Anemone Bögels

Profiel

Mijn passie is het faciliteren van governance teams (rvt/rvc en rvb) bij het samenspel in tijden van transformatie. Met als motto ‘waarderen & verbinden’.
Ik ben een ervaren bestuurder, commissaris en adviseur met een achtergrond op het gebied van geneeskunde en public governance (Nyenrode). Ik heb diverse bestuurlijke functies op landelijk niveau vervuld, evenals adviesrollen voor o.a. IGJ, VWS en actueel ZonMw.
Als partner van Verbinden met Zorg bied ik in brede zin ondersteuning van het toezicht door advies, coaching en procesbegeleiding.

Ervaring

Mijn expertise ligt in het in de breedste zin faciliteren van good governance door het begeleiden van zelfevaluaties, het faciliteren van het ontwikkelen van een toezichtvisie, van teamontwikkeling, mediation en werving & selectie.
Ik heb ruime ervaring als bestuurder en toezichthouder en hebben diverse succesvolle samenwerkingsinitiatieven en netwerken opgezet en ondersteund.

Scholing

Geneeskunde UU
MBA Public Governance Nyenrode
Geaccrediteerd Reflact©-or
Jaarlijkse scholing en bijscholing op het gebied van ontwikkelingen in de zorg en toezicht

Aanpak en toegevoegde waarde

Als partner van Verbinden met Zorg is mijn drive het in brede zin faciliteren van bestuurders en toezichthouders bij het gezamenlijk creëren van waarde en het constructief aangaan van (al dan niet taaie) maatschappelijke en governance vraagstukken. Als het gaat om governance zijn waarderend en waardegericht toezicht voor mij kernbegrippen, evenals cyclisch leren en verbeteren. Waar gewenst leg ik de verbinding tussen toezichtvisie, toezichtopgave en zelfevaluatie en wat dat vraagt op het gebied van teamontwikkeling en/of werving & selectie van toezichthouders. Ons portfolio bestaat uit:
• Zelfevaluatie & Doorontwikkeling
• Toezichtvisie & Toezichtopgave
• Teamontwikkeling & Mediation
• Individuele coaching & intervisie
• Werving & Selectie Voorzitter
• Netwerken & Governance

Mogelijke instrumenten bij de voorbereiding

• Interviews met alle of deel van genodigden en de bestuurder
• Interviews met andere stakeholders zoals medezeggenschap, bestuurssecretaris, ex-leden van de raad waar recent afscheid van is genomen
• Vragenlijsten / checklist van onderwerpen
• Inlezen van externe zelfevaluator / benutten bron documenten
• Psychologische en karaktertesten / drijfveren en/of een persoonlijkheidstest

Mogelijke instrumenten tijdens de zelfevaluatie

• Inbrengen expertise wat goed bestuur en toezicht inhoudt (expertrol)
• Inbrengen van extra thema dat relevant is voor de rvc / rvt (expertrol)
• Open gesprek methodieken (inclusief diverse dialoogvormen of intervisiemethodieken) die aanzetten tot reflectie
• Terugkoppeling bevindingen en bespreekpunten die uit de voorbereiding zijn gekomen
• Individuele feedback voor de leden van de raad onderling
• Heldere verslaglegging met duidelijke actiepunten voor verbetering

Tarief

In overleg