Hein Griffioen

Profiel

Ik begeleid zelfevaluaties van Raden van Toezicht en van besturen, vooral in Zorg & Welzijn, soms bij goede doelen en eenmaal bij een corporatie en een scholengemeenschap. Uit ervaring weet ik dat het begeleiden van een zelfevaluatie een kwetsbaar en soms zelfs teer proces kan zijn. Veiligheid is daarbij cruciaal. Naast het begeleiden van zelfevaluaties faciliteer ik intervisiegroepen voor bestuurders en toezichthouders in de zorg. Verder doceer ik aan de NVTZ Academie over Toezicht bij Crises en leverde ik een bijdrage aan de laatste NVTZ publicatie daarover. Ook word ik geregeld benaderd bij ingewikkelde situaties in de relatie tussen bestuur en toezicht en binnen de Raad van Toezicht.

Ervaring

Sinds 1997 vervulde ik diverse toezichthoudende rollen, de laatste drie als voorzitter. Net als mijn werk als adviseur, intervisor en docent en mijn passie voor reflectie en ontwikkeling, helpt mij die ervaring bij het begeleiden van zelfevaluaties.

Scholing

- bedrijfskundige economie, Vrije Universiteit, Amsterdam
- Coach’s Training, Motivation Management Service Institute, Santa Barbara, California
- beroepsopleiding management consultancy, SIOO, Utrecht
- jaarlijks bijscholingen organisatieadvies en governance
Naast deze opleidingen leer ik dagelijks in mijn werk als docent, intervisor, evaluator, toezichthouder en adviseur. Ook laat ik me graag inspireren door hedendaagse filosofen zoals Hartmut Rosa.

Aanpak en toegevoegde waarde

Uw behoeften en context vormen het vertrekpunt. Tijdens de intake en de interviewronde onderzoek ik die, samen met de stand van de governance en de onderlinge verhoudingen.
Voorbeelden van vragen die mij worden gesteld zijn:
- Laat ons eens zien waar onze blinde vlekken zitten.
- Hoe kunnen we de onderstroom bespreekbaar maken?
- Hoe kunnen we de onderlinge diversiteit en het samenspel met het bestuur productief maken?
- Het gaat eigenlijk allemaal van een leien dakje, op het zelfgenoegzame af; kun je ons mogelijk toch nog op ontwikkelmogelijkheden wijzen?
- We zijn door een moeilijke tijd gegaan, help ons eens daarop te reflecteren.

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

• Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
• Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
• Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
• Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten
• 360 graden feedback / waardering van ieders bijdrage aan de raad
• Waarneming bij RvT-vergadering

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

• Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
• Inbrengen van extra thema dat relevant is voor de rvc / rvt (expertrol)
• Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
• Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
• Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
• Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering
• Autobiografische kennismakingsronde bij vernieuwde raad

Tarief

Meestal tussen € 4.000 en € 5.500