Voorwoord

Deze handreiking geeft inzicht in de belangrijkste toezichts- en toetsingskaders die bij het houden van toezicht door de RvC van toepassing zijn. Hierbij gaat het om het toetsen aan de kaders en de voorwaarden om dat goed te doen; zoals het krijgen en vergaren van de juiste informatie, het beheersen van de risico’s en het afleggen van verantwoording door zowel de bestuurder als de RvC.

Bij het schrijven van deze handreiking is in het kader van éénduidigheid het Aedes schema van sturing en verantwoording voor woningcorporaties 2021 aangehouden. Dit staat op de website van Aedes en is opgenomen als bijlage in hoofdstuk 7. De opstellers realiseren zich dat er andere indelingen mogelijk zijn en dat enkele documenten gebruikt kunnen worden als toezichts- en als toetsingskader. Denk bijvoorbeeld aan de Woningwet waarin staat hoe het toezicht moet functioneren, maar ook wat een corporatie wel of niet mag doen.  Het toezichts- en toetsingskader voor de RvC van een woningcorporatie is omvangrijk, getuige het aantal pagina’s van deze handreiking. In deze handreiking staan kort alle documenten beschreven die van toepassing zijn. Er worden verwijzingen gemaakt naar websites en andere handreikingen waar de lezer meer informatie kan vinden. Alleen met het louter toepassen zijn we er niet. De regels, zowel de wettelijke als de interne kaders van de corporatie, zijn er immers gekomen om de problemen van gisteren op te lossen maar zijn niet vanzelfsprekend de oplossing voor de vraagstukken van morgen en zijn ook niet in beton gegoten. Het is aan commissarissen om hier kritisch op te blijven letten, en te bewaken dat de woningcorporatie niet verkrampt onder de gestapelde regels. Het goede gesprek hierover voeren met het bestuur en de RvC geeft het commissariaat extra glans en toegevoegde waarde

Albert Kerssies, directeur VTW

Over de auteurs

Jeroen Hardy is ruim 15 jaar werkzaam in de volkshuisvesting. Afgestudeerd als bedrijfseconoom aan de Universiteit Maastricht met als specialisatie vastgoedfinanciering. Gestart in de sector als adviseur en vanuit diverse rollen bij verschillende woningcorporaties ervaring opgedaan als (business) controller en treasurer. Momenteel vervult hij voor verschillende woningcorporaties de functie van onafhankelijke concern controller. Dienstverlening vanuit zijn adviesbureau bestaat daarnaast onder meer uit het adviseren en ondersteunen op het gebied van gebied van financiering, financiële modellering en risicomanagement.

Carin Bruil is ruim 30 jaar werkzaam in de volkshuisvesting, voornamelijk in staf-/beleidsfuncties bij verschillende woningcorporaties. Sinds 2008 is zij bestuurssecretaris, de afgelopen jaren bij Woonopmaat in Heemskerk en daarvoor bij Woningbedrijf Velsen in IJmuiden. Als bestuurssecretaris is zij adviseur/ sparringspartner van de bestuurder en secretaris van de Raad van Commissarissen. Daarnaast verricht zij secretarisactiviteiten bij collega-corporaties wanneer er specifieke (hulp)vragen op dit vlak zijn en is zij actief in het Aedes netwerk van bestuurssecretarissen.