4

Verschillende aspecten

In de volgende hoofdstukken wordt duurzame inzetbaarheid nader toegelicht en besproken.

Over de betekenis en de succesfactoren van duurzame inzetbaarheid bestaan geen eenduidige beschrijvingen. Iedere corporatiebestuurder wil vitale medewerkers. Vitale medewerkers zijn weerbaar, productief en weinig ziek. Investeren in vitaliteit loont. Maar welke voordelen levert de investering op, aan welke indicatoren wordt de vitaliteit gemeten en hoe weet je welke maatregelen effectief zijn. In de literatuur zijn veel aanwijzingen te vinden over succesbepalende factoren voor duurzame inzetbaarheid. Zo blijkt uit het onderzoek van Willem van Rhenen (hoogleraar Engagement & Productivity aan Nyenrode en directeur Onderzoek en Ontwikkeling bij ArboNed) dat voor het realiseren van duurzame inzetbaarheid van belang is dat werkgevers ervoor zorgen dat:

• Medewerkers vaardig genoeg zijn om datgene te doen wat hun werkgever van hen vraagt. Zorg er dus voor dat iemands competenties matchen met zijn baan.
• Medewerkers ruimte en verantwoordelijkheden krijgen om hun werk naar eigen inzicht in te delen. Geef medewerkers autonomie.
• Medewerkers zich verbonden voelen met hun leidinggevende, hun collega’s en de organisatie en zich hierdoor gesteund voelen (uit commerciële bijdrage van Centraal beheer in het Financiële Dagblad, 2019).