Mijn naam is Dick de Groot en ik woon in Ede. Ik ben evaluator binnen de NVTZ en werk dagelijks vanuit mijn adviespraktijk aan de ontwikkeling van ondernemerschap in de not‑for‑profitsector. Daarnaast ben ik toezichthouder bij een jeugdzorginstelling en actief binnen het zorgnetwerk als lid van de NVTZ. Ook ben ik betrokken bij Fizi, de landelijke beroepsvereniging voor financials in de zorg. In al mijn rollen staat één overtuiging centraal: zorg en welzijn blijven mensenwerk.
Met meer dan 44 jaar werkervaring en ruim 20 jaar ondernemerschap in de not-for-profitsector beschik ik over brede expertise in zorg, welzijn, onderwijs, woningcorporaties en bedrijfsleven.
Ik heb ruime ervaring met:
• inrichting en versterking van governance;
• (team)coaching, intervisie en zelfevaluaties van raden van toezicht;
• organisatieontwikkeling en veranderprocessen, met oog voor intermenselijke dynamiek.
Als bedrijfseconoom met een achtergrond in organisatieontwikkeling werk ik vanuit drijfveren, gedragsvoorkeuren en teamdynamiek. Mijn benadering is positief en gericht op het ontsluiten van het potentieel van mensen en teams.
Ik ben gecertificeerd expert in Care Drives (gebaseerd op het gedachtegoed van Claire Graves) en in Insights Discovery. Deze instrumenten helpen om drijfveren en gedragsvoorkeuren inzichtelijk te maken en zo samenwerking en prestaties te versterken. Ook hier geldt: het is en blijft mensenwerk.
NVTZ - Opleiding tot toezichthouder in zorg en welzijn
VRC - Opleiding tot intervisiecoach
Academie voor coaching - Opleiding tot academisch coach
Vrije Universiteit van Amsterdam - Postdoctorale opleiding tot Register Controller (RC/EMFC)
Erasmus Universiteit Rotterdam - Doctoraal bedrijfseconomie (drs)
Hogeschool Utrecht - HEAO Bedrijfseconomie (Be)
Evalueren heeft pas waarde als het daadwerkelijk bijdraagt aan de ontwikkeling van de organisatie. Toezicht en governance zijn geen formele exercities, maar bouwstenen voor een gezonde, toekomstbestendige organisatie.
Mijn aanpak:
• aansluiten bij de huidige situatie en context;
• samen onderzoeken wat goed gaat en behouden moet blijven;
• scherp en constructief kijken naar wat beter kan en welke stappen daarvoor nodig zijn;
• werken met reflectie, dialoog en een prettige, veilige gespreksdynamiek;
• toetsing aan de Governance Checklist als onderdeel van de evaluatie.
Het resultaat: heldere inzichten, concrete verbeterpunten en versterking van het samenspel binnen de raad en met de bestuurder.
op aanvraag