Hartger Wassink versterkt het samenspel tussen bestuur en toezicht, ingebed in de maatschappelijke omgeving. Hij begeleidt zelfevaluaties en begeleidt bij de ontwikkeling van toezichtkaders en -visies. Hij heeft een achtergrond in organisatiepsychologie en onderwijskunde en publiceert regelmatig over leiderschap, bestuur en toezicht. Hij is actief als gastdocent en spreker op het vlak van bestuur en toezicht. In zijn begeleiding combineert hij analytische scherpte met aandacht voor interactie, verantwoordelijkheid en professionele dialoog. Steeds met het doel om de kwaliteit van het samenspel tussen bestuur en toezicht te verbeteren, en dat beter aan te laten haken bij maatschappelijke ontwikkelingen en verwachtingen.
Hartger Wassink begeleidt sinds 2012 zelfevaluaties van raden van toezicht en raden van commissarissen in uiteenlopende maatschappelijke sectoren, waaronder onderwijs, zorg, wonen, welzijn en cultuur. Hij heeft ruime ervaring opgebouwd met het begeleiden van reflectie op kwaliteit van intern toezicht en samenspel met het bestuur.
Zijn systematische aanpak wordt gevoed door een achtergrond als onderzoeker. Sinds 2018 werkt hij vanuit zijn eigen adviesbureau De Professionele Dialoog, dat inmiddels bestaat uit een team van zes mensen.
Hij heeft diverse rollen als bestuurder en toezichthouder vervuld, en vervult deze nog steeds, met name van vrijwilligersorganisaties.
Hartger Wassink is opgeleid als organisatiepsycholoog en promoveerde op een onderzoek naar leidinggeven in onderwijsorganisaties. Zijn belangstelling voor goed bestuur en toezicht wordt gevoed door zowel wetenschappelijke als praktische perspectieven. In 2010 volgde hij de Policy Governance Academy van John en Miriam Carver. Sindsdien verdiept hij zich in de verdere ontwikkeling en toepassing van deze benadering. Hij volgt regelmatig nascholing en verzorgt deze zelf. Hij is geregistreerd Governance Systems Professional, een accreditatie van Govern for Impact voor Policy Governance practitioners.
De toegevoegde waarde van Hartger ligt in het verbinden van een systematische, goed onderbouwde benadering met maatwerk voor de praktijk van alledag. Hij werkt vanuit de overtuiging dat goed intern toezicht vraagt om een balans tussen papier, proces en personen. Zijn systematiek biedt houvast om lastige onderwerpen zorgvuldig bespreekbaar te maken, voorbij de 'vinkjes' van een checklist. Steeds sluit hij aan bij de specifieke context van de organisatie. Het doel is niet een model op papier, maar een betere dialoog tussen bestuur en toezicht en een sterker samenspel in de praktijk
3000-5000