Pelle Engel

Pelle Engel

Evaluator • Phyleon Leadership & Governance EN Fruit Tree
Corporaties onderwijs, cultuur, banken, verzekeringsmaatschappijen, pensioensector, staatsdeelnemingen, en meer Regionaal Noord Oost West

Profiel

Ik ben Pelle Engel (1971), leiderschapsadviseur en executive coach met een achtergrond in bedrijfseconomie en een jarenlange fascinatie voor menselijk gedrag binnen organisaties. Mijn werk wordt gedreven door één centrale vraag: waarom doen mensen wat ze doen – en hoe beïnvloedt dat governance, leiderschap, samenwerking en prestaties in complexe omgevingen? Meestal zijn dit omgevingen waarin strategie, bestuur, technologie en menselijke dynamiek elkaar kruisen.

Ervaring

Ik ben mijn carrière begonnen in de financiële sector, waar ik verschillende leidinggevende functies heb bekleed. De laatste zeven jaren voor en in de directe omgeving van de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen van ABN AMRO. Sinds 2020 voor Phyleon Governance & Leadership en ook via mijn eigen onderneming Fruit Tree BV. In de loop der tijd heb ik me ontwikkeld tot een vertrouwd adviseur voor bestuurders, niet-uitvoerende bestuurders en professionals binnen zowel particuliere als publieke organisaties. Naast het faciliteren van zelfevaluaties, begeleid ik verandertrajecten, ben ik team- en executive coach en geef ik les aan de Baak (Strategisch Adviseren) en in het commissarissenprogramma van het Erasmus Governance Institute.

Scholing

Ik heb een diploma Economie behaald aan de Universiteit van Amsterdam, ben opgeleid tot mediator aan het Amsterdam Institute for Dispute Resolution en heb een Executive Master in Change behaald aan INSEAD te Fontainebleau.

Aanpak en toegevoegde waarde

Mijn werk omvat het helpen van leiders, bestuurders en teams bij het ontwikkelen van een dieper zelfbewustzijn. Bijvoorbeeld t.a.v. hun eigen rol en primaire taak , maar ook t.a.v. de waarde van gedragsflexibiliteit en het nemen van regie over de eigen dynamiek. Het draait dus vooral om de werking van de governance en het leiderschap. Mijn aanpak is altijd maatwerk, maar in de regel is het een combinatie van interviews, dialoog, reflectie en experiment dat bestuurders en leiders in staat stelt tot nieuwe inzichten te komen en deze te vertalen naar concrete (gedrags)veranderingen en bestuurlijke impact.

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

  • Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
  • Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
  • Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
  • Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

  • Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
  • Inbrengen van extra thema dat relevant is voor de rvc / rvt (expertrol)
  • Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
  • Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
  • Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
  • Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering

Tarief

150 - 300

Referenties

Bekijk referenties van deze evaluator

Referenties bekijken