Voorwoord
Kijkend door de ogen van de samenleving, en in het bijzonder de (toekomstige) huurders, zich inzetten voor voldoende betaalbare woningen in leefbare wijken en bijdragen aan het verduurzamen van de meer dan 2 miljoen sociale huurwoningen in Nederland.
Dát is wat commissarissen verenigd in de VTW willen en doen.
Dit jaar bestaat de VTW 20 jaar. Een mooie mijlpaal om te kijken hoe het staat met het intern toezicht in de corporatiesector. Wat gaat goed en wat kan nog beter? Ik belicht graag een paar punten.
Er gaat veel goed en er gaat veel de goede kant op. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de scores op het visitatieperspectief ‘Governance van maatschappelijk presteren’; die zijn voldoende tot ruim voldoende. RvC’s van kleine corporaties blijven wat achter, maar zijn bezig met een inhaalslag.
Het blijkt ook uit de beoordeling door de Aw van de risico’s in de governance van een corporatie. En uit het feit dat de Aw geen enkele negatieve zienswijze op de geschiktheid en betrouwbaarheid heeft uitgebracht.
De werving en selectie door RvC’s van bestuurders en commissarissen verloopt goed, maar kan beter; meer divers! Niet alleen aandacht voor de man-vrouwbalans – hoewel het aandeel vrouwelijke commissarissen bij corporaties het afgelopen decennium verdubbelde tot bijna 40%, is dit bij een kwart van de RvC’s minder dan 33% – maar vooral ook voor andere diversiteitsaspecten.
Positief is dat bijna 95% van de commissarissen de (interne) informatie-verstrekking aan de RvC een 5 of hoger (op een schaal van 1-7) geeft. Want een effectieve informatievoorziening is cruciaal voor effectief intern toezicht.
Voor effectief intern toezicht is verbinding met belanghouders essentieel. Maar toch geeft minder dan 75% van de commissarissen het functioneren van de RvC als verbinding tussen de corporatie en de (externe) belanghouders een 5 of hoger (op een schaal van 1-7). Dit kan beter.
De gemiddelde tijdsbesteding van commissarissen is de afgelopen 10 jaar met meer dan 50% gestegen.1 Desondanks ervaren niet alle commissarissen voldoende ruimte op de RvC-agenda voor verdieping op belangrijke strategische thema’s. Dit zou wel zo moeten zijn, gezien de nauwe betrokkenheid van de RvC bij de strategiebepaling van de corporatie.
Ik nodig u – commissarissen, bestuurders, huurdersvertegenwoordigers, samenwerkingspartners en andere belanghouders – van harte uit de ‘Staat van het intern toezicht 2021’ te lezen. En ik roep u op om met elkaar in gesprek te gaan over de vraag: Wat is de staat van het intern toezicht van ‘onze’ corporatie, en hoe kunnen wij in samenspraak bijdragen aan het verhogen van de effectiviteit ervan?
Guido van Woerkom, voorzitter VTW
