Download hier de PDF
Een goede invulling van de werkgeversrol vraagt voortdurend aandacht en betrokkenheid van de RvC. Het begint met het zorgvuldig selecteren van een bes… Lees verder
De werkgeversrol van de RvC verdient aandacht. In de praktijk lopen bestuur en RvC tegen dilemma’s aan. De VTW-werkgroep Werkgeversrol heeft zich over… Lees verder
De Aw signaleert bij een governance inspectie mogelijke risico’s in de governance. Uit de bevindingen blijkt dat RvC volledig compliant is. Wat zou de… Lees verder
De werkrelatie tussen de nieuwe bestuurder en ziekgemelde interne manager (tot voor kort interim-bestuurder) is zeer moeizaam. Wat kan de RvC doen? Lees verder
Na het vertrek van de bestuurder blijkt dat er onvoldoende is gedaan om het talent in de organisatie te ontwikkelen en te behouden. Wat had de RvC kun… Lees verder
De bestuurder wil de ondertekening van een samenwerkingsovereenkomst agenderen, terwijl duidelijk is dat de raad niet akkoord zal gaan. De deadline na… Lees verder
Wat kan de RvC doen als een langzittende bestuurder niet in staat is om de opgaven van zijn of haar corporatie te realiseren? Lees verder
De RvC lijkt geen hoge dunk te hebben van het functioneren van een manager. Dat idee heeft de manager in ieder geval zelf. Hij vertelt de bestuurder h… Lees verder
Pas na diens vertrek ontvangt de RvC signalen van medewerkers over (sociaal) grensoverschrijdend gedrag van de (ex)bestuurder. De RvC is verrast dat d… Lees verder
Een bestuurder die goed functioneert, zit halverwege zijn tweede benoemingstermijn. De RvC èn de bestuurder willen op tijd in gesprek over hoe verder … Lees verder
De RvC is niet enthousiast over een investeringsbesluit dat de raad vooraf moet goedkeuren, de organisatie is dat wél over het project, en dat laat de… Lees verder
De interim bestuurder stelt de RvC voor een tweede bestuurder aan te stellen; te weten de interne kandidaat die de interim bestuurder op het oog heeft… Lees verder
Een van de bestuurders van een organisatie zit ziek thuis. Volgens de bestuursvoorzitter functioneert zij niet. Lees verder
De RvC heeft zorgen naar aanleiding van één enkel signaal en bevraagt de bestuurder hierop. Lees verder
De samenwerking tussen de huurdersorganisatie (HO) en de bestuurder is verre van constructief. Lees verder
Een bestuurder gaat vaak zijn eigen gang en neemt de RvC niet of onvoldoende mee bij het nemen van beslissingen. Het voelt voor de commissarissen vake… Lees verder
Ondanks dat de bestuurder alle doelstellingen behaalt blijkt er een terugkerend knelpunt in de samenwerking met de RvC: zijn communicatiegedrag. Dit l… Lees verder
De OR uit zorgen over het gedrag van een bestuurder, maar de betrokken medewerkers willen anoniem blijven. De RvC balanceert tussen het serieus nemen … Lees verder
Casusbeschrijvingen: Ingrid van der Kraan (casus 1-4, 6-16) en Lisette Vos (casus 5) Redactie: Ingrid van der Kraan (casus 10-16) en Lisette Vos (cas… Lees verder
Download hier de PDF
