Dick de Groot

Dick de Groot

Evaluator • FutureValue Management
Zorg & welzijn Landelijk

Profiel

Mijn naam is Dick de Groot, woonachtig in Ede. Evaluator bij de NVTZ. Dagelijks werkzaam vanuit mijn adviespraktijk voor ontwikkeling van ondernemerschap in de zorgsector. Toezichthouder bij een jeugdzorginstelling. Actief betrokken in het zorgnetwerk als lid van de NVTZ. Tevens actief lid van de landelijke beroepsvereniging Financials in de zorg (Fizi). Het is en blijft mensenwerk in zorg en welzijn!

Ervaring

Meer dan 44 jaar werkervaring en al meer dan 20 jaar een praktijk in ondernemerschap in de not-for-profit sector.
Kennis en ervaring in de zorgsector, welzijn, onderwijs, woningcorporaties en in het bedrijfsleven.
Ruime ervaring met inrichting en optimalisatie van de governance, (team)coaching, intervisie en zelfevaluatie met raden van toezicht.
Van huis uit bedrijfseconoom met doorontwikkeling organisatieontwikkeling en veranderprocessen waar intermenselijke dynamiek van belang is.
Organisatieontwikkeling en teamdynamiek vanuit drijfveren en gedragsvoorkeuren. Positieve benadering vanuit het ontsluiten van het potentieel van mensen om hun eigen prestaties te maximaliseren. Expert in Care Drives gebaseerd op het gedachtegoed van Claire Graves, what makes you tick. Ook expert inInsights Discovery met gedragsvoorkeuren.
Het is en blijft mensenwerk in zorg en welzijn!

Scholing

NVTZ - Opleiding tot toezichthouder in zorg en welzijn
VRC - Opleiding tot intervisiecoach
Academie voor coaching - Opleiding tot academisch coach
Vrije Universiteit van Amsterdam - Postdoctorale opleiding tot Register Controller (RC/EMFC)
Erasmus Universiteit Rotterdam - Doctoraal bedrijfseconomie
Hogeschool Utrecht - HEAO Bedrijfseconomie

Aanpak en toegevoegde waarde

Evalueren is waardevol als het waarde toevoegt aan de organisatie. Toezicht en governance is niet voor de bühne, maar een waardevolle bouwsteen in een gezonde en toekomstbestendige organisatie.
we maken aansluiting maken bij de stand van nu en samen kijken naar "wat gaat goed om vast te houden" en "wat kan beter door stappen te maken" in de Governance. Alles op een prettige en constructieve wijze met reflectie en evaluatie. En natuurlijk een toetsing met behulp van de Governance Checklist.

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

  • Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
  • Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
  • Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
  • Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten
  • Psychologische en karaktertesten / drijfveren en/of een persoonlijkheidstest
  • CareDrives en RealDrives voor meting van drijfveren individueel en als team

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

  • Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
  • Inbrengen van extra thema dat relevant is voor de rvc / rvt (expertrol)
  • Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
  • Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
  • Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
  • Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering

Tarief

op aanvraag