Ik heb een passie voor governance en ben gespecialiseerd in het optimaliseren van de samenwerking en interacties in de boardroom. De onderlinge verhoudingen zijn essentieel; het moet iets opleveren en ertoe doen. Ik ga daarover graag in gesprek met toezichthouders en bestuurders.
Mijn uitgangspunt is versterkend toezicht: toezicht dat zowel het bestuur, de organisatie als de maatschappelijke opgave ondersteunt en versterkt.
Als directeur van GovernanceQ adviseer ik bestuur, toezicht en stakeholders. Wij begeleiden zelfevaluaties en bieden ondersteuning bij diverse vraagstukken, zoals bestuurlijke samenwerkingen, het vergroten van bestuurskracht binnen organisaties, analyseren van bestuursmodellen, het herstellen van ontspoorde governanceverhoudingen en executive coaching. Complexe vraagstukken stimuleren en inspireren ons.
Wij werken voor alle sectoren en passen voortdurend de nieuwste ontwikkelingen en inzichten toe.
- Senior governancespecialist voor alle sectoren
- Docent Governance Academy. Onderwerp: rolinvulling/toezichtvisie-en kader/zelfevaluatie
- Docent VO-academie (2 opleidingen) (rollen en taken in de governance en effectief samenspel)
- Docent Masterclass Toezichthouders in de zorg van nu bij Zorgvisie Academy. Onderwerp: Transitie in Governance, dynamiek in de boardroom.
- Voorzitter RvT Nimeto (MBO vakcollege), voorheen vc vz RvT Soosvoh (VO en VMBO) beiden remuneratiecommissie.
- Mede-opsteller governancecode onderwijs (PO en VO) en goed sport bestuur
- partner Governance university Advisory (tot 2015)
- Governancespecialist Rabobank Nederland (tot 2011)
- Senior bedrijfsjurist arbeidsrecht Rabobank Nederland
- Een waaier aan governance workshops
- Leergang Systeemdenken + aanvullende verdiepingsmodules
- Diverse opleidingen over o.a. teamdynamiek, leiderschap, transitie
- Diverse PAO opleiding w.o. socratische gesprektechnieken
- Sioo (spannende interventies)
- Nederlands Recht (UU)
Aanpak
De aanpak van een zelfevaluatie is altijd maatwerk, maar de onderdelen zijn veelal:
• intakegesprek (bespreken thema’s en bijpassende aanpak)
• gestructureerde interviews (o.b.v. compacte vragenlijst gebaseerd op ons 5i-model (governance analyse)
• afstemmen met voorzitter RvT van de analyse van de opbrengsten, rode draden en de onderwerpen
• gespreksleiding: verdiepen en reflecteren op de opbrengsten en vertaalslag maken naar de toekomstige vraagstukken (terug-en vooruit kijken)
Afhankelijk van de thema's en vraagstelling kan voor een andere aanpak of aanvullende instrumenten (bijv boardobservatie) worden gekozen.
Mijn toegevoegde waarde is mijn passie voor het analyseren van en op zorgvuldige wijze bespreekbaar maken van complexe, lastige of gevoelige vraagstukken en vervolgens de vertaalslag met de blik vooruit.
in overleg