Anoushka Wajer

Anoushka Wajer

Evaluator • GovernanceQ
Corporaties Zorg & welzijn alle sectoren zoals: onderwijs, culturele instellingen, pensioenfondsen en bedrijfsleven Landelijk

Profiel

Ik beschik over diepgaande kennis en ervaring op het gebied van governance door mijn ervaring in alle rollen aan de bestuurstafel. Dit leidt tot een helder begrip van situaties die bestuurders en/of toezichthouders tegenkomen. Mijn insteek is om governance goed te laten werken: hoe kunnen bestuur en toezicht elk vanuit hun eigen rol zorgen voor goede besluitvorming gericht op lange termijn waardecreatie? Boardroomdynamiek is mijn thema waarbij ik kijk naar gedrag en cultuur vanuit het perspectief als boardroompsycholoog. Mijn doel is altijd om de bestuurlijke effectiviteit te vergroten.

Wij werken voor alle sectoren en passen voortdurend de nieuwste ontwikkelingen en inzichten toe.

Ervaring

- Senior bestuursadviseur/boardroompsycholoog
- Commissaris bij Woningstichting Nijkerk en Elkien. (bij WSN voorzitter en voorheen lid AC/M&O, bij Elkien lid commissie ESG
- Programma-directeur en docent Governance Academy
- Docentschap NVTZ
- Expert boardroomdynamiek bij De Nederlandsche Bank
- Statutair directeur Rabobank Flevoland
- Afdelingsdirecteur HR Rabobank Nederland

Scholing

- Sociale en organisatie-psychologie
- Meerdere coachingsopleidingen
- Mediator
- Leiderschapstrainingen
- Financieringen

Aanpak en toegevoegde waarde

Aanpak
De aanpak van een zelfevaluatie is altijd maatwerk, mogelijkheden zijn: gestructureerde interviews / compacte vragenlijst met open vragen / boardobservatie / teamsamenstelling in voorkeursstijlen

Toegevoegde waarde
Mijn aanpak is verbindend, analytisch, respectvol en stevig. Ik weet moeilijke thema's bespreekbaar te maken en weet mensen op constructieve wijze te spiegelen op hun gedrag. Daarbij geef ik praktische handvatten hoe men dit kan verbeteren. Ik maak waar helpend gebruik van modellen en instrumenten om verdieping aan te brengen.

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

  • Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
  • Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
  • Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
  • Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten
  • Psychologische en karaktertesten / drijfveren en/of een persoonlijkheidstest
  • 360 graden feedback / waardering van ieders bijdrage aan de raad

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

  • Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
  • Inbrengen van extra thema dat relevant is voor de rvc / rvt (expertrol)
  • Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
  • Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
  • Rollenspellen / games
  • Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
  • Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering

Tarief

in overleg

Referenties

Bekijk referenties van deze evaluator

Referenties bekijken