Annemarie van der Burg

Profiel

Annemarie van der Burg beschikt over > 25 jaar ervaring organisatieadvisering, Management & Governance. Eigenaar van Partner in Governance, Board Advisory inzake Bestuur & Toezicht.

Zij beschikt over gedegen achtergrond Business studies (met bijzonder resultaat) en specialisaties strategie, Leiderschap & Governance, organisatie- en talentontwikkeling.

Zij is sterk nader gespecialiseerd in de Governance niche: als meervoudig Toezichthouder (/ Commissaris en Voorzitter, in Zorg, Wonen, Onderwijs), Partner in Governance Educatie en Board Adviseur.

Annemarie beschikt over ervaring bedrijfsleven groot en is tevens gespecialiseerd in sectoren maatschappelijke doelstelling.

Zij heeft in eigen concept > 400 (aankomend en ervaren) toezichthouders / commissarissen alle sectoren opgeleid. Daarnaast is zij voor brancheverenigingen toezicht Kerndocent en begeleider Zelfevaluaties RvT’s, RvC’s. Zij verzorgt ook Incompany trajecten (geavanceerde) Governance Educatie & Advisory.

Bedenker van de Good Governance Radar.

Ervaring

2005-heden Partner in Governance; Eigenaar:
Board Advisor Meer dan 25 jaar
Toezichthouder/Commissaris Meer dan 10 jaar
Voorzitter Boards Two en One Tier
Docent/Keynote Lecturer Bestuur/Toezicht
(Non-) Executive Coach Bestuur/Toezicht
Adviseur Board Search Governance
Brancheverenigingen:
NVTZ Begeleider Zelfevaluaties RvT's Zorg
VTOI-NVTK/VTO3 Begeleider Zelfevaluaties RvT's Onderwijs
VTW Begeleider Zelfevaluaties RvC's Wonen
Avicenna KernDocent o.a. NVTZ Bestuur/Toezicht
NCD Voorzitter Bestuur/Toezicht
NV McKinsey & EZ Voorzitter adviescommissie Management
Speakers Academy DagVoorzitter/Spreker Bestuur/Toezicht
Eigen opdrachten o.a. Auteur Bestuur/Toezicht


2007-heden Board Search, divers:
Docente Governance Bestuur/Toezicht
(Non-) Executive Coach Bestuur/Toezicht
Board Adviseur Bestuur/Toezicht
Adviseur Board Search Bestuur/Toezicht

1997-2007:
Zorg, Educatie Bestuurlijke functies Bestuur
Interim MT Management/Bestuur Bedrijfsleven
Boer & Croon Management Consultancy Strategy & MT

Scholing

2000-heden Diverse opleidingen Governance:
Leiderschap &
Governance;
NVTZ, VTOI-NVTK, VTW Toezicht
Avicenna Toezicht
Seminars NCD, ESAA, IIA Governance
NCD CommissarissenKring Governance
Lezingen Goed Bestuur Bestuur/Toezicht
Harvard Case Method Governance
Workshops NR Toezicht De Voorzitter

Management consultancy
Management/Leiderschap,
Executive Coaching:
Gecertificeerd DISC Benelux Gedrag
Inzet mogelijk Management drives drijfveren
Lidmaatschappen Europees Instituut/De Baak Coaching
Gecertificeerd Krauthammer International Allround MT
Gecertificeerd Nyenrode Universiteit Allround MT
Gecertificeerd Boer & Croon Allround MT Allround MT

1997-2000 Nyenrode Business universiteit Executive Programma

1989-1996 RSM EUR Erasmus Universiteit drs. Bedrijfskunde
met bijzonder resultaat en
scholarship A.A. van Beek 1995 +
Participatie Master Int. Business
(certificate, 1995): CEMS, Master Int. Management

1983-1989 Gymnasium

Aanpak en toegevoegde waarde

Partner in Governance laat zich omschrijven als onafhankelijk, passend betrokken, professioneel, gedegen kennispartner, verbindende factor. Vertrouwd sparringpartner.

Zij heeft diverse tools ontwikkeld inzake Zelfevaluatie en (Non-) Executive Coaching en is bedenker van de Good Governance Radar. In kennismakingsgesprek wordt methodiek afgestemd.

In te zetten mogelijkheden: de Good Governance Radar / Scan, (semi)gestructureerde interviews en-of vragenlijsten. Uitkomsten kunnen geobjectiveerd plenair worden teruggekoppeld, met ruimte voor dialoog.

Na intake met de Voorzitter RvT / RvC, volgen doorgaans interviews met de leden. De visie van Bestuurder(s) (en medezeggenschap) wordt meegenomen.

De Zelfevaluatie wordt gekoppeld aan de actualiteiten Bestuur & Toezicht (compliance, Board Dynamics) en strategische opgave.

Nadien ontvangt u een (advies)rapportage (inclusief de gemaakte afspraken, actiepunten) met contactmoment voor feedback.

Referenties:
https://partner-governance.nl/wp-content/uploads/2026/01/Logos-Governance-Educatie-Advisory-en-rij-Zelfevaluaties-anoniem-versie-2026.pdf

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

• Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
• Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
• Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
• Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten
• Psychologische en karaktertesten / drijfveren en/of een persoonlijkheidstest
• 360 graden feedback / waardering van ieders bijdrage aan de raad
• Good Governance Radar / Scan van Partner in Governance

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

• Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
• Inbrengen van extra thema dat relevant is voor de rvc / rvt (expertrol)
• Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
• Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
• Rollenspellen / games
• Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
• Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering
• Inleidend op de dag nader belichten van de actualiteiten compliance, de Trends Board Dynamics, en de strategische opgave bezien.

Tarief

In overleg en naar gelang van de organisatie (ondermeer organisatie grootte).