Voorwoord

Een goede invulling van de werkgeversrol vraagt voortdurend aandacht en betrokkenheid van de RvC. Het begint met het zorgvuldig selecteren van een bestuurder die past bij de uitdagingen van de corporatie en voldoet aan de eisen van de Woningwet. Dit vormt de basis voor een doorlopend proces van samenwerking, evaluatie en ondersteuning, waarin de bestuurder optimaal kan presteren.

Hierbij gaat het niet alleen om de formele verantwoordelijkheden van de werkgeversrol en het beoordelen van de harde prestaties van de bestuurder. De RvC dient eveneens oog te hebben voor de zachte aspecten van het functioneren van de bestuurder, zoals diens visie, integriteit en zelfreflectie, en voor de kwaliteit van de relatie tussen de RvC en de bestuurder.

Een sterke werkgeversrelatie, kenmerkt zich door vertrouwen, respect voor elkaars rollen, open en constructieve communicatie, een flexibele balans tussen ‘afstand’ en ‘betrokkenheid’ in het toezichthouden, en het vermogen van de RvC om zich in te leven in de uitdagingen en emoties van de bestuurder. In combinatie met een goed gekozen bestuurder, versterkt dit zowel de effectiviteit van het intern toezicht als het functioneren van het bestuur.

Door voorbeelden hierover te delen, kunnen we leren van de dilemma’s die we tegenkomen bij het invullen van de werkgeversrol en ons functioneren verder verbeteren.

De zestien casussen die de VTW-werkgroep Werkgeversrol in deze handreiking met u deelt, geven waardevolle inzichten over het invullen van de werkgeversrol.

Laat deze handreiking u inspireren om uw werkgeversrol continu te blijven ontwikkelen en het intern toezicht in woningcorporaties naar een (nog) hoger niveau te brengen!

Egbert de Vries, voorzitter VTW