmamanager van de VTW Academie ook toezichthouder en visitator in de sector, vindt dat commissarissen de governance op orde moeten hebben. Maar dat alleen is - in deze tijd van grote maatschappelijke opgaven - niet genoeg. Toekomstgericht toezicht, de leidraad van het nieuwe koersplan van de VTW, omvat volgens haar drie elementen: met lef en ondernemerschap kiezen voor innovatieve oplossingen, zicht hebben op het netwerk en het veranderende speelveld van corporaties en op tijd het gesprek voeren over complexe problemen, inclusief morele dilemma’s.  

Conny Heemskerk wil dat de deelnemers van de masterclasses geprikkeld worden om met die brede blik te kijken. ‘Denk na over je rol als toezichthouder, wat zijn je normen en waarden, hoe ga je om met morele dilemma’s? Welke innovaties bieden oplossingen, hoe kan de corporatie in een veranderend speelveld van betekenis zijn? Daarover moet je in de RvC en met de bestuurder het goede gesprek voeren. Hoe doe je dat dan? Welke vragen stel je, op welk moment? Dat gesprek oefenen we in de masterclasses. De deelnemers kunnen onderling veel van elkaar leren.’

Meer diversiteit

Volgens Conny Heemskerk bevordert een diverse RvC het goede gesprek mét die brede blik. De VTW Academie wil – net als de VTW - meer (aankomende) commissarissen met een diverse achtergrond werven. ‘Hoe bereiken we kandidaten van buiten die met een frisse blik naar de sector kijken? Die een ander geluid laten horen? Dat vraagt ook om een andere manier van werven. Hoe kunnen we de marketing vernieuwen om wél die andere doelgroepen te bereiken en aan te spreken?’

Plannen uitwerken

De plannen voor verdere vernieuwing van de masterclasses en de werving van diverse deelnemers moeten nog worden uitgewerkt. Daarnaast ontwikkelt de VTW Academie nieuw aanbod. Conny Heemskerk benadrukt dat de koers niet drastisch verandert. ‘De VTW Academie staat er, mede door de inzet van Koos, goed voor en de deelnemers waarderen de masterclasses. Er is geen revolutie nodig.’

Zelfrelativering

Koos Parie blijft komend jaar lesgeven aan de VTW Academie, omdat hij nog steeds met plezier voor een groep staat. In 2026 stopt hij als commissaris. Zijn stijl als docent omschrijft hij zoals hij de rol van commissaris ziet: scherp, maar relaxed. ‘We moeten ons vak heel serieus nemen. Maar een beetje zelfrelativering kan nooit kwaad.’

Tekst: Lisette Vos
Beeld: Valerie Ketjen

---

Aanbod VTW Academie
Bent u benieuwd naar het aanbod van de VTW Academie? Neem een kijkje op de website.
https://vtw-academie.nl/

Programmaraad VTW
https://vtw-academie.nl/programmaraad/

Masterclasses VTW Academie van Koos Parie en Conny Heemskerk
https://vtw-academie.nl/docenten/koos-parie/
https://vtw-academie.nl/docenten/conny-heemskerk/