Sinds 2014 focus ik me op het begeleiden van zelfevaluaties van raden van toezicht en van besturen, vooral in Zorg & Welzijn, maar ook bij goede doelen en een corporatie. Verder faciliteer ik intervisiegroepen voor bestuurders en toezichthouders. Ook doceer ik aan de NVTZ Academie op het gebied van Toezicht bij Crises. Aan de laatste publicatie daarover van de NVTZ mocht ik een bijdrage leveren. Ik word geregeld benaderd als sprake is van een ingewikkelde situatie in de relatie tussen bestuur en toezicht en binnen de raad van toezicht.
Ik ben sinds 1995 als adviseur werkzaam, hoofdzakelijk in de zorg. Het is in mijn werkzame leven steeds mijn missie geweest om een bijdrage te leveren aan het beter functioneren van organisaties. Sinds 1997 vervulde ik diverse toezichthoudende rollen, de laatste drie als voorzitter. Ik noem mijzelf een gedeukte en gebutste toezichthouder, uit ervaring weet ik maar al te goed hoe complex deze rol nu eenmaal is.
Ik stuurde bedrijfskundige economie aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. Bij de SIOO deed ik de beroepsopleiding management consultancy. Sindsdien heb ik vele opleidingen gedaan op het gebied van organisatieadvies en governance. Daarnaast leer ik nog dagelijks veel als docent, intervisor, evaluator, toezichthouder en adviseur.
In de aanpak sluit ik aan bij het verlangen van de Raad en bij de context. Een mooie vraag die ik geregeld krijg is: laat ons eens zien waar onze blinde vlekken zitten. Ik probeer bij de keuze voor een aanpak rekening te houden met de fase waarin de Raad zich bevindt. In mijn begeleiding geef ik ook aandacht aan de onderlinge verhoudingen. In hoeverre komt de onderstroom boven tafel en maak je als RvT de onderlinge diversiteit en het samenspel met het bestuur productief? Vrijwel altijd leidt de zelfevaluatie tot een verrijking van de visie op toezicht.
€ 200- € 225 per uur