Toezicht, van buiten én in de organisatie

Allereerst van harte gefeliciteerd met het jubileum! De afgelopen jaren heeft het toezicht zich enorm ontwikkeld, mede door de inzet van de VTW en de Autoriteit woningcorporaties. De volkshuisvesting staat weer volop in de schijnwerpers. Toezichthouders hebben een grote verantwoordelijkheid. Het gaat om zoveel meer dan het goedkeuren van een voorstel op een vergadering. 

Voor een toezichthouder is het moeilijkste om te zien wat er níet staat. Welk project heeft prioriteit en wat kan níet als deze renovatie goedgekeurd wordt. Een toezichthouder denkt mee -gevraagd en ongevraagd- en signaleert. Iemand zei eens dat een toezichthouder ‘een deeltijdmedewerker in de organisatie is’ en zo is het. Het is lastig om als commissaris met de bestuurder en organisatie verbonden te zijn. 

Toezicht is in mijn visie niet alleen een taak van de commissaris die meer op afstand staat. In de organisatie wordt het werk gedaan. Medewerkers hebben – net als de RvC-leden – een relatie met de bestuurder. In het toezicht ín de organisatie speelt het visitatiestelsel een belangrijke rol, al 25 jaar. Corporaties laten tijdens een visitatie zien wat ze doen en leggen uit waarom het belangrijk is wat ze doen. Corporaties stellen zich - onder begeleiding van de visitatiecommissie – daarbij open voor hun belanghouders. Uiteindelijk zijn de corporaties er voor hún belanghouders, de huurders voorop. 

Ik heb veel respect voor de toezichthouders die in deze uitdagende tijden lastige keuzes moeten maken. Wat ik de VTW-leden wil meegeven? Neem de tijd voor onderlinge discussie in de RvC, laat de agenda niet de vergadering bepalen. Weet wie bij de corporatie werken en weet wat ze doen. Loop mee op de werkvloer, vergader eens op locatie bij projecten. Compliance en controle zijn goed, vertrouwen is beter. Kijk af bij andere corporaties. Stem steeds af met de belanghouders. En draag met dit alles bij aan een goede, betaalbare, duurzame woning voor de doelgroep, nu en in de toekomst.