Beatrice Annot-Mekelenkamp

Profiel

• Resultaatgericht en bestuurlijk sterk - veel ervaring
• Analytisch en autonoom denker -> creatief initiator
• Denkt buiten de kaders - stelt heilige huisjes ter discussie

Feedback die ik krijg
Onconventioneel | Direct | Inspirerend
Zet zaken in beweging | Positief| No-nonsense | Humor

Ervaring

Als veranderkundige en Governance specialist begeleid ik al 25 jaar bestuurders en Raden van Toezicht (profit / non profit).

Ik ben zelf met plezier voorzitter RvT medische gezondheidszorg en hiervoor voorzitter RvC woningcorporatie en voorzitter RvT ouderenzorg. (weet uit ervaring wat Governance inhoudt) Daarnaast: voorzitter bestuur Takecarebnb, koppelt statushouders aan gastgezinnen.

Werk al jaren voor VTOI, VTW en NVTZ en begeleid evaluaties/ themabijeenkomsten /bij gedoe 😊. Ben ook docent driedaagse leergang Governance Chair bij de NCD (commissarissen en directeuren.)

Begeleid jaarlijks twee Intercollegiaal Adviesgroepen voor bestuurders. Eén gemêleerde groep en een groep duo bestuurders. Soms coach ik een bestuurder / duo en ben coach bij Topclass Erasmus centrum Zorgbestuur.

Scholing

Commissariaat en Toezicht Diverse masterclasses
Hooglerarenreeks Leiderschap Focusconferences - Nijenrode
Appreciative Inquiry Waarderend onderzoek
PMC Projectmatig creëren
Ceran Lingua International 2x Upgrade Engels
Masteropleiding SIOO post doctoraal
- ACM Advanced Change Methodologies
- Handboek Ervaringsgericht Adviseren
VO - Organisatie, Beleid en Management
VO - Methodiek en Beroeps Innovatie
Sociale Academie
Atheneum B

Aanpak en toegevoegde waarde

Ik ben fan van Good Governance: een goede (zelf) evaluatie maakt daar deel van uit. Bij een goede evaluatie houdt een Raad zichzelf tegen het licht.
Wát we doen bij de evaluatie hangt af van wat nodig is. Meestal doet de bestuurder mee. Soms evalueren we in twee bijeenkomsten, één met en één zonder bestuurder. Soms gebruiken we een vragenlijst, andere keren een communicatietest of de DISC, soms gaat het over zowel de inhoud als het proces en soms gaan we het klooster in!
Een evaluatie is maatwerk. Het belangrijkste: dat het past, beklijft en voortgang krijgt.
Als redacteur Leiderschap scheef ik een column voor ManagementSite: Evaluatie: kans of rondedans? De lijn: Benut de evaluatie en voorkom een rondedans rond de kerk.

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

• Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
• Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
• Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
• Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten
• Psychologische en karaktertesten / drijfveren en/of een persoonlijkheidstest
• 360 graden feedback / waardering van ieders bijdrage aan de raad
• Een evaluatie is maatwerk

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

• Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
• Inbrengen van extra thema dat relevant is voor de rvc / rvt (expertrol)
• Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
• Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
• Rollenspellen / games
• Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
• Een evaluatie is maatwerk

Tarief

Afhankelijk van voorbereiding en tijd ter plekke: 3000 - 5000