Als ervaren begeleider en adviseur van toezichtsraden heb ik meer dan 125 raden ondersteund in publieke en private sectoren, waaronder familiebedrijven. Mijn klanten variëren van grote organisaties tot kleinere instellingen en vinden mij vooral via aanbevelingen.
Ik werk zelfstandig als adviseur, coach en toezichthouder, gespecialiseerd in complexe vraagstukken. Mijn focus ligt op zelfevaluaties, toezichtvisie, samenwerkingen en het verbeteren van het samenspel tussen bestuur en toezicht. Goed samenspel ‘bovenin’ komt de hele organisatie en haar doelgroep ten goede. Daarnaast word ik regelmatig gevraagd bij crisissituaties.
Sinds 2020 geef ik op-maat governance-workshops en organiseer ik toezichthoudersontmoetingen en 24-uurs bijeenkomsten voor toezichtsraden.
Mijn eigen ervaring met het afleggen van verantwoording aan een RvC drijft mij: bijdragen aan effectiever samenspel tussen toezicht en bestuur, zodat organisaties hun doelen beter realiseren.
Zelf ben ik toezichthouder bij de Hanzehogeschool, Verslavingszorg Noord Nederland, Aveleijn en bij de Merelfoundation (voorzitter RvT). En ik was toezichthouder bij Cosis en woningcorporatie De Huismeesters. Op onbezoldigde basis was ik penningmeester en voorzitter van het Ronald McDonald Huis in Groningen.
Ik ben lid van de Innovatie & Adviescommissie van het programma Goed Toezicht van de NVTZ en ben ook lid van de werkgroep duurzaamheid.
Ik ben opgeleid als (bedrijfs)econoom aan de UvA en heb executive education opleidingen mogen volgen aan de London Business School. In de afgelopen 15 jaar heb ik veel governance opleidingen gevolgd en ik geef ook trainingen op dit gebied. Ook heb ik opleidingen gevolgd op het gebied van teamontwikkeling,conflicthantering en systeemdynamiek in organisaties en familiebedrijven.
In 2011 volgde ik gedurende ruim 3 maanden een gecertificeerde intensieve coachingtraining (>30 uur per week). Daar heb ik ‘dienend’ leren onderzoeken wat voor anderen werkt. Ik ben gecertificeerd voor het afnemen van waardeprofielen en teamprofielen.
Vaak krijg ik als feedback dat mijn participatieve stijl met interactieve moderne werkvormen als prettig, energiek en deskundig wordt ervaren. En dat mijn brede governancekennis en anonieme voorbeelden uit andere raden op een plezierige, inspirerende en praktische manier werden ingebracht om vervolgens te bespreken wat passend is voor de eigen organisatie. Ik werk altijd toe naar actiepunten en zorg voor verslaglegging.
Mijn tarief is afhankelijk van de bezoldiging van de toezichthouders en de sector (meestal tussen 125-195 per uur).