Wil je van je zelfevaluatie een verdiepend en inspirerend gesprek maken? Dan help ik daar graag bij. Ik ben ervaren toezichthouder, adviseur en gepromoveerd in de gedragsbestuurskunde. In mijn onderzoek stond de kwaliteit van oordeelsvorming binnen raden van toezicht centraal, met aandacht voor groepsdynamiek, informatieprocessen en samenwerking.
Vanuit mijn ervaring binnen semipublieke organisaties begeleid ik raden van toezicht bij reflectie op hun functioneren, samenwerking en ontwikkelpunten. Daarbij kijk ik niet alleen naar de inhoud, maar ook naar onderliggende patronen en interacties die van invloed zijn op effectief toezicht.
Mijn aanpak is inhoudelijk sterk, zorgvuldig en persoonlijk van toon. Ik creëer ruimte voor open gesprekken over wat goed gaat en waar verdere ontwikkeling mogelijk is. Volgens mij vormt reflectie de basis voor effectief toezicht.
Ik heb ruime ervaring als toezichthouder, adviseur, evaluator en interim programmamanager binnen semipublieke en maatschappelijke organisaties. Vanuit mijn werk begeleid ik organisaties bij strategische vraagstukken, governance, organisatieontwikkeling, digitale transformatie en verandertrajecten. Daarnaast ondersteun ik raden van toezicht en raden van commissarissen bij zelfevaluaties en reflectie op hun functioneren en samenwerking. In verschillende toezichthoudende rollen heb ik ervaring opgedaan met governancevraagstukken, bestuurlijke besluitvorming, toezicht op maatschappelijke opgaven en de samenwerking tussen toezicht, bestuur en organisatie. Daarbij heb ik veel aandacht voor groepsdynamiek, oordeelsvorming, informatievoorziening en de manier waarop besluitvorming in de praktijk tot stand komt.
Ik ben gepromoveerd in de bestuurskunde. Mijn promotieonderzoek richtte zich op de rol van informatieprocessen in de kwaliteit van oordeelsvorming door toezichthouders binnen semipublieke organisaties. Daarmee combineer ik wetenschappelijke verdieping met praktijkervaring op het gebied van governance en toezicht.
Daarnaast behaalde ik een Master of Science (MSc) in Business Process Management en studeerde ik Technische Bedrijfskunde.
Verder volgde ik diverse opleidingen en verdiepingsprogramma’s op het gebied van governance, toezicht en boardroom dynamics, waaronder thema’s als:
-groepsdynamiek binnen toezicht;
-effectieve interventies;
-strategische positionering;
-informatievoorziening en besluitvorming;
-actuele ontwikkelingen in governance en toezicht.
Door de combinatie van wetenschappelijke scholing, praktijkervaring en toezichthoudende rollen beschik ik over brede expertise op het gebied van governance, toezicht, groepsdynamiek en bestuurlijke besluitvorming.
Elke raad van toezicht heeft een eigen context, dynamiek en ontwikkelfase. Daarom werk ik altijd vanuit maatwerk, gericht op een open dialoog die bijdraagt aan de effectiviteit van de raad. Een zelfevaluatie begint voor mij met een zorgvuldige voorbereiding. Samen met de contactpersoon verken ik het doel, de gewenste focus en de context van de organisatie. De raad formuleert daarbij zelf het centrale vraagstuk of thema. Afhankelijk van de onderwerpen voer ik vooraf gesprekken met leden van de raad en waar relevant ook met de bestuurder. Tijdens de sessie werken we samen toe naar een gedeeld beeld van wat goed gaat en waar ruimte ligt voor ontwikkeling.