Fons Groen

Profiel

Betrokken en ervaren adviseur, trainer en evaluator. Analytisch en communicatief sterk. Gepassioneerd, strategisch, praktisch en enthousiast. Hands on: vertaalt theorie naar praktijk. Zet door als het lastig wordt, leergierig.

Zijn passie: “er uit laten komen wat er in zit”.

Ervaring

Ruime ervaring als bestuurder en toezichthouder. Combineert kennis, inzicht en ervaring.
Sinds 2007 actief als consultant, trainer en begeleider van raden van bestuur bij ontwikkelvraagstukken in de maatschappelijke sector.
Verzorgt sinds 2007 zelfevaluaties, begeleiding bij teamvorming, werving en selectie, begeleiding bij crisis en conflicten en (team)coaching van toezichthouders.

Scholing

Universiteit Twente, doctoraal Bestuurskunde, afstudeerrichtingen Organisatiekunde en Civiele Techniek
DBR Groningen, Practitioner en Masterpractitioner business NLP (INLPTA)
IBO Zeist, Healthcare Bedrijfskunde
Core Commit, Waardengedreven coaching en consultancy
Leyden Academy, Executive opleiding ouderenzorg
Semco Style Institute, Masterprogram Certified Semco Style Consultant

Aanpak en toegevoegde waarde

Altijd maatwerk in overleg met de opdrachtgever. Door gedegen voorbereiding zijn de evaluatiebijeenkomsten waardevol en inzichtgevend. Ook als het spannend is zoeken naar de mogelijkheden en de grenzen. Door eigen ervaring als bestuurder en toezichthouder in onder andere zorg en de corporatiesector in staat om de dynamiek te doorzien en te komen tot de kern.

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

• Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
• Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
• Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
• Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten
• Psychologische en karaktertesten / drijfveren en/of een persoonlijkheidstest

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

• Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
• Inbrengen van extra thema dat relevant is voor de rvc / rvt (expertrol)
• Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
• Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
• Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
• Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering
• Aanwezig zijn bij vergaderingen en reflecteren op de waarnemingen. Langduriger begeleiding en (team)coaching.

Tarief

in overleg