Toezichthouder en evaluator met expertise op het gebied van governance, organisatiecultuur en maatschappelijke transities. Inzetbaar bij complexe samenwerkings- en veranderopgaven binnen maatschappelijke organisaties.
Beschikt over ruime ervaring in onderwijs, cultuur, publieke organisaties en zorg & welzijn. Sterk in reflectie op governancevraagstukken, boardroomdynamiek, stakeholderrelaties en morele oordeelsvorming.
Werkt vanuit een combinatie van governance, organisatie-antropologie en ethiek, met bijzondere aandacht voor cultuur, samenwerking, rolvastheid en maatschappelijke legitimiteit.
Ervaren toezichthouder en adviseur op het gebied van governance, organisatieontwikkeling en maatschappelijke vraagstukken. Actief binnen onderwijs, cultuur, publieke sector en zorg & welzijn.
Ruime ervaring met:
• governance en toezicht;
• organisatie- en cultuurvraagstukken;
• complexe maatschappelijke contexten;
• verander- en transitievraagstukken;
• samenwerking tussen bestuur, toezicht en stakeholders;
• reflectieve en ethische vraagstukken in governance.
Begeleidt zelfevaluaties en reflectiebijeenkomsten voor raden van toezicht en raden van commissarissen, met specifieke aandacht voor dialoog, groepsdynamiek, tegenspraak en bestuurlijke samenwerking.
• MSc Business Ethics – Dublin City University (2022)
• Premaster Filosofie – Universiteit van Amsterdam (2020)
• PhD Organisatieantropologie – Vrije Universiteit Amsterdam (2011)
• MSc Sociale Wetenschappen – Vrije Universiteit Amsterdam (1999)
• BBA Hotelmanagement – Hoge Hotelschool Maastricht (1986)
• Morele Reflectie & Beraad – ISVW (2024)
De begeleiding van zelfevaluaties kenmerkt zich door een open, reflectieve en ontwikkelingsgerichte aanpak, waarin governance, samenwerking, cultuur en maatschappelijke opgave met elkaar worden verbonden.
Uitgangspunt is dat een zelfevaluatie meer is dan een toets op procedures of compliance. De focus ligt op het samenspel binnen de raad, de samenwerking met het bestuur, oordeelsvorming en de omgang met dilemma’s, spanning en tegenspraak.
Specifieke aandacht gaat uit naar boardroomdynamiek, rolvastheid, kwaliteit van dialoog, stakeholderperspectieven, maatschappelijke legitimiteit, cultuur en morele afwegingen in toezicht.
Werkt vanuit een veilige en vertrouwelijke setting, waarin ruimte ontstaat voor open gesprek en gezamenlijke reflectie. De aanpak wordt afgestemd op de context en ontwikkelvraag van de organisatie.
Brengt naast governance ook perspectieven uit organisatie-antropologie en ethiek in, ter verdieping van reflectie, dialoog en mo