Nathalie Vrancken

Profiel

Als bedrijfskundige ben ik gefascineerd wat er in- en tussen mensen gebeurt en hoe dat samenwerking en resultaten beïnvloedt. Ik begeleid mensen in organisaties om naast inhoud onderlinge relaties en situaties te bespreken, en ook het onbesprokene boven tafel te krijgen. Onconventioneel is mijn aanpak: ik ben creatief in interventies. Samenhang en betekenis tussen leden, organisatie, omgeving en de wereld, daar zoek ik actief naar. Met mijn (zachte) directheid, maak ik snel contact en kom ik tot de kern. Een RvT zelfevaluatie uitvoeren is een korte en diepe gezamenlijke stap om de diagnose te stellen ‘hoe gaat het echt’ en te bepalen wat kan/moet verbeteren. Het is deze dynamiek dat dit werk voor mij interessant maakt

Ervaring

Gestart in loondienst, werk ik nu ruim 25 jaar ervaring als onafhankelijk gespreks- en dagvoorzitter (externe voorzitter) op het gebied van samenwerking, besluitvorming en -breder- verandermanagement. In diverse domeinen ben ik werkzaam: in publiek-private samenwerkingen, -overheid, -waterschappen, -zorg, commercie en bouw & infra, De vraagstukken raken tal van gebieden van governance in de zorg/commercie, adaptatie van AI, begeleiding van de menskant in grote bouwprojecten, tot vertrouwenskwesties binnen gemeenten en RvT-zelfevaluaties. De noemer voor mij is: mensen begeleiden in veranderende (werk-)situaties met als doel te komen tot volgende relevante stappen in het proces. Over de menskant van samenwerken en besluitvorming publiceer ik graag.

Scholing

In volgorde:
-Bedrijfskunde (vroeger geheten Beleids- en Bestuurswetenschap) Universiteit Nijmegen (diploma)
-Allerlei managementcursussen als trainee/in loondienst
-Mediator opleiding: MfN gecertificeerd (diploma, inmiddels verlopen)
-Erasmus Universiteit Rotterdam: procesmanagement (diploma/getuigschrift)
-Sociale Psychologie Open Universiteit (diploma)
-Extern vertrouwenspersoon: LVV gecertificeerd
-Opleiding tot geestelijk begeleider Titus Brandsma Instituut Universiteit Nijmegen (looptijd tot 2030)
-Van 2001 tot heden diverse trainingen/opleidingen gevolgd, o.a.: Group Facilitation, NLP, Socratische gespreksvormen, Systemisch werken, Polarisatie masterclasses (Bart Brandsma), Moreel beraad.

Aanpak en toegevoegde waarde

Mijn aanpak is:
- Prio 1: ontspannen sfeer creëren en humor inzetten (als dat kan)
- Vriendelijk en zakelijk
- Persoonlijk en direct
- Dynamisch en praktisch
- Onconventioneel en herkenbaar
- Aandacht voor het verhaal en oplossingsgericht
- Brede horizon: kennis van diverse ontwikkelingen en branches

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

• Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
• Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
• Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
• Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten
• 360 graden feedback / waardering van ieders bijdrage aan de raad
• Rapport opmaken a.d.h.v. de interviews

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

• Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
• Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
• Rollenspellen / games
• Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
• Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering
• Onderzoek en rapporteren RvT-functioneren. Ik wil ook graag zelfevaluaties voor RvC's van woningcorporaties doen.

Tarief

€200-€250,- per uur. excl. BTW. Afhankelijk van de instelling. Minder middelen = lager tarief.