Caroline van Weert

Profiel

Het werken vanuit het perspectief van de gebruiker staat centraal voor mij. Zo weet ik mensen in beweging te krijgen naar een gezamenlijk gedragen doel. Ik doe een beroep op de intrinsieke motivatie, competenties en professionaliteit van de leden van een (governance-)team. Daarbij ben ik sterk gedreven door de inhoud; “de bedoeling”. Mijn voorkeursrol is die van verbinder. En graag stimuleer alle stakeholders om samen te laveren tussen de diverse belangen met oog voor nieuwe ontwikkelingen en oplossingen. Waarbij de continue dialoog belangrijk is. Ik werk beïnvloedend, faciliterend en implementerend.
Mijn achtergrond ligt in het aan- en besturen van netwerkorganisaties, mijn ervaring als mediator en ervaring met dynamische groepsprocessen

Ervaring

In mijn loopbaan ben ik steeds gemotiveerd door de maatschappelijk opdracht en toegevoegde waarde die een organisatie aan haar stakeholders en cliënten, maar ook de medewerkers kan leveren. Gestart vanuit kwaliteits- en verandermanagement heb ik daarna gewerkt in diverse maatschappelijke, eindverantwoordelijke functies. Ik ben lid en voorzitter (geweest) van verschillende (landelijke) besturen en adviesraden. Vanuit meerdere perspectieven heb ik toezichthoudende functies bekleed. Momenteel ben ik regio- ambassadeur van de NVTZ

Scholing

- psychologie
- opleidingen kwaliteitsmanagement (IHI) en Financieel management
- opleiding groepsdynamiek
- opleiding Mediation
- opleiding sociocratische gespreksvoering
- opleiding governance

Aanpak en toegevoegde waarde

Als partner van Verbinden met Zorg is mijn drive het in brede zin faciliteren van bestuurders en toezichthouders bij het gezamenlijk creëren van waarde en het constructief aangaan van (al dan niet taaie) maatschappelijke en governance vraagstukken. Als het gaat om governance zijn waarderend en waardegericht toezicht voor mij kernbegrippen, evenals cyclisch leren en verbeteren. Waar gewenst leg ik de verbinding tussen toezichtvisie, toezichtopgave en zelfevaluatie en wat dat vraagt op het gebied van teamontwikkeling en/of werving & selectie van toezichthouders. Ons portfolio bestaat uit:
• Zelfevaluatie & Doorontwikkeling
• Toezichtvisie & Toezichtopgave
• Teamontwikkeling & Mediation
• Individuele coaching & intervisie
• Werving & Selectie Voorzitter
• Netwerken & Governance

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

• Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
• Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
• Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
• Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten
• Psychologische en karaktertesten / drijfveren en/of een persoonlijkheidstest

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

• Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
• Inbrengen van extra thema dat relevant is voor de rvc / rvt (expertrol)
• Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
• Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
• Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
• Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering

Tarief

in overleg