Mat Botman

Profiel

• Ik begeleid regelmatig zelfevaluaties voor RvT’s en RvC’s in de sectoren zorg, welzijn, woningcorporaties en onderwijs
• Dit doe ik als zelfstandige vanuit mijn eigen bureau
• Ik werk nauw samen in een netwerk van gelijkgestemde adviseurs/begeleiders
• Daarnaast word ik als bestuursadviseur en/of teamcoach gevraagd bij governance vraagstukken. Meestal zijn er dan vragen/issues tussen bestuur en toezicht. Vaak inhoudelijk (verschillen van inzicht in strategie, organisatiefilosofie of governance rollen), maar vaak ook onder water (interactie en communicatieproblemen, verschillende drijfveren, te weinig inzicht in elkaars rol en kwaliteiten)

Zie verder mijn website www.botmandvies.nl

Ervaring

Bestuursadviseur en teamcoach
• Senior consultant en manager bij the Boston Consulting Group (afgerond)
• Huidig: eigenaar Botman Advies, bureau voor bestuursadvies en organisatieontwikkeling (zie www.botmanadvies.nl)

Docent en trainer
• Parttime docent Controllership (organisatie en vaardigheden), postmaster Controllersopleiding Vrije Universiteit (afgerond)
• Kerndocent driedaagse opleiding voor nieuwe toezichthouders (NVTZ-academie)
• Kerndocent driedaagse opleiding voor voorzitters (VTW-, NVTZ,- VTO3-academies)
• Docent en begeleider Advanced opleiding effectief toezichthouder
• Gastdocent Centrum voor zorgbestuur, Erasmus Universiteit
• Incompany trainingen (bestuur en toezicht)

Toezichthouder
• Meerdere toezichthoudende functies afgerond: vz. RvT Meander Omnium (welzijn), vz. RvC Heuvelrugwonen (woningcorporatie), lid RvT Warande (ouderzorg), lid RvT Victas (verslavingszorg), lid RvT Youké (jeugdzorg), bestuur Lisv (sociale verzekeringen) en bestuur Per Saldo (vereniging van budgethouders)

• Huidig: lid RvC Medicamus (coöperatie van huisartsen)

Scholing

• Kandidaatsexamen Nederlands Recht (RU Groningen)
• Doctoraalexamen Algemene economie en Bedrijfseconomie (RU Groningen)
• Kandidaatsexamen Politicologie (UvA)
• Interne opleidingen Boston Consulting Group
• Instrumenten voor hulp (ITIP)
• Opleidingen Deep Democracy en Management Drives
• Gecertificeerd voor DISC, drijfveren (TTISI)
• Opleiding tot gecertificeerd coach (MMS)
• Postmaster Executive Teamcoaching (Vrije Universiteit, Amsterdam)

Aanpak en toegevoegde waarde

• Altijd maatwerk: offerte, aanpak en planning op basis van intakegesprek.

• Meestal spreek ik alle leden en bestuur(s) online ter voorbereiding op de zelfevaluatie.
• Vervolgens stel ik een concept agenda op die ik bespreek met de opdrachtgever en die vervolgens wordt rondgemaild ter voorbereiding.

• Begeleiding evaluatie is deels open, deels gestructureerd op basis van enkele vragen.

• Ik modereer de zelfevaluatie.
• In een vertrouwelijk sfeer, gericht op leren en verbeteren zullen de RvT/RvC leden de relevante onderwerpen met elkaar bespreken onder mijn begeleiding.
• Elk onderwerp sluiten we af met afspraken die worden vastgelegd in het verslag.

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

• Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
• Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
• Psychologische en karaktertesten / drijfveren en/of een persoonlijkheidstest
• Gesprek via Teams met leden RvT en bestuurder(s) om kennis te maken en agenda onderwerpen te inventariseren

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

• Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
• Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
• Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
• Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering
• Open gesprek in vertrouwelijk sfeer onder mijn begeleiding op basis van afgesproken onderwerpen

Tarief

Op basis van offerte, uren x tarief. Meestal tussen 2.400 en 3.600 euro, afhankelijk van intensiteit voorbereiding