Paul wordt met name ingeschakeld bij vraagstukken waarbij strategie en continuïteit en governance-vraagstukken aan de orde zijn (grootschalige herstructurering, fusie, verzelfstandiging, buy-out, overname, zelfevaluaties). Voorts bij opdrachten in het spanningsveld tussen mensen/systemen/structuren/mentaliteit van een organisatie, zoals bedrijfscultuurprojecten. Opdrachtgevers variëren van kleine tot grote, internationaal opererende organisaties en bedrijven. De sectoren zijn uiteenlopend: van woningcorporaties, creatieve sector tot gezondheidszorg en zware industrie.
Ruim 20 zelfevaluaties van RvC's van woningcorporaties, meer dan 25 fusie en samenwerkingstrajecten begeleid, enkele keren interim-bestuurder van woningcorporaties geweest en ruim een jaar directeur a.i. Jeugdzorg Nederland. Ook grote ervaring buiten de corporatie en zorgsector in het bedrijfsleven.
Masterclasses voor RvC's woningcorporaties gegeven over de rol van de RvC in fusie en samenwerkingstrajecten.
Drs bedrijfseconomie Erasmus Universiteit iRotterdam (1983)
Rijbewijs en vaarbewijzen en 43 jaar practische scholing
De aanpak is eigenlijk nooit standaard, maar afhankelijk van de vraag van de RvC. Soms is er een issue in de raad dat uitgelicht moet worden, soms is 'er weinig aan de hand'.
Om die reden zijn er vier vinkjes in de lijst hieronder aangekruist.
€ 2.000,00 tot € 5.000 ex btw