Ellen Olde Bijvank is breed bedrijfskundig opgeleid. Na zes jaar als manager in de ouderenzorg ondersteunt zij sinds 2000 zorgorganisaties, woningcorporaties en gemeenten bij complexe vraagstukken rond wonen, zorg en welzijn. Sinds 2005 is zij actief als toezichthouder bij diverse organisaties in het maatschappelijke middenveld. Momenteel is zij lid van de Raad van Commissarissen van Trivire.
De afgelopen tien jaar ontwikkelde Ellen zich tot specialist in governance- en bestuursvraagstukken. Zij verzorgt interactieve workshops over goed bestuur en toezicht, begeleidt raden bij zelfevaluaties en ondersteunt bij het aanscherpen van toezichtsvisies.
Klanten typeren haar als laagdrempelig en enthousiasmerend, prikkelend en pragmatisch, en deskundig met het vermogen om door te vragen en tot heldere keuzes te komen.
Voor een volledig overzicht van Ellen Olde Bijvanks werkervaring, zie haar LinkedIn-profiel.
De afgelopen jaren heeft zij meer dan 100 zelfevaluaties begeleid bij hoofdzakelijk woningcorporaties en zorgorganisaties. Daarnaast verzorgde zij workshops en trainingen over goed bestuur en toezicht en ondersteunde zij organisaties bij het opstellen van toezichtsvisies en reglementen.
Ook levert zij bijdragen aan themabijeenkomsten (al dan niet als onderdeel van een zelfevaluatie). Deze thema's gaan onder meer over governance bij samenwerking, teamontwikkeling en dialoog, biases in de boardroom plus zorgvastgoed, wonen & zorg.
Een overzicht van opdrachtgevers en referenties is beschikbaar via haar website. Voor ervaringen van opdrachtgevers met haar begeleiding zijn daar eveneens voorbeelden te vinden.
NLP Practitioner (NLP academie, De Bilt, 2026;
Tweejarige Master of Real Estate (MRE) (Tias/Nimbas, Tilburg 2008);
Tweejarige postdoctorale opleiding tot organisatieadviseur (IBO, Slot Zeist, 2001);
Voortgezet Management in de gezondheidszorg (ISBW, 1996);
Algemene Sociale Wetenschappen, richting Beleid en Organisatie Gezondheidszorg, alle bijvakken gericht op organisatiepsychologie (RUU, 1994);
HBO-Verpleegkunde (1991).
Havo (Floris Radewijn College, 1987)
Visie op rolverdeling
De zelfevaluatie vindt vaak plaats met alleen de RvT/RvC, soms deels met de bestuurder. Vanuit diens unieke positie is betrokkenheid echter waardevol. Daarom is het aan te bevelen dat de bestuurder in elk geval aan het einde aansluit voor directe terugkoppeling en gezamenlijke reflectie. In sommige situaties is bredere aanwezigheid gedurende het traject wenselijk.
Het goede gesprek centraal
De aanpak richt zich op een open en effectieve dialoog, ondersteund door passende werkvormen die samen worden gekozen. Afhankelijk van fase en behoefte worden accenten gelegd. Inzet kan bestaan uit voorafgaande interviews (met een RvT-lid en de bestuurder), stellingen, inspiratiekaarten, korte filmpjes of een vragenlijst over voorkeursrollen. Heldere verslaglegging zorgt voor duidelijke afspraken en duurzame borging.
Gemiddeld 2.640,-- excl. BTW en reiskosten (uurtarief: €165,- per uur). Dit is zonder extra gesprekken inclusief verslag