Marjolein Sulter-Zeinstra

Marjolein Sulter-Zeinstra

Evaluator • Governance ConSulter
Corporaties Zorg & welzijn rvt's van Onderwijsinstellingen, rvt's van Culturele instellingen Landelijk

Profiel

Als zelfstandig jurist en Governance specialist adviseer en begeleid ik bestuurders en toezichthouders in de maatschappelijke sector. Als jurist ken ik natuurlijk de regels, maar in de praktijk weet ik dat houding en gedrag net zo belangrijk zijn. Hoe ga je in de praktijk met de regels om?

Mijn jarenlange ervaring als adviseur, maar ook als toezichthouder en docent (onder andere van de VTW en de NVTZ) zet ik graag in bij de begeleiding van uw zelfevaluatie.

Opdrachtgevers noemen mij zorgvuldig, betrokken en oplossingsgericht.

Ervaring

1) Boardroom adviseur / jurist
Ik adviseer met name bestuurders en toezichthouders, o.a. op het gebied van complexe governancevraagstukken. Daarnaast begeleid ik zelfevaluaties en andere (team)bijeenkomsten over diverse onderwerpen.

2) Toezichthouder/commissaris/voorzitter
Ik heb ruime toezichthoudende ervaring, in de volkshuisvesting- zorg en onderwijssector. De laatste jaren met name in de voorzittersrol.

3) Docent
Ik deel mijn kennis en ervaring graag als docent. Dit doe ik onder andere bij Avicenna (uitvoerder van het opleidingsprogramma van de VTW en de NVTZ). Ik krijg energie van de gesprekken met de deelnemers en hun vragen houden mij scherp.

Scholing

Rijksuniversiteit Groningen: Doctoraal Rechten, (diploma 1993), Vrij Doctoraal Rechten en Bedrijfskunde. (diploma 1994).
Beroepsopleiding advocatuur (Afgerond in 1997)
Jaarlijks volg ik uiteraard diverse opleidingen, bijeenkomsten en cursussen om mijn kennis actueel te houden en te verdiepen.

Aanpak en toegevoegde waarde

Het is úw zelfevaluatie, dus uw behoefte en de dialoog in uw raad staan centraal.

Mijn aanpak kenmerkt zich daarnaast door een gedegen voorbereiding. Uiteraard wordt daaraan in goed overleg met u vorm gegeven.

Normaal gesproken bestudeer ik diverse documenten en voer ik voorbereidende gesprekken met de individuele leden van de Raad en het bestuur. Op basis van de verkregen informatie maak ik een analyse en stel ik een concept-agenda op voor de bijeenkomst.

Ik vind het belangrijk dat de bijeenkomst in goede sfeer plaatsvindt. Punten die besproken moeten worden breng ik op gepaste wijze naar voren. Dat is mijn toegevoegde waarde.

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

  • Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
  • Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
  • Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
  • Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

  • Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
  • Inbrengen van extra thema dat relevant is voor de rvc / rvt (expertrol)
  • Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
  • Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
  • Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering

Tarief

In overleg